【深度报告】美的集团：从美到智， 一加一大于二【东吴机械】 ...

【深度报告】美的集团：从美到智， 一加一大于二【东吴机械】

原创 2017-05-23 东吴机械军工 机械六人行

【东吴机械六人行】陈显帆/周尓双/毛新宇/王皓/倪正洋/何京鸿

投资评级：买入（首次）

投资要点

1 家电巨头布局国际化宏图，内生外延驱动成长

我们测算如果2017~2019年中国商品房销售面积复合增速达5.5%，则家电内销量复合增速可达空调8.9%、洗衣机6.85%、冰箱6.3%。由于美的集团“T 3”战略成功实现低库存高周转，国内市占率维持高位，线上与海外份额快速提高，并且已完成收购德国库卡94.55%股权、东芝家电80.1%股权、以色列高创50%股权和意大利空调商Client 80%股权，未来将与海外龙头优势互补，在全球化过程中不断发挥协同效应，我们预计美的集团分项收入在2017~2019年复合增速有望达：大家电9.1%、小家电11%、电机9.3%、物流9.3%，毛利率也将稳中略升。

2 预计2017~2019年KUKA的净利润复合增速有望达25%

库卡2017年一季报实现收入9.7亿欧元（ 26%），净利润2660万欧元（ 27%），新增订单9.7亿欧元（ 30%）。由于2016年KUKA的收入和净利润增速几乎为0%，而新增订单增长20.6%，2017年将是在手订单交付高峰，预期KUKA的中美收入增速都将超30%。我们预计到2020年，美国“制造业回归”大战略将带动北美机器人销量复合增速超15%，中国市场机器人销量内生复合增速有望超20%，KUKA在华市占率也将显著提升，同时KUKA明确提出到2020年将EBIT从5.5%左右提升到7.5%，净利润弹性空间打开。我们预计在2017~2019年KUKA有望实现收入增速25%、13%、10%，净利润增速37%、20%、20%，净利率3.2%、3.4%、3.7%。

3 美的集团与KUKA“一加一大于二”，智能业务空间广阔

我们预计随着居民收入增加和家电持有量提升，到2020年中国家电市场将接近2万亿元，其中空调、厨电、小家电、智能家电等品类都具备快速增长的空间，同时海外市场、线上市场潜力巨大。未来美的集团将与KUKA共同开发工业4.0智能制造生态系统和以服务机器人为代表的智能家居明星产品，预期双方合作将实现“一加一大于二”的显著成效，助力美的集团完成从“美”到“智”的历史跨越，不断带来超预期的表现，持续巩固全球龙头强者恒强的竞争力。

盈利预测与投资建议

预计美的集团在2017/2018/2019年营业收入可达2048亿元/2253亿元/2427亿元，分别同比增长28%/10%/8%，归母净利润可达167亿元/187亿元/208亿元，分别同比增长14%/12%/11%，对应EPS为2.58元/2.89元/3.21元，对应PE为14倍/13倍/11倍；如果分别对家电和机器人业绩给予14倍和60倍估值，则对应六个月目标股价为38.8元/股，基于美的集团在全球家电和智能制造领域的龙头地位，首次覆盖，给予“买入”评级。

风险提示

家电需求波动风险，溢价摊销预期风险

正文部分

1 美的集团主业稳健，国际化布局展宏图

1.1 中国第一家电集团，内生外延驱动成长

从1968年何享健开创美的以来，经过四十九年发展，美的从一个生产组小作坊成长成为年收入近两千亿的大型家电企业集团，不断实践“为人类创造美好生活”的企业使命，构建起了以白色家电为主的多元化产业体系。

美的集团作为中国地区唯一家电企业上榜2016年财富世界500强榜单，排名第481，美的集团2016年收入达222亿美元，净利润达20亿美元，净利率9.12%，在500强的所有上榜家电企业中为净利润规模第四高、净利率第三高，盈利能力非常突出。随着美的集团海外渠道不断拓展、智能制造能力不断加强，未来有希望在收入规模上赶超日系家电巨头，成为全球最领先的家电企业之一。

美的集团2016年年报收入结构为：空调（占比42%，同比 3.5%，毛利率30.6%）、洗衣机（占比10%，同比 34%，毛利率28.6%）、冰箱（占比9.4%，同比 31%，毛利率23%）、小家电（占比27%，同比 22%，毛利率30%）、电机（占比2.6%，同比 17%，毛利率17%）、物流（占比1.2%，同比 15.4%，毛利率3.3%）。

2016年全年实现收入1598亿元（同比 14.7%），净利润147亿元（15.6%），综合毛利率27.3%（同比 1.5pct），净利率9.2%（同比 0.1pct）。美的集团近年来收入稳健增长，2014~2016年复合增速为9.6%；2015年以来由于成功推行“T 3”销售模式，运营效率显著提高，净利润快速增长，2014~2016年复合增速为40%。

1.2 美的集团2017年一季报收入 56%，净利润 11%

2017年1月6日，美的集团已完成通过境外全资子公司MECCA以现金全面要约收购KUKA集团，接受要约的股份 81.04%，按每股115欧元，耗资37亿欧元（约合人民币280~290亿元），加上已持有的13.51%股份，合计持股比例达到94.55% 。KUKA已在2017年一季报完成并表。

此次收购的意义在于帮助美的集团形成了以家电为主（收入占比75%，毛利率约28%），以机器人为辅（收入占比25%，毛利率27%）的“智能家居智能制造”战略格局，并能强化库卡工业机器人和自动化生产领域的综合竞争优势，另外美的集团子公司安得物流将受益于库卡集团子公司瑞仕格领先的物流设备和系统解决方案，在中国物流市场仓储和物流自动化方面合作，推动市场智能大物流平台建设。

美的集团2017年一季度实现597.5亿元（同比 56%），净利润43.5亿元（同比 11%），扣非净利润426亿元（同比 14%）；毛利率25.1%（同比-2.7pct），净利率7.8%（同比-2.1pct）；销售费用率11.4%（同比-1.6pct），管理费用率5.3%（同比 1pct）。由于2016年并表东芝家电、2017年并表库卡，近一年来美的集团的毛利率、净利率都有不同程度的下降。

由于本季度KUKA并表，资产负债表中商誉、无形资产科目都上升较多，商誉升至273亿元，无形资产升至167亿元。公司对收购资产溢价计提摊销，2017年一季度摊销费用6亿元；扣除摊销溢价影响，集团净利润同比增长22%；预计全年摊销费用24亿元，2018年摊销费用会显著缩小。

“T 3”高效模式的成功使得从2015年以来，预收账款持续上升，而应收款余额持续下降，存货增长主要由于KUKA和东芝的并表。

T 3 客户订单制新型产销模式全面推进，由原储备式生产转变为客户订单式生产，减少中转等中间环节，通过产销双向考核倒逼制造力提升，加快周转并提升市场竞争力。T 3 订单制的实行，有效加强了库存周期的管控及库存面积的占用，营运及周转效率明显升级。

全球化渠道布局将促使美的集团持续巩固世界级家电巨头的行业地位，中国市场线上线下保持强势市占率，国外引入深具“匠人精神”的优秀本土品牌，拓展“智能家居智能制造”蓝图。

美的集团激励计划概述：

1、第三期合伙人计划：美的集团核心管理团队持股计划暨“美的集团合伙人计划”之第三期持股计划，参加对象为核心管理团队，包括总裁、副总裁5人、事业部和经营单位总经理等高管10人，以持股计划形式从二级市场购买美的集团股票，资金源于公司上年度净利润按比例计提，根据2017年业绩考核指标（加权ROE不低于20%）分配股票额度并分3期（40%、30%、30%）归属至合伙人。截止2017年5月18日，第三期持股计划的管理人中国国际金融股份有限公司已完成从以34.77元/股从二级市场购买2,846,445股，此次购股资金为美的集团计提的第三期持股计划专项资金9900万元，股份锁定到2017年5月19日至2018年5月18日；

2、限制性股票激励计划：美的集团向140名管理层以16.86元发行2979万股新股，备考业绩目标为2017年、2018年、2019年净利润不低于前三个会计年度的平均水平；

3、第四期股票期权计划：美的集团拟授予1463名业务骨干自授予期2018年5月12日之后有权在36个月之内分三期行权，以最高32.72元的行权价购买9827.4万股本公司新股，行权条件是2017、2018、2019年净利润各自不低于前三个会计年度的平均水平。

2 收购机器人龙头KUKA，开拓智能制造蓝海

2.1 中美市场将成为全球机器人销量的两大增长极

工业机器人作为现代高端制造业的必须装备，是应对劳动力成本上涨、提高生产效率的最佳工具，工业机器人密度衡量了每一万名制造业工人的工业机器人使用量，是衡量一国现代制造业装备水平最重要的指标之一，工业机器人密度越高的国家，其汽车、3C等高端制造业越发达。

根据IFR统计，2015年全球平均的工业机器人密度为69，韩、日、美等发达国家中的工业强国平均工业机器人密度超150，其中韩国机器人密度为531（全球最高），美国的机器人密度为176，中国机器人密度仅为49，低于全球平均水平。我们预计中国将在2020年实现机器人密度超170的目标。

根据IFR统计，2015年全球工业机器人存量前三为日本（30万台）>中国（26万台）>美国（22万台），而从销量数据上看，中国当前为全球最大的工业机器人市场，2015年销量约6.9万台。我们根据IFR公布的2015年全球工业机器人销售金额和销售台数折算单台机器人的大致销售价格，测算了2015年全球各国工业机器人销售金额排名为：中国（约30亿美元）>欧洲（约22亿美元）>美国（约12亿美元）。。

2016年4月工信部、发改委、财政部共同印发了《机器人产业发展规划（2016年-2020年）》。《规划》指出，中国到2020年要实现自主品牌工业机器人年产量达10万台，六轴及以上工业机器人年产量达5万台以上，服务机器人年销售收入超300亿元，培育3家以上具有国际竞争力的龙头企业，打造5个以上机器人配套产业集群；工业机器人、服务机器人和关键零部件技术指标达到或接近国外同类水平，国内市占率达50%以上；机器人密度达到150以上。

因此我们预计中国未来4年仍将成为全球第一大机器人市场，在未来4年（2016年~2020年）每年机器人销售台数复合增速有望达20%，如果叠加智能制造需求升级、产业集中度提升，龙头企业的工业机器人销售复合增速有望超25%。到2020年，我国将实现近18万台年销售量，年销售额超520亿元（75亿美元）；届时中国将达到近90万台工业机器人存量，机器人密度超170。

美国“制造业回归”是特朗普政府关键的政策目标，机器人将成为推动制造业复兴的关键动力之一。2016年美国制造业制造业增加值对GDP占比仅为12%，而中国为30%，德国为23%，欧盟为16%。美国制造业就业人口对全部就业人口占比近年来降至仅8%，制造业竞争力被别国追赶，贸易赤字巨大。当前美国整体经济走好，特朗普政府为兑现竞选承诺、争取当政业绩、加强美国工业竞争优势、提升美国经济综合竞争力，必将大力推动“制造业回归”战略。预期特朗普政府将继续在大规模减税、大力完善基建、吸纳国际投资、签订大额国际订单等方面努力地促进制造业的发展。

工业机器人产业是重塑美国制造业竞争优势的灵魂。美国制造业工人工资在过去10年复合增速约为2.36%，2016年美国制造业工人每年雇佣成本是工业机器人的3倍以上，每小时雇佣成本是工业机器人的5倍以上，工业机器人能显著降低生产成本、提升生产效率，尤其在资本密集、附加值高的汽车、3C等行业优势更加显著。而2016年美国的工业机器人密度约为190，在发达国家中仅处中流，加大工业机器人用量是促使美国制造业全面振兴的必由之路。

预计美国工业机器人的2017~2020年销量复合增速有望达20%。我们假设如果2017~2020年间美国成功实施“制造业回归”大战略，制造业增加值对GDP的占比有望逐步回升到13.7%（2002年水平）、13.1%（2004年水平）、12.6%（2008年水平），制造业工人雇佣量也将回归对应历史水平；如果制造业增加值的复合增速达到7%（乐观估计）、6%（中性估计）、5%（保守估计），则对应的美国的工业机器人销量复合增速有望达到20%（乐观）、16%（中性）、12%（保守），工业机器人销售额复合增速有望达到19%（乐观）、15%（中性）、10%（保守）；综合考虑增量需求和更新需求，2020年工业机器人销售量增速峰值有望达到31%（乐观估计）、27%（中性估计）、24%（保守估计），机器人销售额有望达25亿、21亿、18亿美元，系统集成销售额有望达74亿、64亿、55亿美元。

2.2 2016年KUKA新签订单 20.6%，2017年迎结算高峰

库卡2016年确认营业收入29亿欧元（同比-0.6%）；税后净利润0.86亿欧元（同比-0.1%）；新增订单34亿欧元，（同比 20.6%）；综合毛利率25.4%（比去年同期 1.9pct）；净利率2.9%（与上年持平）。收入增幅不及订单增幅主要原因是由于部分订单交货周期较长，但为2017年业绩成长奠定了好基础。

KUKA一季报实现收入7.9亿欧元（同比 26%）；净利润2660万欧元（同比 27%）；新增订单9.7亿欧元（同比 29.6%），在手订单总计22.64亿欧元（同比 30.6%）；毛利率24.7%（比去年同期下降3.4pct，主要受系统集成和瑞仕格毛利率略微下滑拖累）；净利率3.4%（比去年同期上升1pct）；经营性现金流-8200万欧元（同比-84%），主因北美客户在交付之前不能回收账款，产品交付后后整体支付。

KUKA的财报要点为：

1、 KUKA2016年订单增速20.6%，而收入增速仅-0.6%，预示2017年为收入有望实现超20%增长：根据过去3年新增订单增速和收入增速的波动性关系，可知KUKA的新增订单增速的波动性小于收入增速的波动性，且收入增速呈现明显的大小年。工业机器人厂商从订单到收款的周期一般是3-6个月，由于近一年来KUKA订单都处于高增速，2016年总订单34亿欧元（同比 20.6%），2017年一季报新订单8亿欧元（同比 29.6%），可以预期KUKA在2017年收入增速超20%无忧。

2、系统集成业务将在2017年迎来订单交付的高峰：KUKA的系统集成业务在2016年实现收入13.9亿欧元（同比-5.2%），订单16.4亿欧元（同比 15.2%）；2017年一季度实现收入3.7亿欧元（同比 26%），订单4.5亿欧元（同比 16%）。因此系统集成将2017年实现集中交付和收入确认。

3、 机器人业务将在2017年迎来收入和订单的高增长：KUKA机器人业务在2016年实现收入9.9亿欧元（同比 9.2%），新订单10.9亿欧元（同比 22%）；2017年一季度实现收入2.7亿欧元（同比 29%），新订单3亿欧元（同比 27%），因此可以预计2017年机器人业务将延续高增长态势。

4、瑞仕格物流自动化业务迎来爆发期：KUKA的瑞仕格业务在2016年实现收入5.9亿欧元（同比-4.4%），新订单7.4亿欧元（同比 34%）；2017年一季度实现收入1.6亿欧元（同比17%），新订单2.3亿欧元（同比 83%），体现出全球随着电商和物流技术的发展，已迎来物流自动化系统需求的爆发期，预期2017年下半年瑞仕格业务将能看到收入高增速兑现。

根据KUKA历史上的单季度订单和与收入的关系，单季度新增订单高峰之后的3-6个月将迎来单季度收入确认的高峰，由于2016年一季度开始KUKA的单季度新增订单的金额就持续大大高于单季度收入金额，并且2017年一季度新增订单金额延续了此趋势，可以预计2017年全年收入有望接近或超过2016年全年订单的金额（34亿欧元），从而实现超20%的增速。

5、 2016年北美和中国市场新增订单高速增长，预示2017年业绩高增速。

（1）2016年报显示，KUKA在北美市场获得13.7亿欧元新订单（同比 38%），确认收入10.6亿欧元（同比 2.4%）。随着美国经济走强和美国“制造业回归”大战略的实施，预期2017年库卡在北美地区将获得14亿欧元收入（同比 30%以上），由于KUKA在北美市场收入占比超36%，北美的收入高增速将带动KUKA全年收入向上。

（2）2016年KUKA在中国获得新订单5.25亿欧元（同比 44%），确认收入4.5亿欧元（同比 5.9%）。考虑到中国市场机器人和自动化市场增速超20%，且KUKA与美的合并后将借助美的优势进一步提高中国市场的占有率，预计KUKA在2017年中国市场的收入增速也有望超30%。KUKA在中国市场收入对总收入的占比超15%，中国市场将成为KUKA在2017年全球业绩的第二驱动力。

（3）另外再考虑2017年欧洲市场保持相对平稳（预计增速10%左右，收入占比约40%）、其他地区增速持平（增速大于0%，收入占比小于10%），预计KUKA在2017年全年收入增速有望达到25%。

2.3 四大家族对比：KUKA是最纯正的机器人公司

以下财务数据为Bloomberg终端的美元计价数据，日本股票取每年1/1~12/31的4个季度累计数据，截止到2016年年报。

2.3.1 KUKA的机器人业务具备高增长潜力

1、四大家族机器人业务收入稳健增长，库卡2016年机器人销售收入增速以9%成为四大家族最高。

根据IFR统计，过去10年来，全球工业机器人销售低点在2009年，销售高点在2011年，我们估算IFR统计的2016年全球销售金额增速约为8%。

2016年四大家族的合计收入增速约为3%。2016年全年四大家族的机器人收入增速排名为：库卡（9%）>发那科（7%）>安川（4%）>ABB（-4%），库卡增速排名第一；其中，ABB财报未单列机器人收入，仅沿用历史数据估算机器人业务占比并计算2016年机器人业务收入。

2017年订单落地有望成为四大家族中机器人收入增速最高标的。

2、2016年四大家族机器人业务的全球市占率约为45%，库卡的全球市占率约为9.2%。根据IFR公布的全球机器人市场规模和四大家族收入数据测算全球市场份额，四大家族近10年来市占率有所下滑，2016年约为45%。中小机器人厂商受益于机器人市场的整体增长，通过个性化业务市场份额逐步提高。

库卡的2016年全球市占率约为9.2%，相对2015年有所上升。当前欧洲为库卡的第一大市场，北美为第二大市场，中国市场占比较小但成长迅速。库卡被美的收购后，将受益于中国市场高增速，并充分利用美的集团的中国本土优势，继续提高中国市占率，进而提高全球份额。

3、库卡机器人收入对主营业务收入占比为四大家族最高，为最纯正的工业机器人公司：2016年机器人业务对主营业务收入占比排序：库卡（37.3%）>安川（36%）>发那科（34.5%）>ABB（3.9%）；

2.3.2 KUKA整体增速高于其他家

1、库卡是四大家族中近年来整体收入复合增速、净利润复合增速都最高的一家。库卡的3年收入复合增速18%，净利润复合增速14%。库卡的机器人业务2016年收入9.9亿欧元，同比增长9.2%

2、库卡的整体利润水平提升空间大

2016年毛利率排序：发那科（44.2%）>安川（31.6%）>ABB（29.6%） >库卡（25.4%）。

2016年净利率排序：发那科（23.8%）>ABB（5.8%）>安川（4.8%）>库卡（2.9%）。

库卡当前利润率低于其他家的主要原因：

1、 由于库卡的业务约半数来自汽车行业，而汽车行业的大批量、标准化生产线设备需求导致设备商难以获得很高的利润率

2、库卡的优势在于本体和系统集成，但是对于产业链上游的核心零部件控制能力较弱，且核心零部件的壁垒较高，因此核心零部件的高昂价格挤压了公司的利润空间；

3、 欧洲的人工成本和管理成本相对较高。

未来库卡将努力开发多行业客户，在多元化的工业4.0应用场景开发定制化的智能生产线，与以色列高创等集团内公司形成协同，充分发挥公司在系统集成和工业4.0生态系统上的优势，并且适当考虑向产业链上游延伸，以提高利润率。

2.3.3 KUKA以高增速享受高估值

由于近年来，库卡在机器人细分业务和公司整体业绩增速上都有良好表现，且公司坚持做好机器人和自动化主业，专注于培育智能制造生态系统，已成为德国工业4.0的最典型标杆性企业，在智能制造方面有广阔发展空间，因此受到投资者的认可。

（1）当前PE估值排序：库卡（49）>发那科（34）>安川（28）>ABB（25）

（2）当前PB估值排序：库卡（5.2）>ABB（3.5）>发那科（3.2）>安川（2.92）

2.3.4 KUKA更专注于机器人与自动化

1、库卡集中布局于工业机器人中下游的本体和伺服器，工业机器人业务具有强竞争力。

库卡和ABB分别是从焊接和电力自动化设备等机器人的下游切入机器人产业链，因此在上游零部件上较弱，只有控制器是自主生产，但是对于下游行业的理解和渗透较有优势；

相对应的，发那科与安川电机都是从机器人上游零部件（伺服机、控制系统）切入工业机器人领域，因此除了高壁垒的减速器之外，其他环节都有所布局。

2、库卡客户集中于汽车制造业

全球汽车市场将保持稳健增长。根据德国汽车工业协会数据，2017年全球汽车销量预期将实现3%增长，特别是新能源车市场将快速成长。KUKA在德系汽车制造商如宝马、戴姆勒、奔驰、大众当中的占有率达98%以上。2017年KUKA在北美汽车工业的开拓进展将保持乐观，尤其是对通用汽车集团、克莱斯勒、特斯拉等汽车行业大客户提供了订单。

ABB注重高端，机器人售价也较高，下游应用主要集中在公司主业的电气领域，同时机器人业务占比不足5%，对公司业绩影响不大。

发那科则是数控领域的龙头，依托此上游优势，公司产品主要集中应用在汽车和电力领域。此外，公司主业具有很高的毛利率，盈利能力强劲。

安川电机与发那科比较类似。其主业是变频器与伺服电机。并且主打高性价比产品，其产品价格在四大家族中最低。应用领域在电力与搬运。

1973年库卡研发其第一台工业机器人，即名为FAMULUS，是世界上第一台机电驱动的6轴机器人。今天该公司4轴和6轴机器人有效载荷范围达3–1300公斤、机械臂展达350–3700mm，机型包括：SCARA、码垛机、门式及多关节机器人，皆采用基于通用PC控制器平台控制。库卡公司工业机器人产量超过1万台，至今在全球安装了超过10万台工业机器人。库卡机器人的优势在于：

1）机器人采用开放式的操作系统，用户可以根据需要开发相应的功能包、菜单、指令条等。库卡产品最显著的特点就是采用PC BASED控制系统，该系统在微软的Windows界面下操作，加上标准化的个人电脑硬件，使其MTBF（平均故障间隔时间）超越7万5千小时。

2）机器人承重能力大，使用寿命长。库卡机器人平均使用寿命长达10-15年。例如库卡卸码垛机器人采用了“聚碳纤维”材料制造，重量轻、扭矩大、韧性强，具有较高的机械性能和较强的抗震动能力，令机器人在非常轻巧的同时具有更高的强度，使其尤其适用于高负载作业，同时四轴倾斜式的设计降低了维护保养的成本。

3）机器人的灵活性好，可靠性高。库卡机器人转动惯量小，加减速几乎无振动。同时对于专门码垛机器人，库卡的垂直运动范围最大，达到2.61m。因为其极高的可靠性，最少的停机时间，最大限度地降低了运行成本。

3、中国市场多年经营、基础良好。库卡机器人在1994 年开始批量进入中国市场，产品主要应用于汽车领域。从2011 年来，库卡机器人在中国市场发展开始增速。此外，为应对中国市场不断增长的需求，2013 年库卡不仅将德国奥格斯堡的机器人年产能提高为2.2 万台，同时库卡上海工厂首台机器人也成功下线。

4、工业4.0战略全面推进。作为全球自动化龙头，KUKA将继续致力于通过构建工业过程的大数据平台实现人工 设备 产品客户的互联生态体系，实现定制化、智能化生产。库卡作为机器人四大家族当中最纯粹的机器人和系统集成生产商，将成为新一代生产革命的领军者，持续提升系统集成的竞争力，并在智慧工厂云平台建设等方面持续提升利润水平。KUKA当前已开拓了标杆性的工业4.0客户，包括SAP、salesforce、华为等。未来也将在服务机器等蓝海市场逐步试水。

2.3.5 瑞仕格物流自动化与机器人高协同

2014年12月，库卡完成对瑞士格的收购。瑞仕格是领先的医疗、仓储、物流等领域的自动化服务商，在2015年全球物流系统集成商中排名前十。此次收购拓宽了库卡的业务领域，与原工业机器人自动化业务形成协同。

根据Technavio咨询公布的市场研究报告，全球自动化物流设备在2015的市场规模约为263亿美元，到2022年将达到446.8亿美元，年化复合增速约为7.9%，市场增长的驱动因素是对自动化系统对劳动力成本上涨的替代能力、日益提高的精确运输能力和快速增长的电商交易规模。亚太市场将是未来增速最高的市场。

瑞仕格的主要产品包括Anto Store轻载储存拣选系统、Smart Carrier高效缓存和分拣系统、Carry Pick无人小车拣选系统等。其中Auto store系统比传统平库节省超过60%的占地面积，2/3的人工，建筑和土地成本远低于平库和箱式堆垛系统，投资回收期可低至3-5年。

2.4 预计库卡2017~2019年收入增速25%、13%、10%，净利润增速37%、20%、20%

KUKA当前的工作重点为：

（1）结合美的的优势继续提高中国市场的市占率，在2020年实现中国市场收入翻一倍；

（2）提高公司的运营效率，在2020年以前提高公司EBIT到7.5%（2016年的EBIT为5.6%）；

（3）拓展汽车行业以外的多元化工业企业客户，在机器人、系统集成和工业4.0领域推出更多定制化产品和系统解决方案，打造工业自动化生态系统，以提高毛利率和净利率水平；

（4）与美的集团、以色列高创等在工业4.0的工业4.0解决方案的创新项目和服务机器人上开拓新产品和新模式，预计今年底到明年会有项目推出。

我们根据对美的集团的调研和全球工业机器人和物流自动化市场的整体判断，预期2017~2019年KUKA收入为36.4亿、41.4亿、45.6亿欧元，同比增速25%、13%、10%；净利润1.2亿、1.4亿、1.7亿欧元，同比增速37%、20%、20%；毛利率26%、26.1%、26.2%；净利率3.2%、3.4%、3.7%。

3 大小家电需求稳定，龙头地位牢固

3.1 预计到2020年中国家电需求将稳定增长

3.1.1 预计到2020年中国家庭家电支出将达5498元（城镇）、2293元（农村）

关键假设：

1、由于过去5年我国农村居民人均可支配收入复合增速约10%，城市居民人均可支配收入复合增速约5%，我们假设到2020年居民人均年可支配收入延续历史趋势，城镇居民收入复合增速5.35%，农村居民收入复合增速8.58%；

2、 假设居民家庭设备用品和服务支出对居民收入的占比稳定在4.3%左右；

3、 由于二胎政策，每户的家庭人口数每年增加0.3%；

计算公式：

人均消费支出（家庭设备用品和服务）=人均年可支配收入*家庭设备支出对居民收入的占比

每户家庭家电支出=人均消费支出（家庭设备用品和服务）*户籍人口数

主要结论：

预计到2020年，居民人均家电消费支出有望达1797元（城镇）、703元（农村），对应复合增速4.8%（城镇）、8.52%（农村）。

预计到2020年，平均每户家庭家电支出有望达到：5498元（城镇），2293元（农村)，对应复合增速5.11%（城镇）、8.85%（农村）。

城镇家庭的家电支出基数高，且持续稳健增长；农村家庭的家电支出基数较低，但是增长速度较快。

3.1.2 预计到2020年中国家电市场将达19594亿（全国）、15855亿元（城镇）、3738亿元（农村）

关键假设：

1、 中国总人口按自然增长率增长；

2、 由于城市化不断推进，农村人口逐步转化为城镇人口，全国城镇人口增速保持2.5%，高于全国人口自然增速；

3、 农村人口=全国总人口-城镇人口，农村人口将在城镇化过程中相对减少。

计算公式：

全国家电市场规模=城镇人均家电支出*城镇人口 农村人均家电支出*农村人口

=城镇家电消费市场规模 农村家电消费市场规模

主要结论：

预计到2020年，中国家电消费市场空间有望达：19594亿（全国）、15855亿（城镇）、3738亿（农村），对应复合增速为7.26%（全国）、7.63%（城镇）、5.76%（农村）。

3.1.3 仅考虑持有量自然提升，预计到2020年中国家电需求复合增速将达：家用空调7.5%、洗衣机4.7%、冰箱2.3%、抽油烟机9%

以下模型测算不考虑房地产波动对家电销量的影响，仅考虑居民家电保有量延续历史趋势自然增加，并且带动的各家电品类的国内需求增长。

关键假设1：

到2020年，城镇家庭和农村家庭的的大家电持有量继续上升：

1、空调持有量提升空间较大：假设从2016年到2020年每一百户家庭空调持有量的提升幅度为：121台升至147台（城镇）；38台升至58台（农村）；

2、洗衣机持有量提升空间相对有限：假设从2016年到2020年每一百户家庭的洗衣机持有量的提升幅度为：94台到99台（城镇）、82台到95台（农村）；

3、冰箱持有量提升空间也相对有限：假设从2016年到2020年每一百户家庭的冰箱持有量的提升幅度为：96台到101台（城镇）、87台到99台（农村）。

关键假设2：

1、全国总户数=城镇户数 农村户数

=城镇人口/城镇家庭人数 农村人口/农村家庭人数

其中，家庭人数沿用前一个模型的假设值

2、假设未来的更新比例将延续历史趋势，并且随着消费能力提高，更新比率会逐步提升

更新比例=当年更新需求/当年家电持有量

=（当年家电内销量-当年增量需求）/当年家电持有量

当年增量需求=当年全国存量-去年全国存量

=当年户数*当年每百户家电持有量-去年户数*去年每百户家电持有量

计算公式：

预期当年销量=当年增量需求 当年更新需求

关键结论：

1、 预计到2020年家用空调的内销量有望达8065万台，对应复合增速7.5%，为家电中景气很高的细分方向；

2、 预计到2020年洗衣机的内销量有望达4942万台，对应复合增速为4.7%；

3、 预计到2020年冰箱的内销量有望达5178万台，对应复合增速为2.3%；

4、 预计到2020年抽油烟机的内销量有望达3421万台，为家电中空间最大的细分方向。

3.1.4 考虑地产对家电的带动，预计到2020年中国家电销量复合增速将达：空调8.9%、洗衣机6.85%、冰箱6.3%

2008年~2015年的历史数据说明，大家电的销量增速和商品房销售面积增速高度相关，且家电的销售增速峰值可能滞后商品房销售增速峰值3-6个月。

2016年商品房销售面积同比增速暴涨，极大提振了原本低迷的空调市场，从产业在线统计的2017年空调内销同比增速数据上看，1月同比增长61%、2月同比增长86%，3月同比增长63%，验证了两者之间的强相关性，而冰箱和洗衣机数据也呈现和空调数据相同的属性。

考虑商品房销量数据对家电销量的影响，我们作如下模型测算：

关键假设1：未来房地产市场波动幅度将收窄，整体市场趋于平稳。近年来房地产累计投资同比增速不断下降，2017年以来商品房待售面积同比增速不断走低，而商品房新开工同比、竣工同比、销售同比数据均保持高增速，政府工作报告确立了继续对房价上涨压力大的城市增加住宅用地供应、继续落实三四线去库存的重点目标，我们预计未来房地产投资增速和房地产销售面积增速会处于10%以内低位波动，大家电的销售也将受到相应影响，因此我们假设2017~2019年商品房销售面积的同比增速为8%、5.5%、3%。

关键假设2：历史数据说明，商品房的每100平米销售面积对应的空调、冰箱、洗衣机内销量都是一个相对稳定的参数，并且“地产销售面积对应家电销量的比率参数”在年初较高、年末较低（因为家电销量高峰集中在春节和夏季，而地产销售高峰集中在9~12月）。因此我们根据历史数据，假设一个2017~2019年地产销售面积对应家电销量的比率参数，并且假设单位商品房面积对应的家电销量能逐年略微提高。

计算公式：

预计家电销量=预计商品房销售面积/（地产销售面积对应家电销量的比率参数）

主要结论：

假设2017~2019年商品房销售面积同比增速达到8%、5.5%、3%，则空调内销量同比增速可达11%、8%、7.5%（复合增速8.9%），洗衣机内销量同比增速可达9.4%、7%、4.2%（复合增速6.85%），冰箱内销量同比增速可达7.8%、7%、4.2%（复合增速6.3%）。

美的集团由于“T 3”销售模式成功推行、市占率升至历史高位，将继续作为最有竞争力的家电龙头之一享受高于行业的增速。

3.2 预计美的家电主业2017~2019年收入增速有望达10.2%、10.2%、7.6%

3.2.1 预计2017~2019年大家电收入增速有望达11%、10%、6.4%

格力美的的空调内销市占率超60%，美的集团的空调市占率在国内排行第二，仅次于格力，并且美的和格力的市占率呈现显著的此消彼涨的格局，美的集团历史上市占率在20%~28%之间波动，由于“T 3”战略的成功和线上份额的快速提升，当前美的集团的各品类市占率都达到历史高位，未来市占率有望继续保持高位，并作为行业绝对龙头享受高于行业增速的收入增速。

值得注意的是，美的的出口市占率从2013年就持续高于格力、海尔等其他竞争对手，展现了在全球市场上的超强开拓能力。美的近年来在国际化渠道上不断加强布局，2016年收购东芝家电80%股权和意大利空调龙头Clivet的80%股权，2017年布局高端德国家电品牌AEG，未来出口增速有望高于总收入增速，并且带动总体销量增速向上。

因此我们预计2017~2019年美的集团大家电板块业务增速为11%、10%、6.4%。

3.2.2 预计2017~2019年小家电收入增速有望达11%、11%、11%

小家电产品种类繁杂，目前我国市场上已出现40多种，相比美国等市场上百种的品类，未来国内小家电新兴品类还会大量出现，如雨后春笋，成为新的增长点。。纵观整个小家电细分市场，促进市场增长的主要动力可以分为以下几类：一是生活类小家电，比如吸尘器、电熨斗、净化器等；二是“懒人经济”的厨房小家电，比如电饭锅、切碎机、洗碗机、炒菜机等，使用起来省时省力；三是“颜值经济”的美容健身类家电，比如洁面仪、美容仪、面部按摩器、甩脂机、睫毛卷翘器等。

小家电产品中，厨房小家电的占比最高，其中，以电饭煲、榨汁机为代表的厨房小家电也是消费者最早接触到的小家电产品。在厂商的合力推广和消费者潜在需求升级的双重作用推动下，小家电产品正在往智能化、高端化方向不断升级。以电饭煲为例，一些高端电饭煲——IH电饭煲，正在逐步替代普通电饭煲。奥维云网市场统计数据显示，从2014年到2016年，IH电饭煲在电饭煲中的线上市场份额从8.0%上升到了15.5%，线下市场份额从19.4%上升到了42.9%，电饭煲市场在朝着智能化、高端化的方向不断发展。

根据中怡康预测，2020年智能家电产品的渗透率将进一步提升，智能家电在本品类占比将达到：白电45%、厨电25%、生活电器28%，未来5年市场需求将达到1.5万亿元。

小家电业务由于购置价格低、使用方式灵活，受益消费升级、电商业务、智能家居等创新商业模式的带动更明显，可以预期当居民的大家电持有量达到饱和之后，家电消费将向小家电、智能家电转移。

2016年全国小家电总销量中，电饭锅增长7.3%，电风扇增长4%，微波炉增长4.5%，燃气热水器增长11.5%，均增势向好。

预计2017~2019年美的小家电收入增速有望达11%、11%、11%，未来增长的驱动因素如下：

1、消费升级 低渗透率促使小家电市场爆发巨大空间

随着国内居民人均收入的增加以及消费水平的提高，每家每户所拥有的小家电品类越来越丰富，小家电产品正在对消费者的生活