《从优秀到卓越》：企业的人、思想和行动

2017-7-21 08:16| 发布者: 采编员| 查看: 584| 评论: 0|原作者: 曾星智|来自: 新浪博客

摘要: 《从优秀到卓越》：企业的人、思想和行动笔记/曾星智，一个跨学科思想的专业投资者，公众号：ztouzi 　　吉姆.柯林斯Jim Collins从1965-1995年这30年中，出现在《财富》500强排名榜上的企业为研究对象，从中挖掘到 ...

《从优秀到卓越》：企业的人、思想和行动笔记/曾星智，一个跨学科思想的专业投资者，公众号：ztouzi 　　吉姆.柯林斯Jim Collins从1965-1995年这30年中，出现在《财富》500强排名榜上的企业为研究对象，从中挖掘到了11家“从优秀到卓越”的企业，选择它们的最主要标准是：“其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍”。　　在这些公司中，作者率领的近20人的研究小组，从众多的数据中发现了这11家“从优秀到卓越”的企业一些与我们常识不一样的东西，比如：1、从外部聘请名人领导，往往对公司发展起消极作用；2、薪酬、战略、技术、并购，以及企业文化、公司计划、行业景气等，都不是“从优秀到卓越”企业的特征；3、实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。　　最后，作者综合研究之下，得出了一个“从优秀到卓越”重要的框架，我把它们归结为三点，也就是：人、思想和行动。我们且看作者吉姆.柯林斯（Jim Collins）的详细讲述。 1、从优秀到卓越的框架（1）、人（训练有素的人）　　A、第5级经理人：他们具有谦逊的个性和坚定的意志，或许还具有特立独行的性格；　　B、先人后事：是先选好合适的人，而不是先确定做什么事。　　实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方；“谁”的问题先于“什么”的决策，即“谁”先于远景、战略、战术、组织结构和技术等；衡量“谁”是否是合适的人，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。（2）、思想（训练有素的思想）　　实现跨越的公司表现出两种与众不同的严格的思维形式。首先，它们敢于面对事实，不论它有多残酷；第二，就是面向所有的决定，它们构建了一个简单而又深刻的参考模式。　　A、直面残酷的现实（但决不失去信念）：　　坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。这不仅要求要有坚强的信念，而且不能够盲目的乐观，能够恪守要面对最残酷现实的原则。　　B、刺猬理念（不可思议的简单）：　　人分为两种类型：狐狸和刺猬，狐狸同时追求很多目标，聪明而狡猾，但从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点；刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，让它发挥统帅和指导作用。　　刺猬理论要求做到对“三环交叉”的深刻理解：1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的（我天生就是干这个的）；2.是什么驱动你的经济引擎（干这件事还有丰厚的报酬）；3.你对什么充满热情（我太爱干这个事了，愿为它付出一切努力）。　　实现跨越的公司懂得，做你擅长的只是使你变得不错；一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的惟一途径。这些能够“从优秀到卓越”的公司更像刺猬——简单而不引人注目的动物，只知道‘一件大事’，并且坚持不懈，而失败的公司则像狐狸，知道很多事情，但是缺乏一致性。（3）、行动（训练有素的行动）　　A、训练有素的文化；　　首先是训练有素的人，其次是训练有素的思想，再次是训练有素的文化，使你坚持对观念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念，最后是在刺猬理念下进行训练有素的行为。　　实现跨越的公司完全彻底遵循这样一条原则：与刺猬理念不一致的，我们就不用。我们不会涉足无关行业，不会做无关的兼并。只要不合适，我们就不做。对待难得的机会要敢于说‘不’。因为如果它不适合三环理论，即便它是‘一生中惟一的机会’也不相干。　　B、技术加速器；　　是公司的刺猬理念驱动它使用技术，而不是技术驱动公司。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。那么，你到底需要什么样的技术呢？那些并且只有那些与刺猬理念中相互交叉的三环有关的技术。　　对于那些实现跨越的公司来说，它们并不受恐惧感所驱使。不，由优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。相反，那些平庸公司是因为担心落后而鞭策自己前进的。 2、飞轮：没有瞬间的奇迹，持久的转变，从积蓄到突破　　（一个从第1下推动，到第100下推动，飞轮旋转的速度，在加速度作用下增加了10万倍）　　“这时，设想一下如果有一个人走过来问你：‘那个推动飞轮快速旋转的东西到底是什么？’ 　　“你无法回答这个问题，因为它太荒谬了。是第1下推动力吗？是第2下吗？是第5下吗？是第100下吗？都不是。它是作用在同一方向上的作用力的总和。一些推动力可能作用会更大些，但是任何一个单独的力量——无论它有多大——都是作用在飞轮上的合力中的一小部分。　　“飞轮这个形象描述了从优秀公司向卓越公司转变过程中的全部感受。无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动。这中间没有单一的起决定作用行动，没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有剧烈的革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。　　“然而，当你看完媒体对这些公司的报道之后，你有可能得出一个截然相反的结论。”（P190-191） -------------------------------------------------------------- 《从优秀到卓越》：人、思想和行动 Good to great : Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't [美]吉姆.柯林斯Jim Collins 2001年初版于美国中信出版社 2002年10月第1版

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