小兵说：并购重组业务需要投行人员的核心能力

​1、并购重组与其他投行业务的区别

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2、并购重组中投行人员核心能力

1）画图（目标 路径 时点）

描绘未来于眼前：机会在哪里，方向怎么走，时点如何选，资源如何配；

最终效果是：使人心向往之，甘愿出钱卖力。

2）表达（文字 图形 口头）

好故事还需好表达，要把整个并购交易的投资逻辑讲清楚；

八面玲珑，长袖善舞；或者“见人说人话，见鬼说鬼话”，但要分得清自己说的是什么。

3）执行（执行 协调 落地）

沟通能力强，投行的作用不仅仅是写材料的，不能埋头纸上谈兵；

发动各方资源、技术以及发挥个人的意志、兴趣。

4）合作（交易各方 其他中介）

要帮助客户进行行业投资价值的长远梳理，并购项目不能简单地就事论事；

要学会协同和领导各方中介，不要敌友不分，各方中介应互相配合，保持一致。

3、在并购重组中的成长与进阶

1）吃苦耐劳（新人）：连续数个月的高强度工作，通宵撰写报告，足够的耐心与坚强的意志

2）专业能力（专业人员）：构建完善的投行法规、财务会计、税务、行业分析等知识体系

3）现场能力（项目经理）：协调沟通与执行落实能力强，做到“八面 玲珑”，兼顾交易各方利益，与监管层沟通

4）价值发现（谋局人）：充分把握产业链投资思路与行业价值挖掘逻辑，帮助客户发现真正的交易机会。

⑤ 激情与热爱 （投资银行家）：

有兴趣，乐于此道，以此为乐，发自内心的热爱胜过所有。