【招商家电】格力电器股东大会纪要 - 20170518 cms_homeappliance2017.05.18 格力电器2016年度股东大会 时间：2017.5.18 14:30~17:00 地点：珠海格力电器总部会议室 开场 董明珠：现在都不会忘记去年的场面，有善意的也有恶意的，不管出于什么角度，包含了对格力的爱和恨…… 一、议程梳理与议案通报 详见公司年报及股东大会相关公告 二、股东与公司管理层沟通 Q1：今年1月到4月份安装卡渠道库存情况？绝对数和同比增速？ A：安装卡数量不是公开披露数据，但是目前工人加班加点赶工，公司目前经营良好。（董）一季度报表显示，一季度我们增长了20%以上，意味着上涨率远远超过这个数字，否则又变成了渠道积压。 Q2：公司推进智能制造转型, 也看到郑州无人工厂的请，智能制造这块未来两到三年进展情况？ A：从人均90多万到200万的产值，人均不到10万的利税到20万的利税，未来会进一步通过管理来提高效率，过去几年公司效率得到极大提升，展望未来公司趋势向好。 （董）今年由于市场快速增长，公司人员增加了一万人，而且增加人员中研发人员增加2000人以上，加上压缩机、电机，智能制造等其他也需要增加员工。进一步来说，智能转型不仅是生产的转型。我们也可以像美的一样买个库卡，实现无人化，但是我们致力于自主研发，自主制造。除了个别模具进口国外先进设备，我们智能装备80%以上实现自主研发。格力致力于智能制造能力的提升。例如银隆的关联交易，这是银隆输送利益给格力。因为我们的技术能否在3-4年内达到一个高度，要打一个问号；而银隆作为一个平台，格力间接成为了银隆的智能装备供应商。 第二，银隆的电机、空调，汽车领域也给格力带来了新的增长空间。如果银隆汽车空调采购格力，每年带来10-20亿收入。格力不关注无人化工厂，而关注公司的实力在哪里，希望经过未来几年的培养，格力的智能装配可以在世界上有话语权。格力的专利数量从2015年的第九位上升至2016到第七位，并且专利相关官司越来越多，法务费增加很多，格力为之自豪。格力有一个自己的研发队伍，掌握了核心技术，掌握了话语权，可以站在制高点上说话，因此市场需求越来越多。市场份额越来越高。今年又要招聘2000大学生作为研发队伍来培养。 格力以世界标杆要求自己，公司的模具成长起来，已经为汽车行业开模。希望未来2~3年，格力的文化体现在产品上，产品没人可以模仿。公司的模具支持了企业的品牌形象，公司空调产品没有对手。 有人说格力的小家电和手机都没有做好，但是是不是每样都要做到1000亿才叫成功？格力只对爱格力的人负责。 17年格力有清晰的目标：第一，空调地位十年内无人撼动；第二，空调领域做得更宽泛，中央空调及冷电市场还有巨大成长空间，单一空调1500~2000亿市场可以实现，并且格力有能力实现。今年格力空调已成为各大地铁的必由之选。很多展览馆，目前还是用的外国的品牌。格力还面临巨大挑战，要让大家认识到，中国有好品牌，好产品好技术。格力的空调就是技术世界领先。格力任重道远，一个企业的发展不仅要盈利，对自己的员工负责，还要对社会负责。这句话三十年前可能得不到不认同，三十年后我们每个人都要要认同这句话。一个企业要有使命和担当，中国的经济强大靠实体制造业实现。格力的战略不贪图眼前一时之利，格力是有抱负有梦想的企业，这个梦想和包袱并没有阻拦格力向上的趋势。大家揪住2015年的下滑，我认为格力没有失去老大地位，不叫下滑。 多元化：技术和品质要做多元化。如果为利益所动，早就动心了。手机不要太苛刻。要坚持技术和自主研发。洗衣机基本上我们在家庭范围内都覆盖了，目前有厨房空调。空调难就难在技术突破。洗衣机，我们要做就做世界最好的。大家回去要买格力洗衣机！（鼓掌）在家电领域，我们一定是领跑者，不仅仅是空调。 Q3：支持董总留任，但是未来如何做好有序交接？ A：如果不想让我走人，就不要问我这个问题。希望关注格力未来的发展，我在不在格力未来都要发展好。 Q4：今年过去两年30次增持格力电器，统计显示每次都踩在低点，我也都在跟进。公司估值到什么程度，不会因为公司的变动。我们这么庞大，为什么没有增持自己的股票或者投资其他的优质标的？ A：我们不是专业搞投资的，我们是搞制造的，不能浮躁。持续性会更长久，也修炼我们的性子。个人买股票，难道让我高价买吗？之前国家有号召，我们就买一些，我们认为格力股价远远不止这个价，我们认为低于我们的企业价值。也不要瞎跟，万一我买错了呢。要看企业实际发展情况。 Q5：现金分红率很高，制度上是否打算借鉴国外采取季度性分红？或者半年制分红？未来的发展？ A：有钱就分嘛，一次分多点，两次就少分点。分红还是主要看经营效率。格力交税可以看到格力的竞争力；而且结构发生变化，虽然可能在一线，但是有技术含量。技术人员的待遇也渴望越来越高。另外还有些保密的，可能下次开会也有些意想不到的东西。我们会牢记使命。分红要考虑方方面面的需求，我们重视团队的建设。格力要寻求技术突破，最大的挑战和改变是从跟随模仿型到创造型，而不是人多了人少了，思维的转型是最重要的。智能装备等，需要沉淀，我们模具还在扩建，也将成为一个产业。 Q6：员工持股未来是否会继续搞？/股权激励这块我们认为非常重要。去年方案否决，我们希望有更好的激励，像美的、海尔等也都有。后期的计划是怎样？我们希望保证员工的积极性。 A：我为我们的员工感到骄傲，去年没做成之后，没有影响他们工作的积极性。我鼓励员工直接在市场上直接买。但做了股权激励就一定能留下来么？这是值得思考的问题。留人主要靠文化。华为也做，但是这不是唯一的方法，我们会创造条件，多渠道多方法，让员工感受到温暖，去年给我们的员工加了钱，我们员工的待遇未来会不断增长。如何给员工一个合理的增长，每个员工都有增长，上市公司，这么大盘子，需要董事会，股东会配合。 Q7：银隆协同发展会给格力带来多大空间？ A：银隆是个故事，有人把它搅黄了。我现在持股是看好协同性，如果我们成功对格力来说进军很多领域。一百几十亿有人觉得贵了，也不是你拿钱。汽车领域会有很多空间。我持股是迫于无奈，如果你要也可以给你（全场笑）。从格力这个角度考虑，更多站在格力的成长角度。银隆的安全性高，还有就是使用寿命长。现在都已经成为过去，多说无用。下一步通过董事会、股东会讨论，未确定后续计划，看未来的前景在哪里。银隆对我们几个大的项目，电机模具智能装备等都是巨大的需求量。 Q8：2016年年报，非经常性损益项目中，金融性交易资产亏损如何解释？ A：相关交易放到财务费用、投资收益、公允价值变动损益三个科目。外汇合约和当期市场价值的比较放到公允价值变动损益中，香港部分放到投资收益中，手上的放到财务费用中。不能看单一科目，要三个科目同时看，整体看。去年外汇整体赚了27亿。 Q9：格力手机一代二代，可能是会给格力带来收益的项目，一代1600一台，定价比较合理，中低端路线；二代时3300，走中高端路线。华为手机16年营收，扩增20%，净利润却缩减10%，说明手机市场竞争激烈。董总对手机的想法，是否要走三到四年？ A：你们拿的都不是格力手机，我们手机做的不成功。手机现在还没有发力，是自制还是代工，最终如果自制，要稳健，如果一天几万台，还是要稳健。 Q10：关于现金流，经营现金流同比有所下滑？ A：现在钱来把货提走了，变得更好了。之前累计增长很多，2015年库存消化也是必然。今年卖的空调都装上了，是钱到货就走了。现金流受贴现率影响，有的贴现有的没有贴现。去年分红较高，也对全年现金流有影响。 Q11：卸任格力集团董事长，自从卸任后，获取的支持是否受到影响？ A：格力集团现在也是股东，没什么影响，每年分红20亿。 Q12：去年收购没成功，我整晚睡不着，非常伤心。未来格力在小家电能不能发力？像老板电器，做厨具，很简单，轻轻松松赚钱；对格力来说很简单…… A：（董）这个问题不用回答了…… Q13：作为90后投资者，很喜欢董明珠自媒体，我的问题是，未来在新的宣传形式有什么创新的想法？一些友商也推出很多有趣的东西，对大公司的宣传很有必要也很有意义。 A：格力电器坚持宣传先做到再说的原则，我们要先把产品品质做好，这是我们根本的宗旨。我们自创的管理模式获得了国家很多荣誉，在品控上创造了自控模式。围绕管理模式，要控制质量品质。以诚信规范自己所有的行为。自媒体是应很多人要求，更多的是宣传我们的理念。 Q14：发展手机和家电联动，发力APP即可。在外接设备等也可以发展。有没有考虑未来大力发展APP？ A：未来的挑战不是市场，而是创新和技术。 Q15：晶弘冰箱未来有进步的空间，大家对晶弘冰箱的美观度和认可度？ A：今天是股东大会不是产品评论会，饭煲和电风扇的问题可能是共性。格力的晶弘冰箱无可挑剔，不比别人差。未来多品牌，从国际化角度发展考虑。 三、宣布投票结果：十项议案通过（略） 最新研究观点请关注公众号——招商家电研究 |
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