类亚马逊

2017-6-3 16:06| 发布者: 采编员| 查看: 410| 评论: 0|原作者: 风中散发的博客|来自: 新浪博客

摘要: 阿里、京东、苏宁，这三个零售企业，都属于类亚马逊型公司。尤其是后两个，经过互联网零售改造之后，都不赚钱了，区别就是销售额大小不同，物流速度不同，物流基地数量不同，技术水平不同。除了阿里，京东、苏宁，都 ...

阿里、京东、苏宁，这三个零售企业，都属于类亚马逊型公司。尤其是后两个，经过互联网零售改造之后，都不赚钱了，区别就是销售额大小不同，物流速度不同，物流基地数量不同，技术水平不同。除了阿里，京东、苏宁，都没机会实现大规模盈利，因为，根本缺陷在于技术水平不行。亚马逊的套路，是用非常低廉的零售扩张策略拿到足够多的用户和数据，再去做技术升级、服务升级，赚取其他利润。电子书、云计算、人工智能，一点点蚕食整个市场。这种操作方法，京东和苏宁，都做不到，只是有可能做到。阿里，在中国搞的商业模式，很有投机性。在某个阶段，这种平台化、生态化，会非常赚钱。从长期看，类亚马逊模式有可能会不断提升市场占有率，依靠坚持不懈啃掉电子商务市场。即使如此，阿里早就积累巨大的盈利，投入到各种其他发展领域，例如：云计算、蚂蚁金融、人工智能，始终占据技术发展和投入制高点，后来者长期陷入电子商务巨大投入中拔不出来，构建不了获利基础，就等于白忙活。现在看，大数据时代，政府只要是允许阿里访问其他电子商务企业和物流企业数据，阿里就一苇渡江，彻底成佛了。最终的结局，估计就是阿里投机成功，彻底进化为纯技术公司，拿到数据就可以，根本不用做脏活累活。零售，被残酷的打击为不赚钱的生意。零售、物流，除了一点点薄利之外，手里掌控的数据，可以卖点钱，形成稳定的现金流回报，这关乎到这一大批企业的生意模式可持续性问题。其实，京东、苏宁面对的惨烈竞争，顺丰也意识到了，感受到实际利润都被阿里吸走，手里除了擦屁股的任务，也就剩下大量数据算是奇货可居，因此，所有的企业都想在数据业务上分杯羹。京东、苏宁、顺丰，没有核心技术，缺乏信息产业发展最重要的制胜武器，总是会非常尴尬。估值起不来，没有强大的自由现金流支撑。除了阿里，谁都没有好日子过。物流公司也害怕，怕菜鸟控制住订单，最终会压死跑腿滴。亚马逊的成功，并不仅仅是不赚利润，而是强悍的技术。这一大堆公司，除了阿里有核心技术，其他都没什么真功夫。别看京东气势汹汹，其实还是不赚钱，出不来任何一个撼动市场的拳头产品，木有用。

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