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分析是求对,交易是试错

2019-2-19 09:22| 发布者: 采编员| 查看: 98| 评论: 0|原作者: 重庆大学金镝|来自: 新浪博客

摘要: 分析是求对,交易是试错(作者:碎碎念的谭校长) 在跟读者的交流中,我经常发现一个问题,很多投资者,甚至包括一些炒股很多年的老股民,搞不清楚分析和交易之间的关系。 大部分人想当然的认为,只要分析能力 ...

分析是求对,交易是试错(作者:碎碎念的谭校长)

              在跟读者的交流中,我经常发现一个问题,很多投资者,甚至包括一些炒股很多年的老股民,搞不清楚分析和交易之间的关系。     大部分人想当然的认为,只要分析能力强,自然就应该赚钱。反之,如果一个人最终的投资业绩是亏损的,那一定是分析能力不行。     这是在广大投资者中普遍存在的一种认知误区。事实上,分析和交易之间的关系远没有这么简单。 一     从分析到交易之间,还隔着两个非常重要的步骤:一个完整的流程是分析——论断——决策——交易。     分析的过程是指一个人收集信息,用归纳法或者演绎法,进行逻辑推理的过程。     举个例子,格力电器发布年报了,你把财务报表拿出来仔细的研究,看看毛利率、净利率、现金流这些指标是否正常,跟同行业其他公司比一比,看市场占有率的领先优势是不是依然存在,等等,这个过程就是分析的过程。     不同的人分析同一件事物,水平是有高低的。比如一个财务高手就可能看出一些报表中的可疑的蛛丝马迹,但是一个不懂财务的人,就如同看天书,浑然不觉。     但是即使一个分析能力特别出色的人,也不意味着他在交易中就一定能赚钱。事实上,分析只是投资中的一个环节,而且是离交易最远的那个环节。     我来讲个故事。我的一个朋友,是广州一家大型会计师事务所的资深审计师,有一次我们聊天,他说起他的几个朋友曾经是最早上市的深发展的审计师,他们对深发展的财务情况非常熟悉,可以说了如指掌。十几年前,那时候深发展刚刚上市不久,他们朋友聊天的时候就问深发展这个股票怎么样?那几个审计师连连摇头,说这样的股票千万不能买。     结果呢?深发展在接下来的几年涨了几十倍。     分析能力与赚钱之间的相关性可能远远没有我们象的那么高。 二     上文说了分析——论断——决策——交易的四步流程。     我们来看第二步,叫做论断。     还是上面那个例子,假设你花了好几天分析了格力电器的财务报表,计算了几十项财务目标,也做了跟同行业其他公司的比较。     这个时候你需要得出一个论断。     如果按卖方研究的惯例来说,通常结论的格式是这样的:推荐。六个月目标涨幅10%。或者强烈推荐,六个月目标涨幅30%。     这就是一个论断。     请注意,如果你只分析却不做出论断,那基本是在耍流氓。     什么意思呢?只做分析是完全没有风险,但是做出论断是有风险的。     做投资,就是需要你在某种程度上去承担风险。     既然你花了时间做了分析研究,就要先做出一个论断,哪怕这个论断可能是错的。     因为只有你作出了论断,才有可能得到市场的反馈,然后根据这个反馈,再去迭代自己的认知模型。     如果你不作论断,而只是做分析,那么,一个几乎必然会发生的事情是——不管市场反馈给你什么,是涨还是跌,你都会自认为自己之前的分析是正确的。     因为你没有得出明确的论断,就无法证伪。所以你的大脑会欺骗自己,把所有后来发生的事情解释成你的分析早已经囊括了。     就好像你拿到了一把万能钥匙,能打开世界上任何一把锁,这当然是一种幻觉,而这种幻觉会阻碍你的认知升级。 三     在作出了论断之后,下面我们进入第三步,叫做决策。     你可能会有点奇怪,论断和决策之间有区别吗?它们不是一回事吗?     我可以明确的告诉你,它们的确不是一回事。     还是沿用上面的例子,假设你分析完格力电器的情况后,你得出了一个论断——未来六个月目标涨幅30%,强烈推荐。     你会根据这个论断做出什么样的决策呢?一定会买入吗?     那可不一定。     我举个例子你就明白了,假设你现在同时研究了五只股票,格力电器是这五只中未来六个月目标涨幅最小的,你会买它吗?     如果说分析和论断更多的是一种纵向研究的话,那么决策往往是一种横向比较的过程。     决策往往是在优中选优,或者是要弱中去弱。     你对某一个单点的,单个公司的论断,并不必然会导致你产生买入或者卖出的决策。     到了决策这个环节,你会发现,你需要承担的风险更大了。     事实上,投资就是一个连续决策的过程,而决策也是离交易最近的一个环节。     甚至有可能你会觉得,一旦决策做出来了,不就等于交易了吗?比如说,你在比较了几支股票之后作出了决策,不买格力电器买贵州茅台,因为贵州茅台的预期涨幅更高。     这的确是一个决策,而且根据这个决策,也会产生接下来的交易行为。     所以很多人会认为决策就相当于交易了。     但是我要告诉你的是,决策跟交易之间依然有很大的不同。 四     说到这里,我要引入一个非常重要的概念,叫做容错性。     这个概念也许你并不熟悉,但是,容错性这个概念有可能是你投资中必须重视的最重要的概念之一,因为它决定了你是否能够在这个市场长期生存下去。     容错性是指——如果你的决策是错的,你根据这个决策所做的交易,能不能保证你依然活下来?     就好比你上战场之前穿了件防弹衣,防弹衣是干什么的?就是万一你被对方的枪给打中了,保证你还能活着回来。     这就是容错性。     容错性为什么重要呢?因为投资决策本质上是个概率游戏。     假设你做了100个决策,中间有70个是正确的,事实上这个胜率已经非常高了,但是这依然意味着有30个决策是错误的。     你做的决策数量越多,其中的错误决策数也就越多。     所以在想象自己志得意满,取得骄人成绩之前,你首先要确保的一点是,自己在犯了这些错误之后,依然能够活下来,能够看到明天的太阳。     那么,我们怎么样能获得并且提高交易的容错性?     首先最重要的一点,就是仓位的管理。     只要你有小学数学水平,你就不难发现容错性的高低跟仓位的高低是成反比的。     你的仓位越高,你的容错性就越低。反过来,你的仓位越低,你的容错性就越高。因为即使你看错了股价变动的方向,它带给你的净值波动也会比较小。     我经常讲索罗斯在2008年的故事,这里再讲一次。     索罗斯在2007-2008年的次贷危机发生之前,就做出了精准的分析和预测,他的整个四步流程非常漂亮,他分析出金融泡沫可能破裂,得出了看空的论断,做出了做空的决策,也在交易上进行了做空交易。     一切是都那么完美,除了这一点——他空头的仓位过重。     在2008年的金融危机中,市场下跌的过程并不是有一气呵成的,而是一波三折的。在这个波动的过程中,由于索罗斯的仓位过重,导致了整个账户的净值出现了大幅波动,他扛不住这个波动,不得不被动做了减仓。     所以尽管索罗斯对次贷危机作出了天才般的预测,但是最终他2008年的收益只有8%。     当然这个收益率在2008年已经算非常非常抢眼了,要知道当年很多人都是亏了百分之二三十,但是对于索罗斯自己来讲是非常不满意的,他为此痛苦自责和反思了好几年。     讲完这个故事,你应该就能理解了,容错性跟仓位是成反比,要想提高容错性,你第一件要做的事是,不要仓位过重。     尤其不要放杠杆,放杠杆会极大地降低容错性,让本来可能赚钱的交易变得血本无归。     这就是巴菲特反复的讲,不要借钱炒股,不要借钱炒股的原因。     事实上,巴菲特成功的秘诀之一,正是因为他的资金来源是保险公司的浮存金,是非常长期的资金,这种资金属性天然自带很高的容错性,使得他能够扛住波动。这让他赢在了起跑线上。 五     上面我们讲到了,从决策到交易中间有一个非常大的干扰因素,叫做容错性。     提高容错性,最大的法宝叫做仓位管理。     除此之外,当然还有一些其他的方法,比如严格止损也是很重要的一个工具。     再比如,投资工具的选择。如果你能对期权的运用得心应手,也会获得更高的容错性。这个部分比较专业,这里就不展开了。     事实上,除了容错性之外,还有另外一个东西,也非常非常的重要,叫做耐受度。     同样面对账户出现了10%的回撤,不同的人的感受可能是完全不一样的。     每个人对于波动的承受度不一样,这也是从决策到交易的过程中的一个非常重要的点。     让我们想象一下,假设贵州茅台的股价300块的时候,你和隔壁的老王,经过认真的分析研究,都得出了论断,现在的估值很便宜,你们也做出了同样的决策,就是买入,于是你们两人同时在300元的时候买入了贵州茅台,各买了100万元。     结果很不幸,你们在每股300元买入之后,茅台在利空消息的影响下,一路下跌,跌到了250块。     这个时候你们大概出现了百分之十几的一个浮亏。如果你对波动的承受能力比较弱,你觉得百分之十几的浮亏已经达到极限了,这个时候你可能受不了这种折磨,就把这个仓位给砍掉了。     如果隔壁老王他的耐受度比你强,他觉得最多可以承受百分之三十的回撤幅度,所以他把茅台股票放在那不动,甚至不去看它。     过了一年之后,贵州茅台涨到了500块。     隔壁老王赚的喜笑颜开,而你后悔莫及。     回顾一下这个案例,你会发现,两个人分析——论断——决策这三步是一模一样的,但是因为主观耐受度不一样,最终的结果是天壤之别。     当然需要说明一点,并不是说耐受度越高就一定越好,也有人因为耐受度高,看着股价从一百元跌到了十块而无动于衷,吃了很大亏。 六     最后做个总结,分析和交易是有关系的,但是它们之间的相关性关远远没有我们原来想象的那么高。     两者之间还隔着十万八千里。     分析之后要得出论断,论断之后要做出决策,决策之后是执行交易。在这个四步流程里,分析是离交易最远的那个环节。     分析和交易之间还会受到两个特别重要因素的干扰,一个叫做容错率,一个叫做耐受度,前者是客观的,后者是主观的。     最后请跟我一起碎碎念:分析的归分析,交易的归交易;上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。     撒油啦啦。

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