转载：马明哲的雄心

2019-3-17 23:55| 发布者: 采编员| 查看: 712| 评论: 0|原作者: 但斌|来自: 新浪博客

摘要: 马明哲的雄心中国金融信息中心前天 CFIC导读：如果你想知道未来金融商业要发生啥，去看看马明哲在做什么。近日，中国平安保险集团公布2018年全年业绩——净利润1204.52亿元，同比增长20.5%。按此计算，平安集团 ...

马明哲的雄心中国金融信息中心前天 CFIC导读：如果你想知道未来金融商业要发生啥，去看看马明哲在做什么。近日，中国平安保险集团公布2018年全年业绩——净利润1204.52亿元，同比增长20.5%。按此计算，平安集团2018年日赚3.3亿元！由此，平安集团成为第一家利润超千亿的非国有企业。在2019新年致辞中，中国平安董事长马明哲表示，2019年是平安战略转型的“关键之年”。于他而言，业绩数字早已不是关注重点。 30年 1988年，任正非创立华为，郭台铭投资大陆，在深圳创立富士康，马明哲作为主要创办人，执掌中国平安。30年后，这些当年新奇而脆弱的物种，已经成长为全球业内数一数二的巨擘。 2018年，中国平安名列《财富》世界500强第29位，《福布斯》全球上市公司2000强第10位。500强榜单的前50强中，共有12家来自中国的企业，其中“国字头”占据十席，剩余两者，分别是中国平安和鸿海精密。保险业内曾形容马明哲“不是人，是神”，金融界则称他是“将来时”——如果你想知道未来金融商业要发生啥，去看看马明哲在做什么。马明哲做了什么？1988年，平安成立之初的年营收是418万元；2018年，平安成立三十周年，其年营收9768.32亿元，多项指标、数据位列全球保险业第一。即便如此，集团内部仍有一种说法：平安的发展跟不上马明哲的思路。过去20多年，马明哲一直将花旗、汇丰视为参照物，但如今，他的对标对象变成了亚马逊、谷歌。马明哲给平安设计了两条主线，分别是科技和金融，在他的部署下，平安越来越像一家科技公司。 2017年，马明哲就双线战略做了一次总结和规划汇报，台下的前花旗全球零售银行总裁Jonathan Larsen称听完后，心里只剩两个字：震惊！整个2018年，平安集团，尤其是旗下四大“独角兽”，依然保持着全速进步： 5月，平安好医生在港交所上市，成为全球移动医疗行业首家上市公司，该平台是全球最大的医疗健康流量入口，并且被认为构建起了全球最大的医疗健康生态系统。根据年报：平安好医生已有注册用户2.65亿，全年营业收入33.38亿元，同比增长78.7%；陆金所已完成C轮融资，此次融资引入了多家国际知名投资机构，投后估值达394亿美元；金融壹账通累计为3,289家金融机构提供服务；参与发起的中小银行互联网金融联盟覆盖国内260家中小银行，总资产规模超过47万亿元； 2008年1月，平安以近22亿欧元入股比利时富通集团4.99%股份，成为其单一最大股东。这笔交易曾被视为一笔精明的抄底和国际化投资，但不到1年，金融风暴侵袭欧洲，比利时政府将富通收归国有又拆卖，导致富通股价一落千丈。这笔投资因此成了平安迄今为止最惨痛的一次失利，集团亏损近百亿。此役催生的恶评可想而知，外界质疑平安的风控有问题。但实际上，“平安除了富通外，在这么多的金融行业基本上没有损失过。集团的坏账率千分之一都不到。平安是做保险出身的，对风险的考量，我们还是比较谨慎的。”孙建一说。那是马明哲最艰难的时候，他和朋友自嘲称“死皮赖脸地熬着，不知道能顶多久”。这之后，马明哲的烟瘾更大了，一天至少抽两包烟。到了晚上，他要靠三片安眠药才能入睡。股东大会上，马明哲承认这是一次“严重的错误”，但他依旧顶着众怒，认为平安的综合金融模式没有问题。有评论称马明哲是“死鸭子嘴硬”，但这一说法很快销声匿迹。2009年，平安集团的总资产9357亿元，2012年6月，这个数字上升至2.6万亿，2017年又蹿升至5.98万亿。这个速度不是恢复，是飞跃。挺过2008的马明哲，危机感越来越强。他曾多次告诫平安上下，“Tomorrow will never come（不要幻想明天）”，2010年，他又在内部说：互联网浪潮下，金融产业是“Change Or Die（非变即死）”。那时候，主流金融对于互联网金融的态度比较抵制。一方面，金融产业多年“躺着挣钱”，碰上竞争对手很不开心；另一方面，互联网金融在风控、制度化领域确实有很多不专业之处。但马明哲说：平安是互联网金融新来的“小伙伴”，要向BAT等优秀前辈学习。平安好医生CEO王涛曾回忆，第一次见马明哲时，他发现这个60多岁的老头对互联网的理解，超越了业内的绝大多数人，而马明哲做“医网、药网、信息网”融合的想法，10年前便有了。马明哲对于互联网的思考，催生了众安在线、陆金所、平安好医生等一系列全新业态。他和马云、马化腾并称为中国互联网金融产业的“三巨头”。其中，马云上榜靠蚂蚁金服，马化腾靠微信红包，马明哲则靠一长串企业所组成的庞大事业群。很难统计清楚马明哲在互联网金融领域做了多少事情，他自己都在业绩发布会上调侃称“平安做了这么多互联网金融，外界看起来好像有点乱”。从早期的陆金所、壹钱包，到平安好医生、好车、好房，再到平安付和万里通、一账通、前海征信……平安的互联网版图几乎随时都在更新。新事业层出不穷，但马明哲的心里有本明白账。他称平安就是两个聚焦，分别是“大金融资产”和“大医疗健康”。2017年，在两个聚焦的基础上，他又提出，平安要站在新起点，成为一家全球领先的科技公司。提出这个口号之前，平安已经拿出了足够多的科技硬货。马明哲明确要求集团每年在科技领域至少投入百分之一的营收，2018年11月，中国平安表示，过去十年，中国平安已累计投入70亿美元用于科研投入，预计未来十年的投入将达1000亿元（约150亿美元）。这些投入培养了超过2万名科技研发人员，在金融、医疗专利方面，平安申请超过3000项。他们给业界展现了一个完全不同的金融世界：车险在线理赔申请，30分钟内赔款到账；人寿签单通过“黑科技”认证，实现“秒级”签约；离退休老人通过平安“城市一账通”APP，只需“刷脸”即可在线领取养老金…… 除金融本身外，平安的科技还辐射向了多个行业，比如，其全球领先的人脸识别技术，被应用于多个机场和大型公共设施的安保；在与民生息息相关的政务、财政、安防、医疗、教育、房产、环保、生活八个关键领域，平安均有深入布局，对于智慧生活有着提纲挈领的贡献。 “马明哲只是一个打工的” 互联网与各项新技术，持续将平安隐于水下的储备托举而出，而在可见的部分，马明哲几乎都做到了最强。除了四大“独角兽”，在汽车服务领域，平安还通过汽车之家、平安产险、平安好车主，覆盖C端的车主；通过汽车经销商平台、新车二网平台、二手车交易平台，打造了汽车服务生态圈。地产领域，超过300家开发商，正依托平安好房和房产交易所做大规模，共同构建了地产的金融生态圈…… 伴随生意规模做大的，还有平安的公益项目。在近两年的新年致辞中，马明哲频繁提及的，都是扶贫。 2018年他表示：”以公司成立三十周年为契机，中国平安将正式启动总公益投入为100亿元的’三村建设工程‘，面向’村官、村医、村教‘的三个方向，实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫“。该工程包括100亿元总公益投入、1000亿元免息贷款、1000家乡村诊所、10000名乡村医生、1000所乡村小学，以及10000名乡村教师。 2019年他又表示，今年将”会成为平安’三村智慧扶贫工程‘的攻坚之年”。 “饮水思源，我们一直以实际行动诠释’回馈社会、建设国家‘的企业使命。” 每个突破的背后都是一门大学问和一堆烦心事。计葵生称陆金所成立初期，处处都是矛盾和冲击。他和马明哲找了三类人：一类做互联网，一类做金融，另一类只负责沟通双方，陆金所这才起步。这之后，还得不断试错和“转舵”。 “马明哲是一个很理性且很有危机意识的人，一直关注市场变化。”联手期间，计葵生认为马明哲最难能可贵之处，是能及时承认错误并且调整方向。“平安支付曾买了两个牌照，但发现支付宝和财付通的优势已经很难逆转，于是马上改做中间阶段。陆金所也曾做了半年的小贷公司，不成功就及时停掉。” 做了5年陆金所，计葵生的“自信心爆棚”。身为美国人，他觉得过去10年间美国对世界最大的贡献是苹果。而现在，中国在互联网金融领域有同样的机会，“再过5年，全世界都会来学习中国在互联网金融的成功经验。”他说。互联网与科技领域的强势，正催生平安出现更多的“马明哲”。中文倍儿溜的计葵生是平安的新名片，平安好医生的王涛也备受媒体追捧。马明哲应该很欣慰这样的局面，因为他从不想出面“代表平安”。在他看来，自己为企业宣传是对平安的不负责任，因为“一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来”，他马明哲只是一个“打工的”。马明哲确实只是“打工仔”，一手创立中国平安的他，仅持有非常少量的股份，这还是证监会为了维护市场稳定、鼓励上市公司管理层持股的背景下，马明哲和其他管理层，用自己的长期奖励从二级市场公开买来的。 “马明哲在尽量淡化自己的烙印，他希望把平安变成一个职业经理人运作的集体产物。”一位平安前高层说。马明哲对于自己的定位是：平安创立100年时，时任CEO谈起历史时会说，我们最早的CEO叫马明哲，那家伙干得还不错。平安离百年还有很长的路，马明哲终究会离开。但在大多数人看来，平安从0走到全球保险集团市值、品牌第一宝座的30年里，这个拥有超过180万名员工和寿险销售人员的庞大帝国，核心人物有且只有一个马明哲。本文来源：华商韬略

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