做自己最拿手的事很重要

做自己最拿手的事很重要

  【让思绪飞】

  创业最忌讳摊子铺得特别大，但是却做不精，钱花得多但是却没花在刀刃上。

  宦叶飞

  一个大学同学创业了，很出乎大家的意外，因为这个同学上学时候只知道打游戏泡妞，连日月潭在哪儿都不知道，经常被大家骂二百五。他创业的方向是海外游戏直播平台，专业和爱好结合，挺不错。

  大学同系的一个师哥也是如此，经常不上课挂科，带着系里的一帮男生打游戏，毕业以后，他先是工作，有点积累以后又带领这个打游戏团队，变成了一个游戏创业团队，并且两次创业成功。

  一个电影学院的老师去年给别人拍片一分钱都没拿到，还惹了一身官司，他感慨自己这么大年纪了还一事无成，哪知道前几天他居然在某电影节上获了大奖。

人生真是好神奇。感慨的同时，我觉得，创业还是做自己最拿手的事情最重要，无论是做内容还是做平台。

  一个同学喜欢拍照做视频，工作几年后自己做了一个摄影工作室，后来又做了一个视频工作室。

  一个同学喜欢读书，现在开始了亲子阅读的推广。

  其实也并不是说创业者一开始就能找到创业的道路，多数是在工作的经历里面慢慢找到的。一个人最终会干什么，大概也是早有端倪的，特长优势最终会被用上。做自己最拿手的东西大概才是上策，专业只会越做越精。

  华为手机已经卖到了10000元一台的高价，这在前几年还真是不敢想象。华为的专业有目共睹，抓住了手机摄影这个热点，Mate9看着都觉得炫目，一个手机居然搭载了三个摄像头。

  一边是华为手机越来越得到市场认可的消息，另一边是乐视发公告反思战略失误的消息。

  华为是专攻一点，一点一点地攻池略地，从实战效果来看，这是最集约最有效率的做法。

 创业最忌讳摊子铺得特别大，但是却做不精，钱花得多但是却没花在刀刃上，但总有一些公司喜欢这么做。

  乐视大概就是属于这一类，从视频业务起家，发展到乐视音乐、乐视影业、乐视体育三大内容平台，不说除了视频以外的汽车业务，乐视大概是要注定走这条路的。视频业务跟手机产品不一样，平台搭建好以后需要内容，买版权和自制内容就会成为乐视的重点，它俨然已经从一个视频平台成了一个内容收集制作公司。突然想起了之前被它举报的快播，快播啥也不做，只做播放器，真是轻松，乐视三观正确自己做内容确实很累。

  而这样的内容制作就意味着乐视的整体转型，它在推广它的平台+内容+终端+应用生态链，在搭建好这个生态链平台以后，内容成了乐视最头疼的事情，而内容制作很显然不是乐视最拿手的事情，因为涉及的领域太多了。

  但是互联网又最在意的是个收视数据的问题，乐视选择了三大娱乐热点内容：音乐，体育和电影。乐视相当于是在做一个音乐公司+电视媒体+影视制作公司的这么一个角色，一人分饰三角太累了，任何一个业务都可以拿

出来放手单做。

  乐视已经是在和内容制作公司竞争，和专业的内容制作公司相比，乐视是处于劣势的。乐视能预见赚钱的方向，但是却还没有发展出赚钱的优势，生死存亡一线间，乐视需要一次对自身机制的突破。

  （作者系北京自由撰稿人）