编 辑 | 兰春姮 来 源 | 正和岛(ID:zhenghedao) 推荐理由:《从0到1》这三大精髓是企业创新的关键 推荐人:艾诚 艾问创始人 彼得·蒂尔一贯用逆向思维来投资。就连对美国总统大选的态度也独树一帜地支持特朗普。在他眼中这个世界的进步可分两种,一种是平行进步,比如说开杂货店,开始开10家,100家,复制到隔壁村隔壁镇上,不断扩张;第二种是垂直进步,是从无到有的过程。平行的进步在发生,而垂直的科技进步,相比于曾经的过往,是非常缓慢的。从0到1,我们当下的人类做得还不够。 ▌ 要垂直进步,不要竞争 互联网泡沫让很多人感慨,做生意要竞争,不要突然间创造一个市场,要努力搞垮对手。彼德·蒂尔则反对任何形式的竞争。拿他自己来说,他是一个创业者,最早研究移动支付。当时埃隆·马斯克也在研究移动支付。有一天开会,他问工程师,我们被打得很厉害,该怎么办?工程师说,我发现有一个炸弹,可以安放在他们公司的下水道。彼德·蒂尔这时候觉得竞争很可怕,把人性都泯灭了。于是他决定和马斯克各占市场50%,牵手合并了。这就是Paypal公司,是世界最早的移动公司。支付宝就被称为是中国版的Paypal。 ▌ 要大胆尝试,不要保守平庸 比起保守的循序渐进,彼德·蒂尔更主张大胆的尝试。比如在1999-2000发生了互联网泡沫,有很多公司失败了。人们开始觉得我们做生意要循序渐进,慢慢改变。彼德·蒂尔则认为大胆尝试要胜过平庸保守。在彼得·蒂尔看来,要相信世界还有一个秘密等着你去发现。 ▌ 坏计划好过没计划 很多人认为做生意要保持精简,保持灵活性,不要计划,因为计划赶不上变化快。 彼德·蒂尔认为,要计划,因为坏计划也好于没计划。 |
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