行长陶以平：兴业银行很多创新是被倒逼的

［注：兴业银行，往下走的转变，其实已经比较明显了，就是做资产这件事已经跟同类股份化相比没必要继续膨胀了，因为，总规模已经领先了。接下来的关键在于，如何深入挖掘资产质量和效益了。跑马圈地不搞的意思，就是要深入挖掘中间业务和利差空间了。先做资产的战略目的，并不算错。先做负债，很可能会陷入人民战争海洋中。毕竟，互联网技术，虎视眈眈的。毕竟，利率市场化，是无法阻挡的。］

　　中国网财经3月29日讯(记者 张晗) “银行业已经不可能像过去那样‘跑马圈地、高歌猛进’，经营上将更加重视质量和效益。”兴业银行行长陶以平在3月28日召开的银行业例行发布会上表示，兴业银行新一轮五年规划中提出，转型升级与提质增效将是集团发展基本主线，集团上下将围绕“轻资本、高效率”的转型方向，加快结算型、投资型、交易型的“三型银行”建设。

　　由外延扩张转向内涵提升是兴业银行未来发展的“小目标”，对于具体的“操盘”过程，陶以平进一步阐述道，兴业银行转型策略是实现业务模式从重资产、重资本向轻资产、轻资本，从信用中介、资金中介向信息中介、资本中介，从持有资产向交易管理资产，从融资向融智，从单个市场向整个金融市场的转变，从而真正成为一家“轻型”现代商业银行。

　　纵观兴业银行上市以来发展，资产规模从2007年初的6177亿元增加到2016年9月末的58169亿元；资本净额从288亿元增加到4507亿元，增长14.6倍；年实现净利润从2006年的38亿元增加到2015年的502亿元，增长12.2倍；十年ROE平均保持在24%左右的高水平，上市以来累计现金分红528.84亿元。

　　兴业银行发展规划部总经理王升乾在发布会上披露，“通过业务转型，我们希望实现零售的贡献占比达到30%以上，集团成员的贡献占比达到15%以上，中间业务收入的贡献占比达到30%以上。”

　　创新驱动体制机制改革

　　推动银行转型发展，离不开创新的核心动能。陶以平坦言，“兴业银行很多的创新实际上是倒逼的”。 但不可否认的是，从偏居东南一隅的地方小银行发展到全国性股份制银行，创新让兴业银行受益颇多。

　　比如，“夹缝中求生存、求发展”的兴业银行在多领域“拓荒”：成为国内首家“赤道银行”和绿色金融的拓荒者，累计为上万家企业和项目提供绿色融资超过1万亿元，支持的项目已可实现每年节约标准煤2647万吨，年减排CO₂7408万吨，年节水3.04亿吨。

　　同时，兴业银行率先推进FICC、投行、资产管理、资产托管等金融市场业务发展等，2016年末兴业银行集团代客管理资产余额近3万亿元，资产托管规模达9.44万亿元。

　　据了解，为了推动并加快转型升级步伐，兴业银行今年配套启动了新一轮体制机制和组织架构改革。

　　陶以平表示，对于兴业银行新一轮五年发展规划来说，体制机制与组织架构的深化改革既是保障也是抓手。

　　“一是改革组织架构，精简部门，减少管理层级，设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场等四大部门群组，重点理顺业务和职责边界、职能定位；二是新兴业务板块相对独立，做到两个相对分离，一个是指的客户部门和产品的相对分离，另一个是传统业务和新兴业务相对分离；三是完善业务流程和配套机制。”陶以平透露到。