永辉超市承认超级物种拟引战投：腾讯阿里正面交锋新零售

永辉超市承认超级物种拟引战投：腾讯阿里正面交锋新零售

2017-12-11 艾瑞网

“腾讯投资永辉超级物种”的消息日前在网络盛传。对比阿里在实体零售方面的攻伐，腾讯表现迟缓。此番入局永辉新零售项目，若真如消息所说交易顺利完成，或标志着“京腾”与阿里阵营在新零售领域的正式开战。

腾讯、阿里这两家经常在市值上较劲的互联网巨头，终于有望在新零售战场上展开交锋。12月8日，永辉超市因媒体报道“腾讯入股永辉超市旗下超级物种”相关事宜导致股价直线涨停，并于当日下午临时停牌，停牌原因为“重要事项未公布”。永辉方面告诉记者，交易金额、合作方式等具体细节以上市公司公告为准。

借助腾讯入股永辉的风波，此前阿里与京东大打对手戏的平衡被打破，转而形成的是“京腾”阵营与阿里新零售的正面对垒。事实上，此前阿里入股高鑫零售时，腾讯也被传为后者的竞购方之一，不过最后还是以阿里“上位”收场。与此同时，就在腾讯被曝出“洽谈”永辉的当天，高鑫零售也发布了关于“阿里全面要约收购高鑫零售”的公告。有分析认为，阿里在短期内收购高鑫零售的全部股份，不排除阿里将全资私有化高鑫零售的可能。

赋能永辉成效待考

永辉超市的超级物种是线下连锁的生鲜类门店，是新零售最需要的线下场景，其在产品链上的广泛布局和前期的流量运营上具有扁平化的特征，也是区别于盒马鲜生最大的地方。它的运作模式是把高端商超和生鲜餐饮结合在一起，从创新的角度来看不在于产品，而在于模式化的产业链。他与新零售的结合点在于其建立了一个可视化的场景，用户可以自主购买生鲜，还可以现场做出来。永辉提供了6种美食作坊可供用户选择，这样一来就优化了从单纯的原材料的售卖到烹饪、就餐等环节，提高了就餐效率。

而这种模式需要的不仅仅是线上的流量支持，还需要有一整套的系统、布局等作为基础支撑。2015年11月份，永辉超市便与京东建立了战略合作关系，但是在这接近两年的时间里，二者并未产生令人满意的化学反应，特别是京东受困于阿里、苏宁等来自于电商领域的围困，已经无暇他顾，增长乏力。这个时候虽然有心经营新零售，恐怕也只能是有心无力。京东擅长的是围绕物流、电商平台的流量来搭建系统，可延展性不足，与此同时在生态布局上也是多以自己为中心，与永辉的结合点存在诸多盲区，在支付等环节上并不具备优势。

永辉于2017年1月上线超级物种生鲜超市，如今在全国6个城市布局17家，年底还要新增6家。而盒马鲜生与阿里走到一起之后，在过去的四个月里已经迅速开了20家左右的店面，这个趋势还在加速，也就是说如果永辉的超级物种不能快速接入资本进行扩张，抢占线上线下的流量入口，那么其与盒马鲜生的竞争很可能落于下风，处境很不利。

而联姻腾讯则是另外一番景象，腾讯在新零售的布局上早就开始了，微信生态圈是实现新零售最好的也是最关键的一个工具，再加上腾讯和京东的合作关系，永辉和腾讯走在一起就是必然的了。新零售对于腾讯来说并不陌生，其早前布局的每日生鲜便是新零售模式，只不过在品牌上和影响力上与永辉难以比较。一手永辉的超级物种，一手每日优鲜，腾讯正在积极拓展线下实体店，他能参与和运作的线下深度也在逐渐增加。

对于腾讯入股永辉的成效，零售业观察评论人王利阳称，随着阿里对实体零售企业的收编步伐深入，腾讯入股永辉可能主要是战略层面的投资，面对线下优质商业资源，若腾讯与京东再不出手，在未来的商超之争中将只会处于更加被动的局面。但也有分析表示，腾讯和永辉在此之前已有一些接触，目前超级物种内不设收银台，支付方式基本以微信小程序扫码购、永辉生活App等线上支付为主。如果微信支付、微信小程序能在永辉门店内获得更深度的应用，也将使微信有机会帮助永辉实现智能化升级。

“社交 零售”新方向？

腾讯在今年11月初曾提出做“智慧零售技术”服务商的构想，包括为零售企业提供场景、大数据、AI技术支持以及腾讯的全产品线，帮助线下门店实现数据化和智能化等。不过有分析指出，在智慧门店改造方面，行业动作大同小异，都是结合大数据、人工智能等对实体零售进行供应链、会员系统等方面改造，腾讯的优势难以展现。

数据显示，截至今年6月底，微信和WeChat的合并月活跃账户数已达到9.63亿，另外，QQ智能终端的月活量也有6.62亿，月活量排名第三的支付宝的活跃用户数仅为微信的1/3左右。

手握海量用户资源的腾讯社交优势明显，但是腾讯未曾利用这个优势做好电商也是不争的事实。早年，腾讯曾尝试做过拍拍网、QQ网购、易迅网等电商业务，最后都以失败告终。在中国社科院财经战略研究院主任李勇坚看来，零售领域人、货、场的综合管理不是简单的技术活儿，游戏、互联网产品的管理与对商品的管理不同，互联网平台与电商或线下卖场的管理也有很大区别。腾讯最大的优势是社交平台，而目前来看，社交平台与实体商业的结合还没有很成功的案例。

腾讯的新零售布局才刚刚开始

新零售的两大主体是线下店和线上渠道，将其联系在一起的是用户信息流的转移和产品链的延伸扩展，京东、腾讯和永辉在一起形成的是“线下店 微信 电商 外卖”的运作模式，几乎满足了新零售的所有场景化需求和业务、产品的框架构建，从商业的角度来看这是最理想的状态，也是永辉超级物种发展的最佳契机。

可以说BAT占据了线上的大部分的流量，特别是在新零售时代看，这些流量的价值就被无限的放大，而只有入局线下拿下更多的经济实体才能在未来的商业中占据主动权，才能扛得住各种商业模式的变化带来的影响。所以，拿下永辉仅仅是其新零售布局的一部分，或者仅仅是其中的一个环节，腾讯的流量变现之路还需要继续走下去。

布局新零售对于腾讯来说仅仅是战略上的一小步，是其众多投资项目中的一条支线，他的价值在于将腾讯这种纯互联网公司逐渐转变为具有实体经济能力的公司，这是质的改变。对比小米，大多数人可能还认为其是一家互联网公司，其实他才是新零售做的最好的。其布局的米家已经初具势能，在未来要开设1000家以上，其自有的智能硬件产品超过了100多种，其在MIUI、人工智能系统上的研究和应用已经得到了市场的反馈，并在未来有很大的运作空间。此外，小米可能在2018年进行IPO，届时腾讯、阿里这些互联网公司如何自保？

而腾讯只有通过新零售模式入局更多的实体经济企业，并从中掌控更多的资产，才能将线上优势转变为线下优势，最后将用户拿下，或许这才是这场新零售变革的最终目的。

新零售阵营分立

随着腾讯进一步投资永辉可能的出现，“京腾”与阿里在新零售领域已经显现两大阵营。

阿里作为新零售概念的提出者，近年来频频布局实体零售，新零售版图不断扩充。既有盒马鲜生、淘咖啡等新业态，又先后投资苏宁、三江购物、银泰等实体零售巨头，再到今年2月入股百联集团，今年11月入股高鑫零售。而腾讯虽然在实体零售领域动作不多，但近年来也投资了不少电商平台，包括京东商城、58同城、美团等。

在李勇坚看来，腾讯只有与京东形成共同体，才能弥补短板更好地与阿里抗衡。据悉，京东在商超方面已与沃尔玛、永辉有多年资本合作，另外还有“百万京东便利店计划”、“京选空间”、无人超市等多方面的新零售尝试，在商品、消费者、物流等方面都有一定的资源积累。