山寨的危害

wangz1975

山寨在中国是最有发言权，盗版光碟,假冒名牌服装，手机,扩大点说，彩电，电脑也算盗版和模仿。
      盗版光碟的流行使音乐和电影无钱可赚，阿迪和耐克样式被大量厂家模仿，本身的竞争力大减,前段时间流行的高端雪地鞋ugg,被仿冒导致竞争力差。再看看松下和索尼的电视,经过几十年的被仿模,连康佳的质量都和他们一样了,看看现在的沒落。电脑,开始多高贵,现在谁都能生产,已无利润可言,联想就是在别人不要了，利润微薄的情况下，才当上销量老大。再看看汽车，这么多年没有任何技术的变化，所有的生产厂商几乎都能模仿和生产了，利润越压越低，赚钱越来越难。

     三星的发展就是从模仿者慢慢一直放到有自己的心得，占领市场，微软也是抄袭苹果的图形界面，同时抓住敌人的漏洞，越做越好，成就了现在的微软，首创不一定好，能做成自己的护城河才是关键，这个护城河不是销量，而是用户体验和沉下心做事的能力。苹果的ipod就是个MP3，但是用户体验变了，成绩也就变了。
      好的竞争力和好的生意模式就是不容易被仿模。爱喝茅台的別的酒无法取代,网易进入网游就是可以有效打击盗版和模仿,云南白药的止血性能无法仿制,可口可乐的模仿也做不到。有些特有的中药也做到这一点,可以料见几十年都无法改变。而科技界技术的不断发展,优势比较短暂,比如苹果,其技术领先5年,可以说开创了一个新的时代,别人短时间追不上,当自己创新不足,仿者众多时，利润一定下滑,领先就代表着利润,能领先多久,第一看目前领先多久,再看持续多久,因为最终肯定走下坡路。持续多久就看其企业文化的支撑,创新机制的建立。因为索尼和微软还有pc电脑带头大哥在革命性创新后,都在维持,直到下次革命其逐渐衰落。

      找到山寨无法下手模仿的生意，就是好的生意模式，就是强有力的护城河。当然护城河是动态的，随着管理层经营和企业文化等的变化使得护城河变宽或者变窄。