工业逻辑的本质

来源/制造界（ID：baixiu01)

作者/水坝水土

工业逻辑高深莫测，中国追求了150多年仍然搞不懂工业逻辑。中国文化人读不懂是正常的，读懂了反而不正常。工业逻辑的本质是增量财富创造，特别是科技创新带来的增量财富，而资本逻辑只是财富所有权的转移。资本逻辑是不可能驱动工业革命的，战略逻辑也不可能，行业逻辑也不可能，只有工业逻辑才是驱动工业革命的唯一动力。毛泽东的行业逻辑建国，公平公正但效率不高；邓小平的战略逻辑建国基本上是在复制毛泽东的行业逻辑建国；从朱镕基的资本逻辑兴国，再到温家宝和李克强的房地产资本逻辑建国，是既没有公平公正又没有效率，都没有成功，也不可能成功，否则，晚清民初搞一搞房地产、资本逻辑就既可打赢鸦片战争与甲午战争，又可以不致于被日本人占领南京搞大屠杀了。

日本一心一意发展工业逻辑，结果是打遍亚洲无对手。中华民国一心一意玩资本逻辑，资本逻辑既是功利主义、拜金主义、权力主义和人民当家作主的代名词，也是大内耗、大腐败、大内战、大溃败、大动乱和大失败的化身，结果中华民国被日本鬼子踩在脚下抬不起头、永世翻不了身，至今台湾还在崇拜日本。

资本逻辑的力量本质上是靠利益关系驱动，商业银行如此，投资银行如此，保险公司如此，理财产品如此，炒股票如此······这既是历史上犹太民族的特性，也是中国国民的劣根性，所以，基督教圣经严厉诅咒资本逻辑。国民劣根性就是文化劣根性，但这一劣根性是几千年农耕文化的产物，已根深蒂固，连毛泽东都对它无可奈何！所以，毛泽东要发动文革批林批孔，企图脱亚入欧，与美国建交，目的就是为了工业逻辑，但是，没有成功，因为毛之后，中国仍然在行业逻辑、战略逻辑与资本逻辑层面瞎折腾。例如，只是用战略逻辑和资本逻辑去操作海外并购与投资、既没有站在工业逻辑的Do what is right的极致与最高境界去验证纲领，又没有站在行业逻辑全局的高度去俯视执行的央企，岂有不巨额亏损的？！所以，资本逻辑与战略逻辑实乃扶不起的阿斗逻辑。

工业逻辑是做OSM企业的工具、法则、原理与程序，OSM企业是做工业逻辑做出来，做资本逻辑、战略逻辑和行业逻辑是做不出OSM企业的。原始标准必须是在用正确的理由去做正确的事情的基础上做工业逻辑才能做出的。做工业逻辑是放眼全球、做行业逻辑是图发展，做资本逻辑与战略逻辑是求生存。做工业逻辑的OSM企业是在100楼往下看苍生，是放眼全球，面向全世界；而做资本逻辑与战略逻辑的OEM/ODMOBM企业则是在2楼上下左右前后看生活，只是为了生存；做行业逻辑的配套齐全的大而全、小而全则是为了发展。三者之间的格局、原则与高度完全不一样。如果你从80楼往下看，都是美景，会激发每一个人的正能量与创造力，充分激发人性善的一面。从2楼往下看，也许满地垃圾。 人若没有高度，看到的都是问题，若没有格局，看到的都是鸡毛蒜皮，激发不出人性善的一面。

用工业逻辑去做企业，要求企业家在正确的路径上持续积累，用正确的理由去做正确的事情，把正确的事情都做对、做完美、做到极致和做到最高境界，做到掌控行业的话语权、定价权和全球市场游戏规则的制定权，把全球行业利润80%-99%都赚走，做到基业长青。用工业逻辑去做企业的大前提是坚决拒绝和杜绝功利主义、拜金主义和权力主义的干扰和影响。美国华盛顿市是铁证，欧美一大批百年老店OSM企业驰骋天下是铁证。资本逻辑则告诉国民如何在错误的路径上持续积累，用错误的理由去做错误的事情，把错误的事情都做对、做到极致和做到最高境界，受一切功利主义、拜金主义和权力主义驱动。北京被迫迁府是铁证，中国企业一大批一大批企业活不过2-5年就纷纷倒闭是铁证。

第一次工业革命，蒸汽时代，生产方式进入机械化，是因为工业逻辑思维所致，不是因为资本逻辑与战略逻辑，也不是行业逻辑所致。因为15世纪还没有工业。第二次工业革命，电器时代，生产方式进入自动化，也是工业逻辑思维所致，不是资本逻辑所致，也不是战略逻辑所致，也不是行业逻辑所致。第三次科技革命，信息时代，生产方式变为电子化，是因为工业逻辑思维所致，不是资本逻辑所致，也不是战略逻辑所致，与行业逻辑没有关系。第四次工业革命（工业4.0），智能时代，生产方式智能化，也是因为工业逻辑推动。纵观四次工业革命，人类进行的所有活动（社会进步，政治改革，时代变迁，技术发展······），这一切的一切都是围绕工业逻辑的推动而推动，即工业逻辑围绕着生产力的效率和生产方式的公平公正的推动而推动，而生产力的效率与生产方式的公平公正的改善与发展，是人类永恒不变的主题。也就是说，工业逻辑所推崇的效率与公平的同步并举是人类社会永恒不变的主题。

彼得·德鲁克在几十年前所传播的“做正确的事”理念，现在看来对中国很有价值。工业逻辑强调的是用正确的理由去做正确的事情，而且“做对的事”比“把事做对”更重要，用德鲁克的语言来说：做对的事即是“效能”（Effectiveness）之意。把事做对则是“效率”（Efficiency）之意。做对的事就是“道”，是天道、天理、天德与天良；把事做对则是“理”。因此，综合“做对的事与把事做对”，就是所谓的“道理”。 

高度概括一下，所谓的工业逻辑有下面三大要点。

第一是 know what is right， value what is right， do what is right。know what is right， value what is right， do what is right，翻译过来就是“知道用正确的理由去做正确的事情，高度重视用正确的理由去做正确的事情，践行用正确的理由去做正确的事情”，这是美国政府各部门、美国各行各业的最高座右铭，德国也是如此（例如，西门子）。正确的理由是啥？正确的事情是啥？首先是五不是，第一不是旧约圣经里的613条诫命，第二不是老子在《道德经》里面所痛恨的人之道，第三不是人的个人思想，第四不是哲学思想，第五不是经济学理论。其次是天道，第一是老子在《道德》里所倡导的天之道，第二是天命，第三是天理、天德与天良，第四是上帝的旨意······

解决效率问题的第一步是要树立科学合理的正确的研究方法，然后通过不断的学习，去持续优化这个思维框架与方法体系。要在正确的路径上持续地积累，守正出奇。不能在丛林里面的羊肠小道里奔跑，要找到穿越丛林的阳关大道。在正确的道路上即便像乌龟一样爬也能爬到终点，而在无方向的丛林里奔走或摸着石头过河却可能一直迷失。在正确路径上，持续积累的力量是非常强大的。 

第二是拒绝功利主义、拜金主义、权力主义和纵欲主义。这里的权力主义包括对权力的崇拜和被权力绑架。香港光大控股对以色列科技创新项目的投资就经历了一个由资本逻辑向战略逻辑转变的过程，然后再由战略逻辑向工业逻辑转变······

第三是，要做就做拥有行业的定价权、话语权和游戏规则制定权的行业OSM企业，而且拿走全球行业利润的80%-99%，只有这样才能通过丰厚的分红去推涨股价的上升，达到提高所有股东投资回报的目的，这是世界最高层次的跨国并购与投资，世界最高境界的企业管理；这需要在工业逻辑、行业逻辑、战略逻辑与资本逻辑四个层面全方位的匹配、协调与支持。

例如，海尔与KKR签署的战略合作协议称：“利用KKR的全球资源，在全球战略地区，向海尔提供所需要的协助；提升海尔在物联网智慧家电领域的创新能力，成为该新领域树立标杆和制定行业规则的引领者；帮助海尔的特定成长性业务，以高于行业同时期水平的速度发展；加速海尔的海外业务扩张。”这就是典型的工业逻辑表述。

又例如，芯片是工业逻辑的OSM产物，只有像台积电与英特尔这类OSM企业才知道如何按照工业逻辑去运作，因此拥有行业的定价权、话语权和游戏规则制定权。而手机、电脑、汽车、电视机、空调······大部分所能想到的电子产品则只属于芯片的衍生品，虽然中国都是全球最大的生产国或者消费国，但他们都离不开芯片，而这其中绝大多数依赖进口。中国的出口和制造业总产值已经高居世界榜首，但很多高附加值的关键产品和零部件其实仍掌握在外国企业手中。中国每年花费在芯片进口的金额超过万亿，耗费已经超过原油。中国制造在为美国打工！中国虽然已经成为手机、电脑和电视等产品的最大生产国，但通过一颗小小的芯片，国外厂商死死掐住了很多中国企业的喉咙。轰轰烈烈的“中国制造”其实获利微薄，行业利润的10%不到，拥有核心技术的美国企业是中国芯片进口的最大受益者，拿走了行业利润的80%多。 

中国文化人基本上是无法理解工业逻辑的。工业逻辑是16世纪宗教改革的产物。洛克希德·马丁、通用电气、苹果、杜邦、IBM、普惠与罗罗、惠普、高盛、摩根斯丹利、KKR等世界上最伟大的企业都是有神论者按照工业逻辑做出来的。

以资本逻辑为大背景的财富故事往往是经不起考究的，是一个个吹出的泡沫，一戳就破，GDP如此，个人如此，企业如此，国民经济与国家财政也如此。

资本逻辑非常危险，早晚要出事，因为行业逻辑与战略逻辑都不是资本逻辑破坏力的对手。战略逻辑不可靠，因为战略逻辑背后是资本逻辑驱动，资本逻辑随时可以改变战略逻辑。行业逻辑也不可靠，因为行业逻辑背后也是资本逻辑在驱动，资本逻辑可以轻易把行业逻辑给彻底毁灭掉。

在过去的150年间，中国的经济建设尝试了行业逻辑、战略逻辑与资本逻辑，都非常努力，都投入了大量的人力物力财力，但都没有达到目的，效果都不好，中国至今没有一家OSM企业。唯工业逻辑可以对抗资本逻辑的强大破坏力，并与资本逻辑划清界线。

中国唯独没有尝试的是工业逻辑。所以，企业与企业之间的并购，只有符合工业逻辑性的大方向，才有成功的可能。（1）资本逻辑性格局实在太小，市值与股价只是昙花一现。（2）战略性收购格局也小，市值与股价也只是昙花二现！（3）最高境界的跨国并购是工业逻辑层面的收购，以在正确的路径上持续积累，用正确的理由去做正确的事情，做到极致和做到最高境界，做到掌控行业的话语权、定价权和全球市场游戏规则的制定权，把全球行业利润80%-99%都赚走。（4）次高境界的跨国并购是在行业逻辑层面的收购。在行业逻辑层面进行并购，在全球行业层面大展拳脚，在海内外进行产业整合，在全球寻找适合公司的业务机会，进一步优化产供销三个环节的核心竞争力，希望公司业务发展战略、运营能力和核心运营指标、激励制度和管理绩效考核机制、资本市场与市值管理、资本结构优化与资金运用、海外业务拓展与并购、产业链延伸与整合等方面获得重要支持，以达到打开公司的行业空间与市值空间的目的。

可惜的是，用300亿欧元收购德国库卡的美的集团连行业逻辑的格局还没有达到，更别说是工业逻辑了。所以，如果不提升自己做企业的逻辑格局，美的集团的衰败期将不远了。