2013年08月13日

2013-8-13 23:07| 发布者: 采编员| 查看: 270| 评论: 0|原作者: 信璞上海|来自: 新浪博客

摘要: 今天整理了公司的发展历史。福耀玻璃的前身为水表玻璃厂。80年代汽车数量迅速增加时，汽车玻璃等配件主要依赖进口，因此，维修费用较为昂贵。曹发现了这一市场机会，遂从上海耀华玻璃厂买来图纸，进入汽车玻璃维修行 ...

今天整理了公司的发展历史。福耀玻璃的前身为水表玻璃厂。80年代汽车数量迅速增加时，汽车玻璃等配件主要依赖进口，因此，维修费用较为昂贵。曹发现了这一市场机会，遂从上海耀华玻璃厂买来图纸，进入汽车玻璃维修行业。但毕竟行业的技术含量不高，价格竞争激烈。曹将目光放在了海外市场，90年代初进军加拿大，但最开始因质量问题，遭到产品退回。转而从芬兰进口先进设备，并引入生产工艺，产品质量得到改善。其后，也进入了美国的汽车玻璃维修市场。不过，从2001年开始，福耀就受到PPG等竞争对手在加拿大和美国的反倾销指控。戏剧性的是，福耀不仅赢了这两场官司，也和PPG形成了良好的伙伴关系。当时，曹试图向产业链的上游前进，因为维修市场的竞争过于激烈，为汽车厂商直接配套是利润更高的市场。但生产配套产品需要与汽车厂商同步研发，也就是需要生产原材料——玻璃原片的工艺。因此，福耀与PPG商定，从PPG引入生产玻璃原片的浮法玻璃生产设备和技术，并和PPG进行国内市场的利润分成；PPG也为福耀提供北美的物流和销售渠道。借此，福耀就向产业链的上游更前进了一步。
与之相对应的，上海地区的国企耀皮玻璃以浮法玻璃起家，也是1993年上市，2000年左右进入汽车玻璃市场，算是从上游的技术拓展到下游的应用。但就目前的业绩来看，其汽车玻璃的子公司却处于亏损的状态。当然，体制问题可以解释一部分原因，但近乎同时起步的公司为何会在业绩上有如此大的差距呢？耀皮玻璃或许可以当反面教材来研究研究了。

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