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风控

2014-3-23 16:39| 发布者: 采编员| 查看: 368| 评论: 0|原作者: 风中散发|来自: 新浪博客

摘要: 不探讨互联网金融的风控,因为,就没有风控,压根就是一互联网思维搞金融。互联网思维,早就昭然若揭了,压根就不是金融思维。金融思维,强调的是安全第一、风险第一。互联网思维,就根本没可能再造金融。互联网企业 ...
不探讨互联网金融的风控,因为,就没有风控,压根就是一互联网思维搞金融。互联网思维,早就昭然若揭了,压根就不是金融思维。金融思维,强调的是安全第一、风险第一。互联网思维,就根本没可能再造金融。互联网企业,最多就能发挥销售优势,没可能改造金融业对风险的应对本质。  股份行的风控,是比较现实的问题。
  招行的风控,是几年前最好的,这必须要通过现实生活中同银行的实际接触来得到结论。但是,近几年,招行变得越来越激进。这背后的原因,也是被利率市场化闹的。招行的问题,应该还是集中在公司业务太薄弱,过于集中个金。互联网金融一闹,利率市场化一闹,个金受到一定冲击。总的来说,招行的风控还是过硬的。
  兴业的风控,是很好的,通过公开信息很少看到兴业有大的不良窝案。兴业的宏观能力强,房地产、地方贷,进出的时机很好。该大举押注房地产的时候,毫不手软,该跑路的时候第一个撤退。钢贸,这么大的窝案,兴业最先跑了,不是吹出来的风控,确实有一定的实力。
银行的风控,说到底,就是个相对游戏。在整个经济大盘子里,你一家银行的规模占据多大,能有多大的辗转腾挪空间,这些问题,都是很现实的。所谓高水平的风控,就是在符合自身资产规模的前提下,尽可能的规避掉风险,获得满意回报。兴业的总资产收益率不高,对小微信贷几乎零参与,本身就是风险厌恶型经营思维。兴业的风控,已经有超越招行的趋势。
  民生的风控,一直是比较激进的,特别是小微信贷出台之前,业务集中在公司业务,非常激进。小微信贷出台之后,民生的客户群体迅速向零售业务推进,相当大程度提高了民生的资产质量。民生的公司业务比较强势,走的路线是大数法则,通过收益覆盖不良。民生的风控,实际上是在不断提高。从公开信息和私下的实际交流看,民生的风控还是相对野。很可惜,社区金融业务没有让民生大规模推进,否则,这个银行的资产质量会继续提高。民生的零售金融业务提升水平,关系到民生的风控水平,个人感觉不如招行、兴业。
  浦发的业务非常集中于公司业务,个金这块正在大力推。以我对浦发的了解,浦发的风控一般。公开信息体现出来的大的不良,浦发没少沾。非公开的,也知道几个。
对于风控的理解,仅仅通过财报,很难准确把握。有时候,要依靠对现实银行业务的接触,否则,很难有把握。大体上,中国银行业的差异性还不是特别大。除个别风格明显的股份行,绝大多数银行还没体现出差异性。
  未来,银行的差异性,将越来越重要。
招、兴、民、浦,这个风控排序,不算夸张。

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