今天首先整理了公司历史上拥有品牌的品牌故事，透过品牌故事可以发现公司在经营上的侧重点以及公司定位的变化。而且我想这种经营上的拓展方向对于研究类似的公司也有借鉴意义。公司最初的品牌LizClaiborne以设计女装运动服为主，随后又开始生产设计女装休闲服和男装休闲服，建立了一定地位后，开始推出童装、配件和太阳眼镜等等。另外，为了多样化经营并吸引年轻顾客，公司先后买入了LuckyBrand（1999年）、Juicy Couture（2003年）和KateSpade（2006年），为了开辟国外市场，公司收购Mexx（2001年）等。 其次整理了分部财务数据，通过对比 Lucky Brand、Juicy Couture和Kate Spade三个重点品牌netsales、operating income 和 adjustedEBITDA的变化情况，很明显可以从财务角度看出公司在经营状况变差、资金紧张后，重点发展Kate Spade品牌的原因，比如KateSpade在被公司收购后，连续多年保持高速的收入增长，2013年收入同比增长60.88%，与之相对的另外两个品牌同比增长率很低，甚至为负。 接下来还想简单整理一下威富集团（VFC）的财务数据，因为它仍然实行大量收购品牌的经营策略，且经营效果不错，想看看是否可以与KateSpade & Co.形成对比。 另外，昨天做飞机回家时，恰好看到航空杂志上宣传了MichealKors这个品牌，看起来轻奢品牌的确很符合当前的市场需求。 由于今天请假，没有去公司，很遗憾错过了下午的例会，回去后会跟Cindy好好交流一下心得体会~ |
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