连续开出的对违规经销商的罚单和淘汰不合格经销商，全面展示了公司对渠道的强势地位，对经销商施行优胜劣汰的前提是严重供不应求，否则公司就没有对经销商施行优胜劣汰的意愿，由于无法满足市场需求公司就会对渠道进行优胜劣汰，这些措施表明整个供需关系回到了行业调整前严重供不应求的状态。 对2016年一月合同计划进行调整，这并不是砖家们认为的“控量保价”，而是严重供不应求之下的不得已而为之，在包装车间连续30天加班，每天都加满点的情况下，包装量仍然无力支撑2、3月的发货计划，因此重新回到按月发货才能保障供给的平衡，由按季发货重新回到行业调整前的按月发货，公司的发货政策恢复到行业调整前，再次证明整个供需关系回到了行业调整前严重供不应求的状态。 陈年茅台酒的回升、对经销商施行优胜劣汰、发货政策重新回到行业调整之前，这一系列信号说明，贵州茅台不仅是全面复苏已经完成，而且重新回到了行业调整之前全面成长的状态！近期的媒体报道：“在贵州茅台酒厂物流中心，前来开票提货的经销商络绎不绝，搬运工满头大汗，将一箱箱包装好的茅台酒搬运到车上，就连吃饭也要轮换着去吃。‘现在包装车间的日常产量大约110吨，而物流中心开票量达到200吨左右，每天发货量至少在150吨以上，当天包装，当天发走，陈年酒、普通茅台酒以及酱香型系列酒都存在较大缺口。’茅台销售公司物流中心相关负责人表示，去年12月中旬以来，茅台平均每天的发货量越来越大，最多时达50000多箱，就连淡季时备存在各中转库的1500吨各类型茅台酒现也所剩无几。贵州茅台酒股份有限公司副总经理杨代永认为，当前正处于白酒发展的深度调整期，自2015年12月以来，茅台酒销量逆势猛增，当前包装已不能满足市场需求，这说明市场和消费者对茅台酒的品质是充满信任的。”公司仓库零库存、各中转库零库存、包装车间满负荷加班每天只能包装110吨，仍然存在几十吨的缺口，这难道不是行业调整之前全面成长的状态吗？ |
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