沃尔玛：每年工作1000小时以上员工，都可以分享利润

沃尔玛是全球最大的私人雇主，企业文化把员工当作“雇员”来看待，视为“合伙人”和“同事”。领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层。

沃尔玛认为“接触顾客的是第一线的员工，而不是坐在办公室里的官僚”。领导就是给予员工足够的指导、关心和支援，让员工更好地服务顾客。下属对上司也直呼其名，营造上下平等、随意亲切的气氛，有的只是分工不同。

领导者要在待人接物所有方面都关注人的因素，必须了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和希望，表现出对他们的关心。沃尔玛对员工利益的关心有详尽的实施方案。公司将“员工是合伙人”这一概念具体化为三个互相补充的计划：利润分享计划、员工购股计划和损耗奖励计划。

1971年，沃尔玛开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。沃尔玛运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工的工资按一定百分比放入这个计划，员工离开公司时可以取走这个份额的现金或相应的股票。另外，沃尔玛还对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。