乐视2015年度股东大会交流纪要

2016-4-12 16:19| 发布者: 采编员| 查看: 459| 评论: 0|原作者: 专注优秀企业股权投资|来自: 新浪博客

摘要: 转自雪球地点：北京伯豪瑞庭酒店出席人：董事长贾跃亭，视频负责人高飞，财务总监杨丽杰股东大会交流： 1，华为CEO对乐视看法的评论？这个是新旧模式的交流与沟通，时代在变化，很多模式都在变化， $乐视网(S ...

转自雪球地点：北京伯豪瑞庭酒店出席人：董事长贾跃亭，视频负责人高飞，财务总监杨丽杰股东大会交流： 1，华为CEO对乐视看法的评论？这个是新旧模式的交流与沟通，时代在变化，很多模式都在变化， $乐视网(SZ300104)$ 无论是产品、技术、生态与文化等，乐视的创新将会在产品技术上不断取得突破，虽然我们和传统模式有显著差别。我们的创新除了技术创新以外，不是在延长线上创新，而是打破硬件、软件、平台、互联网应用这四层边际的创新。比如我们选择810芯片用在电视上，传统电视觉得没有必要用那样的处理器，而用作生态电视上面，我们觉得还不够，所以在不同的创新道路上会有所分歧。 2，核心三大问题综述：三个关键词，边界：乐视的边界在不断扩大，值得惊叹却有担心，不过通过合伙人而不是员工的模式做成。在我们边界外延的过程中，原生态传统的视频业务会不会受影响；变现：原生态诸如视频已经开始变现，变现闭环是否已经打通；市值：对比小米，之前小米遥遥领先，而现在此消彼长，我们如何论证自己能够继续上涨？ 1）边界：内部闭环式的内生，外部拓展式的外延，边界有三个原则，必须强相关强化反应，必须能够推动产业的变革，并不是为了分享市场份额，而是带来变个性的力量，是否能够持续为用户创造全新的用户体验和不断创造更高的用户价值。为什么中国汽车产业能够被乐视推动到世界前沿，因为目前最优秀的电动汽车资源在乐视手里，汽车对未来的乐视生态会产生巨大的推动。Model3的销量让用户看到了汽车的未来，乐视和特斯拉的优势在于模式不同，不是一个时代的公司，会更加互联网化和智能化。关于易到，我们需要融资，投资人并不看好当时，我们认为汽车社交领域绝非一家独大，更像视频网站，需要3-4家公司来进行分享。更重要的是，汽车生态需要易到，需要共享模式，也是未来汽车闭环中最最关键的一环。比如有易到，我们可以让高分汽车司机直接开走汽车，颠覆汽车销售模式，而且还是另外一个移动入口，价值非常高。 2）变现：边界打通之后自然具有多层次的变现能力，这也是视频网站倒闭的前提下乐视网独活的原因，不过打造生态能力会带来巨大压力，不过如果按照我们的模式顺利推进，每个领域都做到行业前三，这样能够带来产业化的反应，使得竞争者难以入局。内容变现模式目前分为会员和广告，最大价值的就是付费用户，远远大于广告业务的价值，付费会员方面，我们通过内容、视频来发展会员，还会利用生态路径来提升会员量，去年爱奇艺的会员增速是比较快，因为所有资源都在这一个点上，而我们资金不是强项，IP布局疯狂的时代略有差距，但是从后台数据来看差异不大，而且我们会员收入比爱奇艺优异很多，都是因为我们是生态布局拉动付费会员数量。除了视频，未来收入会百花齐放，比如乐视云的收入等，只要我们通过合伙人制度，能够在各个领域做到优秀，最后产生化学反应。 3）市值：之前对标小米，很快就会有所翻转。去年的时候，很多人认为乐视和小米的技术差距比较大，不过目前很多观念都已经发生变化。生态分为生态链、生态圈和生态系统，不仅仅是横向整合生态链做加法，也不是只有垂直整合，只有构建生态系统，才会有极强的共享能力，乐视生态系统的模式与其他公司的生态概念不在一个维度。 4月20号会有今年最重要的发布会，发布四款终端，依靠的就是生态系统模式的力量。这四个终端各有巨头，而乐视将会在四个巨头进行竞争，也是生态的力量体现。 3，生态构建中线下体系短板问题：正在筹划建立生态服务体系架构，让用户在任何一个端口进入享受同样生态级别服务，实现不同平台的流水贯穿，解决掉生态体系一致性问题。对于线下，会通过学生，以SOHO的方式调动社会和粉丝资源进行乐视服务，还有就是依靠乐PA，把服务通过线下接入。 4，淘宝转售会员卡的杜绝方案：机卡绑定，用户将会员迁移到其他终端已经有政策落地，未来强化一线客服培训，提高用户体验；通过技术手段识别真正付费用户和黄牛倒卖的用户，保障用户利益。 5，未来内容布局是公司形式还是内容采购形式？乐视以内容起家，所以有乐视内容的子生态，未来内容产业链条进行了完整的布局，上游的IP储备已经超过200个，会提供5-7年的充分开发；乐视影业会并入上市公司，未来还会有参投、并购公司，团队上也会进行挖掘，内容的自制比重也会越来越高。目前由于新三板的存在，很多公司都已经挂牌，和资本对接，不过内容领域非常分散的，还是有机会存在。 6，入股TCL与酷派，是否有意愿进一步提升股权比例，未来战略合作如何？乐视用未来定义现在的产品，将共同推动新品电视，而且乐视会和TCL共同开拓海外市场，其中最深层次的合作是生态电视本身的合作，就是内容和会员，乐视向TCL进行输出，并且给TCL的电视接入系统级服务。 7，乐视电动汽车的上市时间、产品特点以及未来市场份额预测？上市时间：从2013年立项，还需要2年左右才能上线，续航里程会高于特斯拉的里程，核心参数会全面超越。市场份额：乐视核心是互联网，汽车是载体，与特斯拉模式相反，我们战略诉求也完全不一样，未来在高端市场站稳脚跟前提下，能够在中断市场快速放量。 8，乐视体育战略——场馆：场馆需要充分智能化，目前非常低，无论是赛事、演艺等，台上和台下的互动非常低，虚拟和现实的产品的结合，赛事/演艺是非常好的切入，未来可穿戴、手机的应用会起到连接作用。未来会延展无线坐席，主要就是直播，未来要做到4K高清无延时观看，而且还能够互动，改变某些既定程序化的流程，能够让用户触达原来无法触达的内容。未来进行场馆资源配比，把重资产盘活，真正改变资产的本身的价值。 9，乐视互联网金融战略介绍：战略细节不便透露，不过未来可以做到第一梯队。

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