为什么说贾跃亭是顶级企业家

伟大的企业有两种，一种是谁来掌管都不影响它的伟大，比如说可口可乐；一种是企业的头人能够重新定义什么是伟大，比如说亚马逊、苹果、特斯拉。一家持续伟大的企业往往需要从后者走向前者，比如说正在路上的华为。

互联网企业由于行业特殊性，领导人曝光率极高，也都有较为清晰的脸谱，马云极具战略眼光，同时辩才无碍、有煽动力；李彦宏理性，精于计算；马化腾有广东人特有的务实与勤奋，精于业务，善于合作。贾跃亭有点难定义，很长一段时间主流圈子并不认为他是个人物，也不认为乐视算是互联网公司。直到最近几年乐视构建七大生态过程中一场场的发布会、呛声，一次次跨国的以及跨界的收购公司、团队、行业明星，这个搅局者才逐渐被重视，也有了马云的下面一问。

贾总口才不太好，但意思是表达明白了，第一：在BAT的延长线上、入口上做文章是成不了大事的。第二：BAT其实没看明白下一个时代到底需要什么，应该怎么做。第三：我看到了，正在做，有信心。贾跃亭要做的是重构人机联接方式，拓展互联网的应用边界，这件事要做成必然会颠覆互联网的产业格局，顺便挑战三星、苹果只是战略的必然。由于这个逻辑如此清晰，他说出苹果创新力不足，在美国市场要打败三星既是认真的，也是自然的，但难免给听众吹破大天的感觉。公允地说，从公开场合讲话来看，贾跃亭不属于情商高的那一类，他的话大佬们听了多半不舒服，一般人更是觉得他不知天高地厚，口无遮拦，甚至觉得这人讲话水平怎么这么差，一点不像个大企业领导。这个不奇怪，一般人不理解人和人的能量级别是有天差地别的，你做个小职员或者搞个小微企业那些ABCD商可能很重要，但当你进入更高层次角逐时能量级别是可以直接碾压这些小破心思的。什么叫能量级别，对于顶级企业家来说就是能够和未来共振，并将共振的能量传导给他所处的时代。要做到这一点，首先就是让他的团队在他的频率下振动。这就是人们评价乔布斯时所说的“现实扭曲场力”，感兴趣的可以去搜下这些年投靠贾跃亭的都是何等人物，这些人放哪都是人中龙凤，双商无障碍碾压芸芸众生，他们人生最大的痛苦就是“但为明君驱使，天下不足平”，他们需要的是能以天才般的眼光穿透时代雾霾告诉他们应该追逐什么的人。

1.顶级的战略眼光和战略执行力

企业家有很多种类型，技术型的、管理型的、战略型的，贾跃亭属于战略型的领导者。他自己也经常说乐视是一家战略决定组织的公司。提到贾跃亭的战略眼光，最被津津乐道的是在十年前盗版满天时乐视却在疯狂的购买影视剧版权，以至于版权出售方都觉得这家公司是不是有些傻。乐视网几乎是当时版权市场上的唯一买方，以极低的价格囤积了海量版权，这一战略决策为乐视网的发展并上市提供了核心资源。上市之后，乐视很快开始了其七大生态板块建设，当然板块是一个一个选定和发展的，并非一开始的设想，但构造开放闭环生态这一核心战略是一以贯之的。每一个板块一推出反馈都是看不懂、不看好，每一步都被认为要扯着蛋，就像2012宣布要做电视股价就开始暴跌，到2016年电视业务却被认为是乐视最有价值的核心业务。现在的手机、汽车、体育同样要给市场几年时间去理解贾跃亭眼光的前瞻性。

其实乐视的诞生本就是贾跃亭战略眼光和执行力的最佳体现，和其他做互联网的大佬不同，贾跃亭做乐视时属于跨界转战，他是在自有公司西伯尔通信（2007年于新加坡上市）发展状态良好的情况下开辟了乐视这个第二战场。做过生意的人都知道，一个盈利良好的主营业务会牵扯企业领导者多少精力，有多少未开拓的市场、虎视眈眈的竞争对手，这时去开辟另外一个并非上下游的战场不是常人可以做到甚至想到的。所以乐视从诞生那刻起就烙下了破界创新、战略先行的基因，这是贾跃亭赋予这家企业的独特魅力。

我将战略能力作为顶级企业家的顶级品质，是因为当你在市场红海中搏杀时，就像流落在埃及的以色列人等待摩西指引一条通往奶蜜之地的道路，这条道路就是企业家穿透未来的目光。乐视做电视、手机可以吸引众多联想系、华为系、魅族系老将加入，做体育可以吸引来央视体育频道大拿，做汽车就有原特斯拉核心团队（目前隶属法拉第未来）、百度无人驾驶负责人倪凯、上汽通用总经理丁磊、上汽大众总经理张海亮、英菲尼迪中国总经理吕征宇、一汽大众生产总监FRANK STERZER、广汽吉奥总经理高景深加盟。这些人来一两个叫跳槽，扎堆来应该叫——追随。

2.坚定的意志力和坚强的领导力

贾跃亭说过乐视在战略上他说一不二，战术上绝对民主。这个说一不二体现的是坚定的意志力和坚强的领导力，做乐视电视时大部分人反对，认为当时实力不够，做不下来，贾跃亭坚持要做。做汽车时更是所有人都反对，只有贾跃亭一票同意，不光管理层频频反对，乐视的长期战略投资者鑫根资本掌门人曾强前几天接受记者采访时也表示没少给乐视的跨界扩张泼冷水。可以说，在外部和内部的异议声中，贾跃亭坚持战略没有动摇，这不仅需要坚定的战略意志，同时需要坚强的领导力，可以看到的是不管同意不同意，一旦决定，乐视团队就会全力以赴，板块建设非常迅速，比如反对声最强烈的乐视汽车发展速度就非常快，明年一月CES展贾跃亭控股的法拉第未来将发布首款量产电动车。当然，坚定和固执常常难以区分，一个缺点往往是优点不恰当的延伸，把握这其中的度是智慧，只有用时间来甄别这个度到底把握的如何。

3.顶级的野心与胸怀

关于永不停歇的战略野心这点不必赘述，贾跃亭独特之处在于有与野心相匹配的胸怀。每一个新项目都是他首先投资，送项目主导者一大部分股份，同时当项目成熟后他会继续送出大部分股份给核心团队和全体成员。这样的布局服务以下三个目的：1.不过早引入外来投资，能够控制项目不走形。2.论财力不能与BAT等大公司比，但是可以通过高额的股权回报吸引行业最顶尖的人才。3.自己保留的大部分股份是为了项目出现变数更换负责人或引入战略投资做准备，当项目最终成功大部分股份分给核心团队，保证管理层与公司战略利益高度重合。这样去想谁都会，但真正去做既需要想建立一家世界级伟大企业的野心，同时需要能够把大部分利益让给追随者的胸怀。为了达到这一目标，贾跃亭质押了80%以上上市公司股权套取现金投入项目，高位减持25亿再无息借给上市公司。不少聪明人提醒道：注意，贾跃亭高位减持后再借给上市公司是股权转债权，即便公司破产清算这个钱也是要优先还给他的。中国投资市场上这种巨婴心态的聪明人比比皆是。我也想提醒一下：首先减持股份是个人权利，不欠你谁的。第二这25亿放银行也是债权，一年的理财收益够你吃喝玩乐一辈子了。请不要用你七天连锁酒店的人生经验去揣测Ritz Carlton的人生高度。

4.卓越的创造力

贾跃亭既不是搞技术的也没学过禅宗，说他有卓越的创造力很多人认为缺乏说服力。其实创造力有很多表现形式，商业模式的创新，公司治理架构的创新贾跃亭应当说是表现相当出众的。乐视超级电视的开关机广告、大屏购物等一系列基于全新商业逻辑的设计。乐视线下店也就是Lepar的模式也与传统的直营或者经销商模式截然不同，它的线下店是合伙人模式，既能获得线下销售、服务产生的收益也能分享乐视大生态的收益，预计两年内乐视线下店将迎来规模大爆发。同样的，在公司股权结构上，贾跃亭为了解决条块分化的问题，让核心合伙人即持有该板块股份又持有全生态股份。为了更全面的解决这一问题，他推行全员持股计划，准备把全生态50%原始股发放员工。说到这，顺便提一下人们常说华为的成功在于狼性，在于研发等等，却对最大的原因视而不见，华为是唯一一家几乎全员持股的高科技企业（虚拟受限股，这种模式已经不允许搞了）。贾跃亭可能是第二个这样大规模大当量做全员持股的企业家，当然，这需要胸怀。

另外值得一提的是，贾跃亭是乐视汽车的首席产品官，等汽车出来大家可以检验下他对产品的创造力如何。

5.使命感

很多人形容贾跃亭为赌徒，有三分力气要吃十分饭，乐视网已经够成功了，他却要压上全部家业以命相搏。这样说有道理，用贾跃亭的话说乐视要么伟大，要么死亡。但我认为这并不是单纯以实现野心为目的的豪赌，中国以野心和豪赌著称的企业家不少：远有唐万新、孙宏斌、郭广昌，近有许家印、姚振华。贾跃亭和他们在气质上是相差很远的，我认为贾跃亭做大乐视更多的是出于一种使命感，他曾多次表达过：即便乐视生态不成功，乐视生态这种模式最终一定能成功。这句话的反复重复反映了他有强烈的使命感将这一全新的商业逻辑和生活方式变为现实，他不愿意任何一个子生态被财团控股的原因也在于此，害怕失去控制权后其他人不能很好的表达他所看到的未来。这不能叫做赌博，当使命召唤时，勇者不会去吝惜第一滴血。

结尾

时至今日，当乐视电视走进千家万户，传统电视制造商创维总裁杨东文都有如下感悟时：

而我们的媒体，甚至一些有点名声的财经记者对乐视的看法竟然停留在“讲故事”、“PPT公司”“庞氏骗局”这样的低智水平上，也不知道最终侮辱了谁。在以分享知识、见解著称的“知乎”上，关于乐视的讨论充斥着“步子大了扯着蛋”“这是一道智商题”之类的抖机灵评论，或者“红顶商人”、“白手套”这一类真相帝，也是不知道侮辱了谁。在一个信奉谋略而不是战略的国度，很难让人们相信人类社会的进步靠的是生产力的提高和生产方式的改变，而不是宫心计。聪明人太多了，我们这些傻比写两句平衡一下生态吧。(转自：公众号：openmymouth)