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成也胶片败也胶片 把脉“柯达病”

2012-2-4 10:45| 发布者: 采编员| 查看: 613| 评论: 0|来自: 解放日报

摘要:   1997年处于巅峰时期的伊士曼·柯达公司,无论如何也不会料到24年后的今天,其股票市值缩水为当时最高值(310亿美元)的1%。2012年1月19日,一个曾代表“美国梦”的企业,其股票在纽交所停止了交易,最终的价格仅 ...

  1997年处于巅峰时期的伊士曼·柯达公司,无论如何也不会料到24年后的今天,其股票市值缩水为当时最高值(310亿美元)的1%。2012年1月19日,一个曾代表“美国梦”的企业,其股票在纽交所停止了交易,最终的价格仅为每股36美分,总市值也定格在9718万美元。

  此前,柯达已向法院提交了破产保护申请,同时公司还宣布得到了花旗银行提供的9.5亿美元、为期18个月的融资,柯达副总裁克里斯·佩恩表示,柯达预计将在2013年的某个时候根据《破产法》第11章完成重组。曾经在柯达胶片上绽放笑容的人们都和柯达怀着同样的愿望:希望这家百年老店能够通过业务重组扭亏为盈。柯达能像通用汽车一样好运,破产重组后重获新生吗?

  成也胶片,败也胶片

  1883年,柯达公司创始人乔治·伊士曼发明了胶卷,1888年,第一部柯达照相机面市,伊士曼让摄影“像使用铅笔一样方便”的梦想走入现实,大众摄影时代由柯达开启。

  在此后相当长的时间里,“柯达”几乎就是摄影的代名词,1976年,柯达在美国胶片和相机的市场占有率分别达到90%和85%。直到上世纪末,柯达仍常位居全球最有价值的五个品牌之列。

  柯达的崛起无疑源自创新,有人说,柯达就是那个年代的“谷歌”。在柯达之前,摄影无论是设备还是技术,都与普通人无关,是柯达将摄影普及化,让更多人拿起了相机,玩起了摄影,也让更多普通人的生活瞬间可以永久留存。柯达公司的年收入在1996年达到创纪录的160亿美元,1999年,公司利润也达到了巅峰——25亿美元,之后,柯达则开始走上了痛苦的下坡路。2011年,柯达年收入骤减至62亿美元,公司股票还被《财富》杂志评选为“美国500强10大烂股”的第三名。柯达股票的表现也可谓“实至名归”,过去一年间,该股暴跌近九成。

  柯达的倒下并非“一日之寒”。早前,在还未申请破产保护时,柯达就不得不“叫卖”自己的1000多项专利,以换取现金流来保证公司运转。一家靠技术创新赢得领先的企业,最终落得要卖技术专利自救,这里面写满了多少无奈。更讽刺的是,如今将巨人重重击倒的数码技术,还是柯达最先开发的。 1975年,依托其尖端传统影像技术,柯达开发出了世界上首款数码相机,但这项划时代的技术革新并未给它带来利润增长,柯达肯定更不会想到,自己会在数码大潮中一败涂地。

  既然发明了数码相机,既然拥有多项数码摄影的主要专利,柯达应该比别人更清楚数码技术对于传统胶片产业的威胁。 《经济学人》杂志近期的相关报道披露,1979年,时任柯达高管的罗彻斯特大学西蒙商学院教授拉里·马特森撰写过一份非常具有前瞻意义的报告,报告详细描述了摄影市场将如何从胶片时代永久地转变为数码时代,首先是政府勘测机构,随后是专业摄影领域,最后则是主流市场,报告预测,到2010年数码技术将全面普及。这与现实情况的“误差”只不过几年。显然,数码技术带来的冲击完全在柯达的“意料之中”,但为什么“先知先觉”的柯达没能跟上变化的脚步呢?

  柯达也曾努力转型,应对变化的市场,但在求变的过程中,柯达却一直带着传统业务的“镣铐”跳舞。曾在1993年至1999年执掌柯达帅印的乔治·费舍尔当时决定,公司的专长在于成像,而非化学。在他的领导下,柯达发展了数码相机业务,并为用户提供了在线发布和分享照片的功能。回过头来看,再往前走几步,这项业务完全可以发展成为一个Facebook,但柯达却错失良机,它仍然寄望消费者购买更多胶卷,因为这是柯达利润最丰厚的部分,它甚至出售了廉价相机业务,虽然与此同时,柯达打造了一项庞大的数码相机业务,但这只风光了几年,就被拍照手机“抢了风头”。 2000年后,柯达则一直试图收购现成企业,而没有投入太多时间和资金自主开发技术,而且未能实现足够的多元化。 2005年,柯达又更换了新的领导者,战略随之再一次调整,新任CEO彭安东将公司的业务重点转向数字打印领域……

  无论柯达怎样决心转型,它都无法拒绝胶片,正因为对数码技术有着清醒的认识,它更知道数码摄影本身无法带来太大的利润——投1美元在胶片上面能产生70美分的利润,而投到数码影像上则最多产生5美分利润。天平的一头翘得老高,柯达显然希望变化来得更慢一些,于是,在它放慢推动数字转型的时候,自己也落下了。如今看来,只能说,柯达错过了这个时代。它执着热爱着胶片,从未真正“跨越鸿沟”,无法在新兴的数码浪潮中站立潮头。

  申请破产保护后,芝加哥大学布斯商学院会计学教授和破产事务专家哈莱什·萨普拉为柯达开出的药方是:柯达只有更加精简、更加集中,才能够生存下来。柯达应当返璞归真,回到基础业务层面上,并聚焦于一或两个能够自我维持的经营品种。

  柯达也已有自己的打算。有报道说,柯达已将发展重点转向太阳能电池领域,公司正与美国奈特考尔技术公司合作开发基于碳纳米管的柔性薄膜太阳能电池,这种新技术能够极大地提高传统太阳能电池的能效,且成本仅为传统太阳能电池的一半。柯达公司希望利用现有的生产设备与制造工艺进入该行业,并以此为契机打个翻身仗。


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