转载：复盘茅台40年：1068吨到4.3万吨，巨龙如何腾飞？丨中国酒业·荣耀40年 ...

2018-5-26 21:45| 发布者: 采编员| 查看: 516| 评论: 0|原作者: 但斌|来自: 新浪博客

摘要: 复盘茅台40年：1068吨到4.3万吨，巨龙如何腾飞？丨中国酒业·荣耀40年原创：酒业第一新媒体酒业家今天文丨酒业家整理西南一隅，赤水之滨。 “集灵泉于一身，汇秀水东下”，一河赤水穿石而过，将茅台镇分为两 ...

复盘茅台40年：1068吨到4.3万吨，巨龙如何腾飞？丨中国酒业·荣耀40年原创：酒业第一新媒体酒业家今天文丨酒业家整理西南一隅，赤水之滨。 “集灵泉于一身，汇秀水东下”，一河赤水穿石而过，将茅台镇分为两半，南岸便是享誉世界的贵州茅台集团所在地。白酒，在这里有了更大的空间。赤水河的航运和川盐入黔，传播了包括茅台在内的整个赤水河流域的美酒，有人认为，这里是全球经济价值最高的地方之一。这里，不仅亲历红军“四渡赤水”的得意一笔，更见证了一个百年民族企业走向世界的腾飞之路……传奇在赤水河畔不曾停止。肇始于改革开放，国酒茅台走过的40年发展历程，可称之为中国商业史上最值得记录的成功案例—— 40年前的1978年，茅台酒历史上第一次突破千吨大关，那时的人们自不敢想象，这个身处中国大西南腹地，群山环绕，曾长时间为交通不便所困的“酿酒作坊”，会在今天市值突破万亿、位列全球烈酒品牌价值榜榜首。时间赋予茅台的绝不仅仅是历史那么简单。过去40年间，一个国家从弱到强的复兴，带给了一个百年民族品牌一场深刻的变革。这种变革已经内化为一股源源不断的力量，像是茅台镇旁奔腾不息的那一股江流，遒劲、浑厚、昂扬…… 从赤水河畔一步步走向世界，从“酒冠黔人国”到“中国白酒看贵州”的核心再到全球烈酒巨擘，国酒茅台究竟如何成就了今日的伟大？深山河谷，万象俱新如果要给茅台传奇寻找某个历史起点，1978年必然是其中之一。这一年发生的故事太多，中国各行各业的发展与复兴都要从这一年说起，茅台亦是如此。在这里，茅台以一种万象更新的姿态，轻装上阵。这一年，茅台酒产量达到1068吨，历史上首次突破千吨大关，一举摘掉了自1962年以来长达16年连续亏损的帽子。资料显示，1978年到1992年的14年，与成立初始到改革开放的近30年相比，茅台酒厂的固定资产增长了9.6倍，总产值增长7.3倍，利税增长12倍。当世人不断追问茅台奇迹的核心秘密究竟是什么时，我们不妨将目光聚焦于中国黔西北的这片边陲热土。 2017年10月31日，从首都北京起飞的一架波音737型客机平稳降落在遵义茅台机场，遵义成为继上海、北京之后，中国第三个拥有两座民航机场的城市。当茅台机场通航的序幕开启，可曾想知，1951年的茅台镇甚至不通公路，全靠背夫的脊梁将酒外运，走一趟贵阳，至少需要7天。 70年代的茅台酒厂远景与新中国的大部分工业一样，茅台的工业化之路几乎从一张白纸开始。1951年，由“成义”、“荣和”、“恒兴”三家私人烧房合组成立的茅台酒厂，只能算一个酿酒作坊，这家不过数百人的小企业，尚处深山河谷之中。尽管如此，在中国，除了茅台，没有哪个企业能与国家有着如此深刻的关系。如今，伫立在茅台集团办公大楼前的周恩来铜像，是这一段历史的一个佐证。共和国的首任总理，被茅台人尊称为“国酒之父”。伫立在茅台集团办公大楼前的“国酒之父”铜像 1958年成都会议期间，毛泽东在与贵州省委第一书记周林谈话时，提出了一个宏大的目标，把茅台酒的年产量搞到一万吨。从此，伟大领袖的殷切希望，成为萦绕在茅台人心底的一个情结，成为不断激励茅台人为之奋斗的目标，然而，那时候，对于茅台人而言，一万吨还只是一个美丽的梦想。尽管成立之初茅台酒年产量仅五六十吨，“万吨之梦”仍让茅台人兴奋不已，产量随之节节攀升，1958年增至627吨，1959年达到820吨，1960年再升至912吨…… 1964年进厂的季克良是茅台历史上最早的大学生。当日后茅台站在双百亿的历史高点上，季克良回忆，“谁又能想象1964年我刚刚进入茅台酒厂时，时任茅台酒厂党委书记柴希修是住在用废旧茅台酒瓶搭建的小屋子里，而厂长刘同清住的小屋是废弃的库房用火漂片和席子隔的，时常是外面下大雨，里面下小雨”。上世纪80年代，季克良等人在生产车间研究茅台酒糟发酵情况历史的细节随时间而流逝，如今的人们也许无法想象昔日国酒人的艰辛。翻开茅台的年历，几乎每一年都能找到一些让人无比兴奋的“新鲜事”，生动地描摹出茅台的成长轨迹： 1984年，茅台购进第一辆大客车，用作职工上下班交通车。 1985年，茅台酒产量达到1265吨，产值1165万元。同时，茅台酒厂投资3843万元开始800吨酒的扩建工程。 1987年，茅台酒厂办公楼告别六十年代砖木老楼，搬入新楼。 1991年，茅台酒厂职工住房面积首次达到了人均8平方米，而之前是3.4平方米。 1996年，茅台集团第一次搬进了真正意义上的现代办公楼——有电梯、有空调。 1997年，茅台迈出了建立现代化企业制度的重要一步，“中国贵州茅台酒厂集团”和“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司”正式授牌。世纪末的1999年，是一个创世纪的年份。这一年，共和国成立50周年，中国历史博物馆首次收藏了酒类——茅台酒，并颁证注明:“兹因茅台酒与共和国的世纪情缘和卓越品质而尊为国酒，暨在共和国50华诞中以窖藏50年‘开国第一酒’晋京献礼而誉为历史见证和文化象征。” 1985年，茅台酒厂修建的办公楼倒逼改革，背水一战经济学家曾经总结：我国的国有企业在20世纪90年代末随着亚洲金融危机的爆发面临了空前的劫难，有的艰难寻找出路，有的从此一蹶不振。外在的危机在让企业家们感到举步维艰的同时，也让他们更加认识到了体制转变的迫切性。在白酒行业，1998年如同一场世纪大考。直到1997年，茅台还处在“计划加批条”的优越里，不愁市场。彼时茅台的销售，内销部分几乎只面对30几个省级糖酒公司和少数关系户，外销则完全通过省级粮油进出口公司，没有市场网络，没有营销队伍。计划经济的模式始终主宰着茅台从车间流向市场的整个过程。 1998年，受亚洲金融危机影响，茅台的销售代理——糖酒公司和关系户们无一例外地遭遇了银行贷款危机，并直接导致对茅台酒的需求下降。与此同时，山西省爆发了震惊全国的假酒案，致使国内对白酒的需求一落千丈。茅台也未能幸免。季克良在后来回忆起那段时间的经历说，“我们原来以为，只要有开票的、发货的就行了，不需要跑市场的”，而他的老搭档袁仁国则表示“那时候已经很困难了”。这年4月，袁仁国出任茅台集团总经理。对于袁仁国来说，这是临危受命，力挽狂澜的开始；而对于茅台酒厂来说，这是从计划体制彻底向市场体制转轨，转为危机、获得新生的转折。此时，茅台酒厂年销售额不到8亿元，在全国名酒序列中排名第11位。袁仁国后来回忆，“我还特意打电话问中国商业协会一位处长，法国波尔多一年销售多少？他说整个波尔多地区一年销售相当于100亿人民币。我们才8亿，但我发誓要超过波尔多。” 多年后，回顾当时的场景和心情，袁仁国觉得有点悲壮。怎么能不悲壮？茅台酒厂当年销售任务是2000吨，到了7月才卖出不到700吨，他要带领茅台人在一年的1/3时间里完成当年2/3的销售任务。“茅台酒厂都贷款发工资，很多人都调走”，袁仁国在酒厂中干会上讲，“要唱好3首中国人耳熟能详的歌，第一是国歌，茅台酒厂‘到了最危险的时候’；第二是《国际歌》，‘从来就没有什么救世主’；第三是电视剧《西游记》主题歌，‘敢问路在何方,路在脚下’”。危机倒逼改革，于是背水一战。这一年，茅台组建了历史上第一支营销队伍。“难中求进，抢中求进，改中求进”，袁仁国带队之下，17名营销人员奔赴销售一线，逐鹿大江南北，在全国范围内全面铺开了茅台酒的营销网点，在最后5个月里，完成了1400吨的销售成绩。日后，当茅台历经辉煌无数，这近乎生死性的一刻从未被忘却。新任茅台集团董事长李保芳曾在署名文章中写下，“就在20年前，茅台绝对不是市场的老大，面对群雄并起，我们却离开了传统计划渠道就陷入困境，远远落后于今天大部分知名酒企。我们17名老同事，一家一家客户谈判，一个一个市场去啃，那种艰辛，甚至心酸，应该写入我们的历史，让后人永远记得，所谓辉煌，是汗水和辛劳打下来的。” 1998年底，茅台如期完成2000吨的销售任务，全年销售比1997年增长13%，利税增长7.7%，工业总产值增长13.5%，产品合格率增长0.2%，创历史最好水平。这一年，被视作茅台营销的历史起点。袁仁国系统归纳出一整套以市场和顾客为中心的营销理念——“八个营销”。经过不断实践和升华，“八个营销”演进为今天的“九个营销”理念，在全球酒业发展中，打造了独具茅台特色的营销网络体系和哲学。同样在1998年，茅台结合市场的空白以及自身老酒储备的优势，推出30年、50年和80年陈年茅台酒，此后一年，针对普通茅台酒与30年茅台酒之间的空白价位段，又推出了15年陈年茅台酒，进一步完善了产品体系。与此同时，茅台在中国白酒行业序列中，从第7名一举跃至第2名。此后的20年间，茅台的发展仿佛被按下“快进键”。如今，坐落山坳中的茅台酒厂，在“十二五”期间已经悄然成长为拥有23个制酒车间、180多栋酿酒厂房，绵延12公里、厂区占地面积15.3平方公里的世界最大酿酒厂。如今的茅台酒厂全景，茅台已是世界上生产规模最大、库房最多的酿酒企业这听起来像是一段励志传奇。1998年，茅台酒厂年销售额仅8亿元，袁仁国带领的营销队伍在此打响第一枪，到2017年，茅台股份公司销售收入近600亿元；1998年，18个营销员、134家经销商，到2017年531名营销员、2000余家经销商；1998年，茅台的销售量占全国白酒不到0.01%，近年来在高端白酒市场占有率已过半壁江山。 2018年3月27日，茅台发布2017年年报。年报显示，报告期内茅台实现营收582.18亿，净利润270.79亿；2017年度，公司生产茅台酒基酒4.3万吨。数字增长的背后是创新与变革。曾有人将茅台的成功归功于赤水河畔的天时地利，但历史的主角从来都是人。从1975年袁仁国以知青身份进入茅台酒厂工作，至今已有43年。1998年，彼时已过不惑之年的袁仁国毅然带领茅台投身市场博弈，同一时期，他的一篇文章在全国酒界引起轰动，并在日后对茅台、乃至全行业影响深远。在这篇名为《迎接文化酒时代的春天》的文章中，他前瞻“文化酒时代的来临是社会经济发展的必然”，并预判“文化酒时代的来临是社会经济发展的必然”。 “回头来看，推动茅台快速发展的秘密武器，就是文化。”袁仁国说，“我们赶上了中国和平崛起的大时代。一个大国崛起的标志，不仅仅体现了经济的硬实力上，还体现在文化软实力上，而国酒茅台，正是中国传统文化的一张名片，是文化自信的一个国家符号。” 龙跃长河，上市腾飞若将时光的镜头锁定在世纪之交的中国，地处偏远的贵州省一个更为偏远的地方茅台镇，你会看到一群为了国酒茅台上市而殚精竭虑、奔波忙碌的身影。在距离省城200多公里的蜿蜒山路上，总有怀揣着做大做强梦想的茅台人风尘仆仆的足迹，来来回回的弧线终于划到了中国资本市场的宏大版图上。这个百年民族品牌后来在资本市场跃上的巅峰，似乎从那些不懈的奔走中诠释出了某种必然性。在季克良的回忆中，1999年，时任贵州省省长的吴亦侠召集贵州大型企业开会讨论上市事宜。但对于偏远山区省份贵州来说，很多企业领导尚摸不着头脑，不知上市为何物。那时西南一隅的贵州对于上市还延续着心照不宣的配额制，当时的茅台领导班子抓住了机遇，几经周折从另一家企业手里争取到了这张难得的资本市场入场券。季克良感叹道，知道了上市的重要性，但真正操作起来却扎扎实实准备了两年多的时间。 “功夫不负有心人。”袁仁国回忆说，1999年公司的努力很快得到了贵州省委、省政府的回应，一份《关于同意设立贵州茅台股份有限公司的批复》的省政府红头文件下发到相关各方。在黔北赤水河畔的公司总部，人们的热情被点燃，公司将跻身中国资本市场一搏，这个消息激动人心。组建工作甚为紧迫。随即，由大股东贵州茅台酒厂有限责任公司为主发起人，联合贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究院、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司共同发起，成立了“贵州茅台酒股份有限公司”。这8家公司成为上市公司贵州茅台最早的股东。 2001年7月的最后一天，“贵州茅台”在上海证券交易所挂牌交易，股票代码“600519”，国酒逐鹿资本市场的历程由此开始。从那天开始，以2.5亿股的股本起步，贵州茅台开始了作为中国资本市场蓝筹公司典范的不平凡里程。 2001年，袁仁国在贵州茅台股份公司上市时敲钟历史给了茅台一个难得的机会和舞台，在茅台成功上市之后不到4个月，2001年11月10日，在卡塔尔首都多哈举行的世界贸易组织（WTO）第四届部长级会议以全体协商一致的方式，审议通过了中国加入WTO的决定，标志着中国长达15年复关和加入WTO进程的结束。最初的贵州茅台，注册资本为1.85亿元，对比今天茅台突破万亿市值的巅峰，你会惊奇的发现资本市场让茅台实现了怎样的破冰起航。 2017年，茅台集团实现营收764亿元，而上市前的2000年其销售收入约16亿元，17年时间，这一数字增长了近48倍。无需任何词汇形容，这一百年民族品牌在资本市场创造的奇迹，都在这串数字里。庆祝上市的喧哗过后，似乎一切归于平静，茅台人继续默默经营自己的百年酿酒品牌。股价长达数年的横盘，鲜有投资人问津。王者往往能够忍受漫长的孤独。习惯孤独的茅台人并不在意，继续干着老祖宗千百年传下来的酿酒活儿。 “贵州茅台这块金字招牌我们是从老祖宗的手里接过来的，这四个字浸透了以前那些古老家族儒商精神的精髓，告诉今天的茅台人质量和诚信是最为宝贵的东西，这些精神的重要性，在某种意义上甚至超越了我们酿的美酒。”袁仁国说，公司不去耍小聪明，不去打股民手里资金的主意，这才是中国企业最该遵守的基本原则。 “就像劳斯莱斯坚持用手工打造一样，贵州茅台坚持用最为古老的酿造和窖藏方法，这是贵州茅台品质的保证。”袁仁国找了一个恰当的比较对象。对存放5年的古老方法，许多到公司来考察的投资者都表示不理解，为什么要等5年之后再拿到市场上，而不是现过现获取收益呢？袁仁国坦陈，早几年贵州茅台独特的生产方式和缺乏所谓的“弹性”，确实吓退了不少远道而来的投资者。 “不是茅台傻，而是不想追求那样一种聪明。”袁仁国诙谐地表白。 2006年是一个转折之年，颇具慧眼的投资人惊奇地发现，资本市场上还有一只尚未被发掘的璞玉——贵州茅台。2006年美国《商业周刊》评估，茅台品牌价值达到13.2亿美元，在中国价值最高的20个品牌中位列第8，这是中国酒类企业率先进入前十的品牌。在知名国际媒体推出的各种高规格的评定中，茅台总是作为中国经营状况最好的企业之一，与众多世界知名企业比肩而立。2010年，英国《金融时报》全球上市公司500强排行榜，茅台再次入选，位列第358名，超越了日本东芝、中国宝钢等知名企业。美国《福布斯》杂志全球上市公司2000强排行榜，茅台居中国食品行业饮料类企业前列，遥遥领先。CCTV“年度中国最具价值上市公司”评选，茅台连年入围。 2001年上市之初到2006年初这段时间，沉寂的贵州茅台，跟后来凤凰涅槃般灿烂起舞的贵州茅台，犹如一枚金币的两面，互为映衬。这一时期，在许多国有企业面临改制困境之时，茅台作为传统工业产业却在21世纪初的几年里获得了近乎跳跃式的发展和壮大。 2003年，茅台迎来了发展史上一个极为重要的时刻。这一年，茅台酒终于完成毛主席和周总理生前的心愿，突破万吨大关。巅峰之后是下一个巅峰。2010年5月21日，一个为国酒茅台在未来继续腾飞创造空间的搬迁计划正式启动。赤水河畔，工程机械的大规模忙碌作业在茅台古镇的历史上从未有过，一片片崭新的厂房、库房拔地而起，昔日与厂区交错的凌乱建筑被陆续拆除……这次历史性的转变，在日后给国酒茅台以及这片土地带来了更为令世人惊叹的奇迹。 2010年的成绩单，不啻是对这一时期跨越式发展的总结：全年公司共生产茅台酒及系列产品基酒32611.75吨，同比增长11.42%；实现营收116.33亿元，同比增长20.30%；营业利润71.61亿元，同比增长17.86%；实现净利润50.51亿元，同比增长17.13%。这一年的年底，已在茅台工作了35年之久的袁仁国接任茅台集团董事长，正式成为茅台集团的“掌门人”。进入“十二五”后，贵州省政府决定重振贵州酒业，茅台则肩负着重要的使命。2011年，贵州省委、省政府提出了用5到10年时间，把茅台酒打造成“世界蒸馏酒第一品牌”，把茅台镇打造成“中国国酒之心”，把仁怀市打造成“中国国酒文化之都”，努力实现“未来十年中国白酒看贵州”的“一看三打”战略。围绕这一战略，从茅台镇到下游的二合镇，长达30多公里的赤水河谷地带，一栋栋依山而建的白酒厂房拔地而起。在日后的发展中，作为贵州省工业十大振兴产业之一，白酒产业受到了贵州省政府的高度重视和支持。如今，由国酒茅台引领的黔酒，早已成为中国酒业版图上最不容忽视的一颗明珠。今天，通往茅台酒厂的大门气势磅礴逆市而上，巨擘崛起任何一个行业的发展都有其自身的周期性规律，白酒也不例外。业界喜欢以2003年为起点，定义中国酒业发展史上的“黄金十年”。2012年，随着中央出台八项规定，限制“三公消费”，加之其他原因，“黄金十年”戛然而止。行业转向漫长的调整期后，中国白酒企业经历了过去十余年来最为艰难的时刻。在外需不稳、内需偏弱的严峻形势下，中国白酒行业遭遇了周期性瓶颈、渠道变革、互联网冲击、消费转型等系列问题，行业继续深度调整，全国白酒产销量继续下滑，利润增速变为负增长。在全球市场，酿酒行业的低迷甚至波及了国际酒业巨头，帝亚吉欧、保乐力加等跨国酒企的销售额、净利润等指数均出现下滑。如同1998年那次背水一战的改革一样，茅台集团进行了营销模式的转型。“反腐拯救了茅台”，在2012年的公司股东大会上，袁仁国表示，茅台要做的就是转变消费群体，必须由公务消费向大众消费转型。这一转型的成效颇为显著，在茅台2017年年度股东大会上，茅台集团董事长李保芳表示，茅台酒“公务消费从 32.5%下降至 0.13%”。还有更大的成效。在全行业一片哀鸿之中，茅台创造了不降反升、逆势增长的奇迹，2013年度营收较上年同期增长约20%。这一年，茅台集团主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、股票总市值、品牌价值等，均高居中国白酒行业榜首。 2015年，在茅台的成长史上是一个特殊的年份。这一年，旧金山市市长李孟贤宣布，将每年的11月12日定为旧金山“贵州茅台日”，以勉励其为旧金山的历史文化所做出的杰出贡献。一百年前的1915年，茅台酒第一次走出国门，在旧金山举行的巴拿马万国博览会亮相。装在深褐色陶罐内的茅台酒，既土气又不起眼，无法吸引评委们的注意。急中生智的中国代表，将一瓶茅台酒掷于地下，顿时酒香四溢。茅台酒因此一鸣惊人，夺得金质奖章，开启了一段中国民族品牌走向世界的百年传奇。那时的人们自不会想到，诞生于深山河谷的茅台酒，在一百年后会成为一个民族走向世界的文化符号。今天，位于旧金山的巴拿马万国博览会旧址已成历史遗迹，当年在此地亮相的产品林林总总，但能从当时让人新奇的乡间作坊制品一路成长为中国具有世界影响力的民族品牌，并踏入全球竞争的行列——茅台显然是凤毛麟角。 2017年11月17日文化茅台“一带一路”南非开普敦推介活动，时任茅台集团党委书记、总经理李保芳、西开省文化体育部部长安如·玛莱（左五）、西开普橄榄球联盟会主席威克弗尔德·赛罗（左一）、南非文化艺术研究院执行总裁马琳•乐茹（左三）、开普敦市市长特别代表苏泽.利特（右三）共同启动活动从贵州走向全国，从中国走向世界，国酒茅台的精湛酿制，在全球市场收获了越来越多的声誉。今天的茅台不仅位居世界三大蒸馏名酒之列，亦是全国白酒行业中，创下唯一获得国家一级企业、国家企业管理最高奖“金马奖”和两次荣获全国质量奖于一身的企业。 2017年4月10日，茅台股价冲至394元／股的历史新高，总市值4949亿元人民币，首次超过全球酒王帝亚吉欧，成为全球市值最高的烈性酒公司，业界称之为历史性的一幕。2018年1月15日，被认为是酒行业值得铭记的日子，这一天，茅台市值突破万亿，再次聚焦了全世界的目光。 2018年5月，茅台迎来了一个崭新的历史开端，李保芳正式出任茅台集团党委书记、董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长、总经理（代）。自2015年8月出任茅台集团党委书记、总经理，两年9个月时间里，李保芳大力推动茅台多项变革：稳定飞天价格，规范茅台市场、整顿经销渠道，加强市场管控、加码电商渠道，祭出云商战略、发力酱香系列，夯实腰部市场、寻求跨界合作，战略混改添活力、挖掘子公司潜力，瞄准千亿集团。这位怀揣巨大使命的新掌门人将开启怎样的新时代，业界为之期待。在茅台2017年年度股东大会上，茅台集团董事长李保芳表示，茅台酒“公务消费从 32.5%下降至 0.13%” “茅台的今天，来之不易。”李保芳壮志满怀，“2018，是贯彻十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，也是我们加速实现千亿企业集团梦想的决胜之年。以改革凝聚共识，以奋进激发能量，拼搏不息将是我们对40年峥嵘岁月最好的致敬。” 悠悠赤水河，从茅台镇蜿蜒而过，沉淀岁月的醇酿，也见证着茅台在新时期攀上巅峰的艰辛。改革开放40年，国酒茅台在此间不断创造奇迹，为印证中国模式提供了有力的佐证，而茅台的答案是什么？ “翻开茅台的历史，是一部真真切切的拼搏史、奋斗史。建厂之初一穷二白，创业艰辛无处不在。”正如李保芳所说，“从王绍彬、李兴发、周高廉、邹开良到季克良，没有一代又一代的茅台人艰苦卓绝的努力与奋斗，茅台怎么可能从几间小作坊成长为今天全球最具竞争力的烈性酒企业？” 时间是最客观的见证者，见证极不平凡的奋斗史。当1978年茅台扭亏为盈、轻装上阵，从那一刻开始，与充满希望和变革的改革开放同步，前进中的中国和前进中的国酒茅台，迎来一次又一次的挑战——赤水河畔为国酒奋斗的人们，以智慧和魄力，以果敢与笃行，涉险滩、破坚冰，带领茅台不断走向巅峰。奋斗的精神之光从历史深处传来，依然照亮着今天的国酒人，一个“千亿茅台”的蓝图正徐徐展开。

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