转载：李保芳：最大限度开门纳谏，为茅台塑造“最强大脑” ...

2018-7-12 15:13| 发布者: 采编员| 查看: 595| 评论: 0|原作者: 但斌|来自: 新浪博客

摘要: 李保芳：最大限度开门纳谏，为茅台塑造“最强大脑” 茅台时空今天 7月10日,“做足酒文章扩大酒天地——后千亿时代茅台的发展之路”2018年茅台集团战略研讨会举行，来自不同领域的18位知名专家应邀到茅台，为后千亿 ...

李保芳：最大限度开门纳谏，为茅台塑造“最强大脑” 茅台时空今天 7月10日,“做足酒文章扩大酒天地——后千亿时代茅台的发展之路”2018年茅台集团战略研讨会举行，来自不同领域的18位知名专家应邀到茅台，为后千亿时代的茅台战略，提供面对面的智力支持。研讨会上，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳发表了《从真知汲取营养，为茅台塑造“最强大脑”》的讲话，茅台时空摘录了讲话原文。从真知汲取营养，为茅台塑造“最强大脑” ——在2018年茅台集团战略研讨会的讲话李保芳今天，来自不同领域的知名专家亲临茅台，为茅台发展当面“支招”，共商未来发展大计。这是在茅台发展的关键时期，召开的一次意义十分重大的会议。在此，我代表茅台集团，向各位专家表示衷心的感谢！从上午9点到现在，在座18位专家的精彩发言，议题密集、内容丰富、观点深刻，为推动茅台新时代的高质量发展，提供了很多宝贵的战略思想。你们高屋建瓴的思考、深刻细致的观察，让我和同事们深受感动、深受启发，受益匪浅。今天现场听讲的，除了集团高管，也有各部门的主管。不管是“掌舵人”，还是“瞭望哨”，茅台每一个重要岗位，都要重视战略、学习战略、研究战略、不断拓展前瞻视野、提高学习能力，保持对环境、对自我、对现实、对未来的清醒认知。所以，这次活动名为研讨会，实际上应该视为对茅台集团全体高管和中层管理团队的一次内容丰富、视野广泛、角度多元的专题讲座，质量很高、站位很准、视野很宽，对于我们进一步解放思想、开拓视野、理清思路极为重要。借此机会，我从以下三个方面，谈谈自己的看法和体会。一、茅台的发展，需要最大限度开门纳谏今天的研讨非常及时。大家知道，就在四天前，美国政府挑动了人类历史上规模最大的贸易战。我相信，这一事件，将对中国制造业未来的走向产生重要影响，我们即将经历一个更不确定的外部环境，世界贸易体系正在发生超出我们预期的巨大变化。危机与压力同步来临，要求每一个中国企业都要学会掌握新的方法论，在风浪中找准前进的航线。茅台是一家地处中国西南的传统实体企业，作为中国经济大局中的微观存在，面对外部环境的新情况、新挑战，我们必须保持清醒头脑，把握好企业成长的正确方向。党的十九大闭幕不久，贵州省委书记孙志刚同志专门听取茅台集团工作汇报，作出“做足酒文章，扩大酒天地”的重要指示，为茅台未来的发展指明了方向。如何进一步加强茅台在新时代的战略研究，做好“十三五”和“十四五”发展的有效衔接，更好地处理“主业”与“他业”的关系，更好地把握茅台后千亿时代的发展，形成高质量发展的有效指导,是茅台当前的首要任务，也是我们今天在此开会的主要动因。我们今天之所以高规格地举办这场战略研讨会，就是希望从各位高人这里汲取营养，通过学习、展望与反思，来找准公司的短板，厘清正确的方向，准确地把握未来的发展战略、发展目标、发展措施与发展路径。各位专家为茅台发展提出的真知灼见，我们都将认真研究、消化、吸收。这些珍贵的智慧与思考，将被纳入茅台的“观点库”，用于指导我们对茅台中长期发展战略的研究和规划。当然，我们也深知，真正要把思考演变为战略，不是一两次研讨会就能实现的。我们将继续开展这方面的工作，不定期举行这样的研讨会，并做好制度性的安排，使之可持续、常态化，以集思广益，广泛听取意见，在充分吸纳社会各界建议的基础上，形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思。事实上讲，无论是产业布局、文化发展、品牌建设，还是国际市场、智慧茅台、社会责任，茅台发展需要思考的战略问题，远远超出企业治理与市场营销层面。未来，我们的战略研讨会将邀请更多知名专家上门，围绕茅台的发展，植根于企业在新时代的成长，植根于茅台打造世界一流知名企业的目标，广聚英才，开门纳谏。二、茅台的战略，需要不断强化问题导向可以说，茅台今年实现900亿销售已无悬念，明年将全力冲刺千亿，进入后千亿时代，企业的基础与定位，势必与过去完全不同。站在行业前行的船头，茅台人没有理由为过去取得的成绩沾沾自喜；茅台人也不应该依赖过往的思维，刻舟求剑、原地打转。当前，“十三五”已进入攻坚阶段，“十四五”正向我们加速走来。新的变化、新的挑战，需要我们以更深刻的认知，来塑造更大的格局与视野。过去几年，茅台是全球酿酒企业中的一个特殊案例。从2016年中开始，我们在全行业实现率先回暖，成功完成消费结构调整，在产品和资本两个市场共同上扬。进入2017年后，茅台进一步向好，市值超越帝亚吉欧，成为全球市值最高的烈酒品牌。根据全球知名品牌研究机构华通明略在今年发布的最新数据，茅台的品牌价值达到了2128亿元。客观来讲，过去四十年来，茅台在很多重要转型关口，都做了对的选择。如果要探讨过去40年“茅台做对了什么”，商学院的学者也许可以写出一本很厚的商业案例。简单来说，我们可以用几句话来总结：茅台抓住了改革开放的重大机会，成功实现了企业制度与企业治理的根本转型；茅台围绕产品质量与传统工艺传承，实现了品牌价值的最大提升；茅台专注于酒，集中发力，不断提升工艺和产能，为培育更大的需求奠定了基础；茅台满足了富裕起来的中国民众对高质量产品需求不断提升的机会，牢牢占据了头部市场。从1978年到现在，茅台已持续40年盈利，并在过去一轮全球化进程中，实现质的飞跃，成为中国酿酒行业盈利水平最高的公司。今天，茅台的员工中有不少80后、90后，他们从进厂开始就在见证企业的高速成长，在他们的职业经历中，没有见识过企业捉襟见肘的尴尬。熟悉茅台历史的人都清楚，茅台能够走到今天，所经历的艰辛、挫败与曲折，并不比其他企业少。我们由衷感谢改革开放四十年，给中国经济带来的巨大活力，也由衷感谢茅台的前辈们，为企业一步一步走到今天所贡献的智慧与判断力。人类认识世界、改造世界的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。茅台的发展，同样如此。新时代背景下，多年以来的问题积淀一定是有的，只是掩盖在了茅台的品牌光环之下；新形势下，管理薄弱、人才短板、能力不足、发展不平衡等问题，也较为突出。这些问题，绕不开、躲不过。要勇于面对、善于深挖，逐一对症施策、彻底加以解决，茅台才能在上升发展的新周期，实现新的业绩。针对短板，增强问题意识，是茅台发展战略需要破题的领域与方向。我们衷心希望，茅台的问题，能够成为各位专家、学者的研究课题。战略研讨会的目标，不光拓展我们的视野高度，也可以“望闻问切”，落脚于实际出谋划策。所谓“做对的选择”，就是一种战略思考。如果说早期茅台发展，战略思考更多基于企业家的职业素养和眼光。那么，在外部环境瞬息万变的今天，厘定企业战略，则需要以开放的心态，引入更多外部思想力量，让我们的决策拥有强大、更缜密、更理性的头脑与判断。就茅台来讲，战略研究的重点是什么？初步想来，有四个问题：首当其冲的，是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久。茅台今天的财富积累，离不开这瓶酒。不把这瓶酒做好，未来发展就失去了可能，将成为一句空话；第二，金融板块怎么形成支撑；第三，怎样成为名副其实的现代企业；第四，产业链延长和产业幅拓宽，也是值得深入研究的问题。但不管怎样，在发展的道路上，我们一定不能“想得太多”，要集中精力做一两个板块。茅台，只能做自己最擅长的事情，不管是金融还是其他产业链，都应该围绕我们的主业形成支撑。要做自己最擅长、最拿手、可以做到极致的东西。不熟悉、没优势的东西，我们尽量不涉足。客观上讲，任何一个企业，都不可能把所有的东西做到最好。三、茅台的未来，需要尽快建设“最强大脑” 周其仁先生给吴晓波最新出版的《激荡十年》提供了一个观点。他用“水大鱼大”，来形容中国经济过去十年的发展特质。一句“水大鱼大”，对中国经济的过去做了精彩总结，对中国经济的未来也提供了非常有价值的思考框架。去年7月28日，何亚非副部长曾经在“2017中国低度白酒发展高峰论坛”上，就中国企业如何成功走出国门提出要做到“五个对接”，即与国家发展战略对接，与文明的融合和对接，与企业文化和社会责任相互之间的对接，与华人华侨对接，与政府、产业、研究机构学者的对接。亚非副部长的观点，我深有同感。过去这些年来，茅台连年在海外开展大型品牌推广活动。我发现，我们努力取得的一点成绩，没有脱离亚非副部长所做的精彩归纳。如果我们能够更早把这些高屋建瓴的观察与总结，与我们的实际工作相结合，那么，茅台的事业一定会取得事半功倍的效果。这段时间，我们在推动一件重要的事情，即全面探讨“文化茅台”的内涵与外延，为后千亿时代的茅台发展，寻找共识与动力。我们也正在以面向行业产业发展和国有企业改革为方向，以服务公司科学民主依法决策为重点，以战略研究和决策咨询为抓手，规划建立智库型的茅台研究院，为新时代的茅台成长，建立一个常态化的智力支持平台，更好地服务公司和行业发展大局，为打造享誉全球的国酒茅台和受人尊敬的世界级企业提供智力支撑。茅台出身于食品行业。这个行业起伏兴衰敏感而多变。新技术、新革新带来的消费变迁，不断影响市场指数的起伏升降。曾经的很多偶像级企业，常因一些黑天鹅事件而遭遇挫折。最近比较典型的，是发生在星巴克的“种族歧视”风波，一件很小的偶然事件，往往会反常发酵，让很多巨象级企业疲于应付、不知所措。我们今天所处的时代瞬息万变。各种科技发明、商业模式的创新，以几何级数诞生。在这样复杂的外部环境里，任何自以为是、自负，都会给企业带来巨大风险。客观而言，对于战略思考，茅台的认识仍然很肤浅，我们还没有完全想透，还需要请教大家。从茅台的实际出发，我们最需要解决的有两个问题：一是战略不清晰；二是战略研究、战略决策与战略执行“一锅炒”的问题。目前，茅台的战略研究、战略决策和战略执行，都是我们自己为主，一个角色、三个任务，既不能把问题想透，又造成职责不清、疲于奔命。其结果是，什么事都在做，什么事都做不精。这个问题，必须得到解决。要解决这个问题，首先就是要坚持开放、包容的态度，虚心求教于社会各界。茅台从来没有像今天这样，迫切地需要建立常态化的智库平台，为后千亿时代的企业战略，提供面对面的智力支持。今天的战略研讨会，可以说是未来茅台研究院的一次雏形与演练。这里，我想向今天到场的18位专家发出邀请，欢迎你们以不同的方式，关心、支持茅台研究院的发展。茅台的实践，会是专家学者们研究的很好案例。我们的理想，是要建立像可口可乐那样具有深远影响的伟大企业，不仅贡献好的产品，也贡献具有吸引力的治理模式与企业价值。我们关注，日本的山崎威士忌怎样在西方烈酒市场掀起新的消费热潮；我们好奇，谷歌是怎样通过他们的食堂文化，来提升员工的凝聚力和自豪感；我们也同样关心，人头马在陌生的东方市场，是怎样用品牌创意撬动市场的空间。当前，茅台研究院正在全球范围内，与各知名学术机构谋求合作、遴选学者，希望从学界获得更好的答案。从宏观经济、公共政策、商业管理、品牌创意，到信息科技、文化发掘，我们智库名单，需要更多学者广泛参与。国际环境风云突变，茅台这条大船怎么走得更好，需要向更多专家虚心求教。专家与学者的真知灼见，让我们能在复杂多变的环境中，更好地洞察时局、透析当下、认识自己、把握未来。

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

收藏分享邀请

上一篇：转载：但斌：坚定践行价值投资静待时间玫瑰绽放下一篇：特朗普是中国人民最忠实的朋友

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

转载：李保芳：最大限度开门纳谏，为茅台塑造“最强大脑” ...

最新评论

相关分类