吉林森工实现由资源垄断型向市场竞争型转变

　　吉林森工集团努力克服木材减产、生产成本提升、调控房地产、建材市场需求不旺等不利因素的影响，优化产业产品结构，探索创新商业模式，强化经济运行调度，使集团经济稳步发展，主要经营指标均创历史最好水平，实现了“十二五”良好开局。

　　吉林森工集团董事长柏广新说，２０１１年，吉林森工集团实现总产值１２３．８亿元，同比增加２３．７亿元，增长２４％。实现销售收入６２．５亿元，同比增加１０．８亿元，增长２１％。实现总产值利润总额达４亿元，同比增加２．４亿元，增长１４７％。净利润２亿元，同比增加０．９亿元，增长８３％。

　　柏广新说，吉林森工集团产业产品结构进一步优化，从各产业和经济板块的销售收入和利润看，森林资源经营产业、林木精深加工产业、现代服务领域产业收入位居前列。“更为重要的是，２０１１年在岗员工人均年收入达３２６００元，同比增加５４００元，增长２０％，八个林业局完成６５．５万平方米棚户区改造任务，５３００多户居民喜迁新居。”

　　面对国际市场需求不旺，国内抑制房价的调控政策及木材产量调减等不利影响，吉林森工着力推进“五个转变”：一是由经营资产向经营资本转变。二是由经营产品向经营品牌转变。三是由单一利用林木资源向综合开发林区多种资源转变（特别注重开发林区非林非木资源）。四是由单元产业结构向多元产业结构转变。五是由管护森林向科学经营森林转变。推进这五个转变的目的，就是要实现由原来的资源垄断型经济模式向完全市场竞争型经济模式的战略转移。