电子商务或进供应链管理领域 打造工业领域淘宝

　　“随着电子商务的发展，网上购物已经是非常普遍的事情，普通百姓也能享受到互联网带来的便捷和高效。如今，我们试图将电子商务概念引入企业供应链管理领域，实现企业供应链全流程的外包服务。”上海春宇供应链管理有限公司董事长薛光春日前接受记者采访时表示，春宇将通过供应链的集成，在全球工业领域建立一个跨企业的业务支持平台，实现一站式供应链服务，成为企业贸易领域中的“淘宝”。

　　如今，春宇供应链已经成为全球领先的电子供应链平台研发和运营企业，近三年来业务平均增长率保持在100%以上。

　　薛光春告诉记者，在传统贸易中，一般要花3天时间，和超过11个客户联系，才能获得一个完整的报价单。如今，借助互联网的力量，春宇将进行国际贸易的所有资源和信息都整合在数字商务平台上，无论是何时何地，只要点击鼠标就立即能获得产品、物流、金融、保险所有环节的精准报价，并完成货物运输和资金运转的优化方案。“完成这一切只需要30秒，这就是春宇创立的第三方供应链管理模式。”

　　在经济全球化的今天，现代化的生产性服务业一跃而起，其所涉及的信息、物流、金融、商务和技术支持等服务已经贯穿企业生产到销售的全过程。上海市工商业联合会会长王新奎日前在2012中国供应链发展高峰论坛表示，企业的成败不仅取决于它自身实力，更需要借助供应链产业中的各项服务来实现竞争优势，因此供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的核心内容。

　　在春宇采访，薛光春给记者讲到这样一个故事：上海城建集团是国内施工领域的特大型国有企业集团，但是其项目分散于全国各地，因此城建集团在物资统一采购商和物流配送上面临着众多的障碍。根据城建集团的现实情况，春宇首先为其构建了全国项目的供应链服务体系，在杭州湾、宁波、珠海、昆明等重点区域设立了中心仓库，并在主要项目邻近地设置分拨库，确保了每个项目的物资都能及时保供；同时春宇又协助城建集团实现了钢材等大宗物资的集中采购和采购外包服务，由春宇作为其集中采购供应商，单是这一项材料的采购就能为城建每年节省几百万的采购成本。

　　对于中小企业来说，其资源有限，综合实力并不占优势，如何通过供应链服务有效整合资源并节省成本，从而更好地发展自身核心业务，放弃“小而全”，实现“专而精”，成为其树立竞争优势的关键。而基于互联网技术发展起来的供应链外包服务，由于服务不设门槛，只是在企业间交易完成之际才产生一定服务费用，因此恰好可以满足中小企业的需求。

　　“SIE技术”是记者在采访中听到最多的一个术语。薛光春告诉记者，现在已经进入一个制造业片段化、信息碎片化的时代，工业领域亦是如此，而春宇就是将制造业每个环节的碎片化信息通过技术整合在一起。在春宇内部，这项技术被称为SIE技术，它以一种流程服务外包的形式，将供应链的整个流程打通，一旦企业有贸易需求，只需通过春宇即可将买卖双方，乃至海关、物流等所有环节通过系统进行协同整合，促进并保证交易在可控范围内并最终交易成功。

　　在薛光春看来，春宇基于流程的整合对中小企业来说最为有利，“因为他们很难花两亿去建立一个系统”，而春宇恰恰弥补了中小企业在这方面的不足。

　　比如，曜中集团是一家总部设于台湾的企业，在国内设立了很多子公司，其总部与各子公司以及子公司之间有很多往来业务。但是由于公司缺乏进出口经营权资质和专业的供应链管理部，所以时时困扰于国际贸易壁垒和物流成本。而通过春宇供应链平台，曜中集团所需要的包括国际贸易、采购、进出口代理、融资保险、代收付外汇、开票、退税、国际物流等一系列服务得到全部整合，实现流程服务外包(BPO)的理念，降低了曜中集团供应链总成本。

　　目前，春宇在欧洲、美国设立有全资子公司，在国内16个城市设有办事机构，业务覆盖全球多个国家，服务于全球化工产业的大平台雏形已经形成。“这意味着春宇创立的第三方供应链管理模式得到了业界的广泛认可。”薛光春自豪地说。