请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

爱股网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
爱股网 门户 行业研究 查看内容

本土体育品牌的奥运困局

2012-5-18 17:58| 发布者: 采编员| 查看: 3664| 评论: 0|原作者: 沈雨霖 罗伦|来自: 每日经济新闻

摘要:   可以肯定的是,每届奥运会不仅是体育爱好者的盛宴,也一定是部分运动品牌们的业绩助推器。期望于伦敦奥运会以及欧洲足球锦标赛等赛事对销售额的刺激,德国运动服装与设备制造商阿迪达斯近日上调了全年业绩目标, ...

  可以肯定的是,每届奥运会不仅是体育爱好者的盛宴,也一定是部分运动品牌们的业绩助推器。期望于伦敦奥运会以及欧洲足球锦标赛等赛事对销售额的刺激,德国运动服装与设备制造商阿迪达斯近日上调了全年业绩目标,预计2012年净利润将增长12%~17%。

  然而,国内本土品牌的境遇似乎并没有那么乐观。与2008年北京奥运时的热情高涨形成鲜明对比,今年的“奥运之春”却显得分外冷清。

  多家体育品牌公司的年报显示,整个本土体育用品行业集体陷入高库存困局,加上原材料、人力成本、仓储等成本费用上涨,盈利空间备受挑战,订单增速下降,业绩增长进一步放缓。

  “就算是遇上难得的伦敦奥运商机,但就目前所处的调整周期来看,国内体育品牌想要破局,肯定困难重重。”尚普咨询轻工行业分析师刘培均对《每日经济新闻》记者表示。

  负增长是主旋律

  2008年,李宁迈着潇洒的太空步点燃北京奥运会火炬,当年无疑也是李宁公司最为辉煌的一年。2009年,李宁的销售额达到了83.87亿元,一度成为国内市场第二大体育品牌。

  可是眼下,李宁的麻烦不小。李宁公司年报显示,2011年公司收入、毛利、净利等多项财务指标和2010年比较,“清一色”为负增长。数据显示,李宁2011年存货拨备为1.88亿元,较2010年同期增长63.48%,由于受到的新的批发折扣率和生产成本上涨的影响,毛利率继续下降。

  另一方面,李宁还需要维持其庞大的品牌形象开支,其经销成本和行政开支合计较上年增长3%,至32.23亿元。

  招商证券分析师赵晓认为,李宁目前正面临行业增速明显放缓的压力,销售业绩放缓。由于参与运动的体育人口数量增长缓慢,使得市场上超过一大半的产品为运动生活产品,降低了行业进入壁垒,提高了行业的竞争度。同时,成本上涨超预期。未来3~5年内人工成本可能仍会以年复合增长率10%~15%持续上涨。

  相同的阴影笼罩在几乎所有的本土体育品牌身上。鞋服营销专家马岗对记者分析道,大部分本土品牌的优势和利润来源都集中在二、三线城市,例如特步,更是将约八成零售店设置于二至四线城市。虽然渠道给这些品牌带来了巨大的利润,但是却并不能解决根本问题。在他看来,只要门店数量一直增长,品牌商终究要面对店租、人力成本、材料成本带来的问题。

  伦敦奥运商机破局艰难

  用时间差和规模化换巨大利润的时代已经一去不返了。面对上涨的成本和竞争的压力,对于已经遭遇国际品牌“夹击”的本土品牌来说,也许只有提升单店的盈利能力,才是根本的解决措施,首先必须缩减成本。

  公开资料显示,安踏、匹克去年门店新增数目分别为229家和582家,远低于前几年。此外,业内人士透露,除去下半年的新增门店,去年全年安踏的中国门店关店近百家。

  匹克也曾公开表示,今年将继续实行“开大店,关小店,进一步提升零售网点的平均销售面积”的策略。特步(中国)有限公司总裁丁水波在接受媒体采访时也表示,二、三线还是要坚持下去,但今年新增店面数要比去年大大减少,“我们的重心将放在翻新800家店铺上。今年重点拓展的第六代终端形象店面将更时尚,我们期望它能为同店产值带来20%~30%的增幅”。

  通过关店是否能解决眼前的困境还不得而知。2012年本土体育行业集体遭遇向下拐点,看起来是一个很难改变的事实。

  国金证券服饰行业分析师张斌表示,对于本土体育品牌而言,2008年奥运会是一个分水岭。伦敦奥运会虽然是一次难得的机遇,但本土体育品牌借机“重整旗鼓”会很难。张斌表示,“首先,本土体育品牌的发展离不开宏观经济的景气程度;其次,消费者品牌认知的重新定位对品牌的影响也很大。此外,产品同质性太强以及营销手段始终是一个很大的制约因素。”行业人士普遍认为,本土体育品牌至少需要3~5年时间进行结构调整。

  “关店铺、降库存,看起来很容易,其实做起来都是伤筋动骨的,需要很长的时间。所以2012年奥运会对于本土体育品牌来说还是很难翻身的,或许下一次奥运会吧。”张斌说。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋
收藏 邀请

最新评论

QQ|联系我们|我的微博|开放平台|免责声明|小黑屋|手机版|爱股网 ( 陕ICP备19013157号 ) 

GMT+8, 2020-8-12 22:35

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部