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任俊杰老师价值投资大讨论之11、12

2019-3-30 14:23| 发布者: 采编员| 查看: 187| 评论: 0|原作者: 重庆大学金镝|来自: 新浪博客

摘要: 任俊杰老师价值投资大讨论之11、12(整理:重庆大学金镝) 一、提问 11、什么是一家公司的“核心竞争力”? 12、什么是一家公司好的“商业模式”? 二、回答 滚一个雪球: 11、一家公司的核心竞争力就是对新用户的 ...

任俊杰老师价值投资大讨论之11、12(整理:重庆大学金镝)

          一、提问 11、什么是一家公司的“核心竞争力”? 12、什么是一家公司好的“商业模式”? 二、回答 滚一个雪球: 11、一家公司的核心竞争力就是对新用户的强大吸引力和老客户的巨大迁移成本。 12、好的商业模式就是维持上一条的时候不用花费过多的成本。 cat_van: 11、核心竞争力就是别人想赚你赚的钱但是却没法实现。 12、客户、员工、股东都受益的商业模式就是好的商业模式。 库克船长去远航: 11、人无我有,人有我强。 12、能够不断提升核心竞争力的商业模式,就是好的商业模式 xin5834: 11、核心竞争力:令竞争者感觉“绝望”的实力,在其目光之所及的时间内无法企及,无法依靠资本投入获取。这些“核心竞争力”通常有:已经占领的“用户心智”(品牌),无法攻破的技术门槛(技术),无法企及的运营能力(成本控制/运营能力),无法高攀的行业门槛(资本门槛)。这些竞争力用钱“砸不开”、“砸不了”、“不够砸”。 12、好的“商业模式”:令竞争者无法轻易模仿复制;企业留存的利润中,只需拿出0.01%以维持其竞争优势,99.99%能真正留存为利润(理想中完美的状态,尽可能趋近)。 生活从周末开始:核心竞争力就是让自己持续领先于同行的技术、品牌或管理模式等关键实力。好的商业模式有很多,不过一个共同点是:公司的产品或服务能够给客户、最终顾客能带来价值,同时也能给自己带来价值的多赢模式。     随便说一句,茅台是以其无可匹敌的品牌地位而盈利,并没有什么好的商业模式。阿里巴巴才是好的商业模式,解决了网购中买卖双方信任的关键问题,促进了电商发展,同时让自己也获利。 邢台草帽:核心竞争力就是在一个行业的竞争中保持重要竞争优势的核心要素的组合。比如当前房地产就是拿地能力;白酒就是酒的品质和口碑;银行就是提供个性化的有效综合金融服务能力。这些能力,行业内都知道,但有些企业能做好,有些却做不好。     商业模式就是符合本行业基本规律的运营模式。好的商业模式首先是适合本企业习惯的运营方式,同时在此习惯的运营方式下,能具有明显的核心竞争力。     有些是天生的,或者常年历史积累下来的,比如茅台就在赤水河,并且历史上已经形成了成熟的酿造方式。     有些是后天磨练出来的,比如万科,经历的房地产起起伏伏比较多,形成了一套对付周期的办法。     有些是被逼出来的,比如兴业银行十几年前还是个地方银行,为了走出来,形成了一个稳健,创新的文化习惯。     还有一些就是运气好,在一些地方市场率先进入形成规模,而当地的市场容不下更多的企业。     当然也有一些是企业刻意制造出来的,比如微软,在取得一定优势以后,大范围低价推广,让用户形成依赖习惯,甚至一度还默认盗版。 我是任俊杰:提供多一个思考线索。     核心能力:1、能为客户持续地创造价值;2、企业(非个人)独占;3、难以模仿和替代。(源自普拉霍拉德等)     商业模式:1、市场特许型(产品被需要且差异化、难以替代、价格约束小);2、一般商品型(同质化竞争);3、介于两者之间(弱势的市场特许或强势的一般商品)。(源自巴菲特) 小熊投资:核心竞争力就是企业或个人具有的区别于竞争对手的或领先或独特或差异化的竞争优势。     商业模式就是你能提供什么样的产品、服务或价值,并赚取合理利润的运作模式。核心竞争力是商业模式得以持续发挥并赚取超额利润的坚实保证。 价值小股东:核心竞争力是指别人打不过的技能;好的商业模式是指别人学不会的技能。 重庆大学金镝: 11、护城河。 12、不会招致竞争对手“降维打击”的商业模式。(能降维打击竞争对手的商业模式并不一定是好的商业模式,攻击别人的时候往往自己也会露出破绽)

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