苏宁的营业规模达到１０５２亿，８０％来自于线下，２０％来自于线上。线上业务，有相当一部分来自于线下转移，且这种转移应该会持续。双线同价会导致线上、线下业务比例达到均衡，这种均衡期还没到来。因此，线下业务的持续调整是苏宁很大的挑战。在这个阶段，总体营业额的增长速度减缓很正常，毛利大幅下降更正常，重要的是寻找到彻底融和的平衡点，进入双线业绩持续增长的拐点，这个拐点还没有出现，也就是说，双线战略的成功转型还未彻底到来，这是苏宁最大的问题和挑战。 物流建设的确定性，出现一定的疑问。原计划２０１５年完成物流建设，这种确定性在年报中出现打折，改变成２０１５年前完成第一轮布局，这背后的原因应该就是年报中提到的超前投资以及对应的销售规模提升滞后问题。这块，应该理性处理，土地圈占后，建设速度确实要跟销售规模提升速度相配合，不要让资产使用率过低。 从经营战略的角度，苏宁已经完成调整，有非常明确的目标。 产品战略：超电器化产品、自营产品、开放平台、自主产品、金融产品。 平台战略：连锁店、互联网、移动互联网、家庭互联网、物流平台、０２０。 产品战略、平台战略，已经逐步汇聚成闭合生态圈，形成明确的获利模式，有足够庞大的获利基础，剩下的，就是如何持续投资构筑护城河。 苏宁的确定性越来越强，不确定的就是投入的资金量和实现的时间，这需要耐心等待。 用户体验，是转型面临的新挑战，这个问题到了不得不解决的时刻。千亿规模销售，想要继续上一个新的数量级，毫无疑问，必须解决用户体验问题。这是一个艰难的转变。 |
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