前几天，笔者接到刘辉的短信，说已主动放弃煤矿的工作，托朋友关系进了当地移动公司。 笔者和刘辉并不算熟，只是偶有联系。2010年秋天，采访刘辉时，他刚大学毕业三年，在山东微山湖王楼煤矿工作。黝红的面孔，质朴的笑容，时时透着热度的言语——这是他给笔者留下的深刻印象。刘辉对当时的工作很满意，他说准备争取离井工作的机会，希望能调到集团总部开始积累经营管理方面的经验。 然而物是人非，过去这五年，煤炭产业的变化确实出乎很多人的意料。不只是刘辉，数以十万计的煤炭从业人员如今都可能面临失业的风险。 因工作的关系，笔者在过去6年中接触采访了不少煤炭产业的人，其中有兖矿、山东能源、开滦、中煤科工等大型煤企的掌舵人，也有像刘辉一样一线的煤炭从业人员。时过境迁，一些人与事仍历历在目。今天，华夏能源网就给大家讲几个笔者所见闻的煤炭产业的故事，并做简单点评与读者分享。 见闻一：一个国有煤企总工接受采访，竟有8个下属作陪 以政客思维做企业的市场化决策，会有多少真正的竞争力？职能部门养那么多“闲人”，企业成本能不飙高吗？ 2010年的时候，笔者约北京一家国有老牌煤企的领导采访。在半个多月时间里，笔者反复和党群、宣传、总经办等不同部门协调多次后，对方最终确定：由集团的总工程师出面接受采访。 对于当天采访的内容细节，笔者如今已忘得差不多；但采访时对方排出的“阵仗”却让人记忆犹新。临近采访时间，集团四个部门的人陪着总工鱼贯而入，笔者悄悄数了一下，陪同的人竟然有8个人。这样的排场确实让只身一人的小记有些“吓着了”。而在一个半小时的采访过程中，几位陪同的人员拿出笔记本，不时低头记录着什么。需要申明的是，笔者后来根据采访写的对话稿，因为“没有任何产业价值”而被领导毙掉了。 点评：一个人接受采访，却要同时“牵扯”其他8个人的时间和精力，这样的效率可想而知。当然，这应该不仅限于煤炭，其他一些行业的国有企业可能也会有类似的问题。全国一些国有煤企高层亦官亦商的身份，在某种程度上阻碍了其市场化决策的动力。一些企业内部管理结构复杂，内耗巨大。 与之形成鲜明对比的是大型跨国公司，笔者也曾采访一些大型跨国能源巨头中国区的总裁，通常只要公关或传播负责人在采访现场协同便可。一句话：以政客思维做企业的市场化决策，会有多少真正的竞争力？职能部门养那么多“闲人”，企业成本不飙高才怪！ 由此想到山东首富——魏桥集团董事长张士平接受笔者采访时说的一句话：我非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人，一个企业的作风都是上行下效。如果一个企业领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制？不用想都明白。 见闻二：喝着茅台讲困难，顶着500强光环说不行 管理成本高昂，你懂的；浪费严重，你懂得；贪污腐败滋生，人事关系混乱，你懂得；部分煤企领导（官员）不作为、厌战、能力不足，你懂的。 2013年，一些大型煤炭企业开始感受到了不小的经营压力。一些多元业务持续亏损，集团整体业绩持续下滑。时年5—7月，笔者到徐州、山西等地采访。其中有一顿饭让人记忆犹新。当天，媒体采访团到达一家陷入困境的大型煤炭企业集团，晚宴的时候，集团总经理亲自出席接风并发表讲话。晚宴菜品极其丰富，每一桌上都放了茅台。企业领导人在向大家举杯之时，嘴里讲的却是企业如何困难，如何需要大家支持、关注和包容等等，那种感觉让人有些五味杂陈。 由此再想到500强煤炭企业讲困难，求支持。华夏能源网记者梳理发现，2012年的时候，全国已经有6家煤炭企业进入财富世界500强，2013年的时候达到了11家。彼时，笔者在采访中发现，很多入选企业都对进入500强做了广泛的宣传，一些企业总部，不管是大楼墙体上，大门前都挂了庆祝横幅。一些接受采访的煤企老总，自豪感都大喇喇地写在脸上。如今想来，最新500强的名头应该与裁员、困境、不知所措等词汇没有多少关联。那么其中的交集和反差又反映了什么？ 点评：企业知道限产保价，一些地方政府和煤企领导好大喜功。2011年的时候，世行和麦肯锡的报告异口同声的说，由于供需和新建煤矿的双重压力，中国煤炭价格将回落50%，而且将要延续到2030年。这种全公开的资料谁关注了？简言之：管理成本高昂，你懂的；浪费严重，你懂得；贪污腐败滋生，人事关系混乱，你懂得；部分煤企领导（官员）不作为、厌战、能力不足，你懂的。 见闻三：五年前工资超一万，现在只有1000出头 以晋煤集团为例，基本上是三个大矿的2万人，养活了全集团15万人。而且一个大矿自己本身也存在问题，比如一个宣传部门就有60多名员工。 2010年采访刘辉，笔者陪着他体验煤矿工作的情景仍历历在目。 凌晨5点半，刘辉轻轻拉开房门。微山湖上刮来的春风里还带着些许寒意，他紧了紧衣领，然后快步赶往王楼煤矿工区。6点50分，在煤矿副井口乘罐笼到达地面以下680米的大巷。徒步20分钟，再坐15分钟猴车顺着皮带斜巷一直向下到达采煤工作面。刘辉要和工友们在这里汗流浃背地工作8个多小时。 |
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