业务差异

2017-4-30 16:56| 发布者: 采编员| 查看: 468| 评论: 0|原作者: 风中散发的博客|来自: 新浪博客

摘要: 对比兴业和招行，业务差异性越来越明显。从年报披露数据显示，兴业、招行对各自核心业务进行调整，方向不一样。招行，为了调整资产结构，压缩了公司贷款20.75%，把资金投放到房贷、消费贷款，强化了零售银行信贷力 ...

对比兴业和招行，业务差异性越来越明显。从年报披露数据显示，兴业、招行对各自核心业务进行调整，方向不一样。招行，为了调整资产结构，压缩了公司贷款20.75%，把资金投放到房贷、消费贷款，强化了零售银行信贷力量。其实，这种行为，跟田行上台之后，搞公司、小微、同业扩张产生的坏账增长有关系。去年，招行看来是扫掉一批落后产能企业贷款，调整投向新兴产业，且压缩了贷款规模，铁了心做零售贷款。兴业，零售金融客户总量相当于招行一半，这个业务模块，应该是未来几年重点突破的成长空间。这部分业务，主要靠发卡、房贷、消费贷款、揽存、卖理财，这些业务赚钱。零售，一直是兴业的弱项。一个银行，资源有限，不可能各种业务都发展，突出重点，才有可能形成竞争力。兴业的竞争力，一直都体现在机构业务、公司业务上。机构业务，兴业很变态的有2.3万客户，再加上银银平台的技术和信息输出，连接成一张金融机构合作网络。这个网，好处很多。比如说，托管规模。招行和兴业，托管规模差不多。招行有9千多万零售客户，其中6万私人银行客户，是销售保险、私募、基金、理财的重点覆盖人群，因此，天然存在优势。相比之下，兴业的零售客户规模不够，除非体现出差异化服务能力，不会形成如此庞大的托管规模，这就要感谢银银平台的战略了。一季度，招行想要继续提升中间业务占比的努力似乎到拐点了，后面数据来审视下是不是再也无力提升中收比例。相比之下，兴业试图完成3成以上中收占比，可实现的空间很大，关键就在零售客户规模有很大可提升空间了。17年，兴业要完成客户存款增长3600亿，这个指标估计重点要靠零售银行完成。陶行这一届，主要发展空间，看来就在补齐零售短板，这个业务还是有很大空间可挖掘的。招行，已经主动收缩对公业务，压缩规模，加大力度配置零售银行贷款，铁了心往回撤了。其实，这样挺好，不良贷款数据会更容易控制。我早说了，搞企业贷款，招行不行，大跃进之后，还不如打道回府集中精力做房贷、信用卡，突出核心竞争力。对公不行，一直都是招行的短板。很多招行投资者，根本意识不到这问题。招行最该做的，其实就是零售银行，外加118万小企业的小微贷款，真的做成中国的富国银行。兴业，能不能真的突破零售银行，是非常关键的。网上有人嘲笑兴业学习招行，跟招行一样调整资产负债表，笑死我了。要我说，弄陶行过来，就是为了杀入他人领地，建立新的护城河。兴业的强项，机构、同业已经很坚实了，想抄袭都做不到。陶行，能实现大规模提升存款、零售，就彻底反超招行了。我估计，这个事情没啥可猜的，群狼围上来了，不光兴业，浦发、平安，都在磨刀。

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