2014年，我会是一个激进的进攻型的投资者。我已在A股卖出部分红日药业的持仓，加上部分新进资金准备逐步建仓振东制药。用振东制药作为抵押在适当的时候，融资补上红日药业减持的仓位。目前A股重仓持有红日药业、誉衡药业，少量振东制药。融资账户有少量华兰生物，合适的时候会加大华兰生物的持仓，并买入红日药业。也许2014年A股和信用账户我会满仓持有，风险比较大，但我个人认为是在我可以承受范围内，富贵险中求。股价只有上涨和下跌，就好像硬币只有正反两面，胜算的几率至少有百分之五十。始终信奉买股票就是买企业，用实业的眼光来选股，再怎么错也亏不到哪儿去。 红日药业已买入近3年了，经历了由黑马变白马的起起伏伏，不管大盘的涨涨跌跌，我的策略就是买入并持有，有钱就补仓。根据红日药业目前的经营状况和发展前景，我准备再持有2到3年，什么时候卖出要看情况而定，那是几年后的事了。对于买入红日药业我要感谢小小辛巴，辛巴老师关于红日药业的辩股析图三篇文章，对于医药投资，对于股票分析在我看来堪称经典，对我的投资生涯影响深远。但可惜的是老师却自己在博客里删除了这三篇。誉衡药业是去年八九月份买入的，其实关注已经很久了，在2012底十六七块时强烈推荐朋友买入，只可惜自己资金没有到位，只能看着不停的上涨。在2013夏天，有部分资金到位并从外借入了不少资金就迫不及待的买入了。还好，买在了第二轮上涨的前夜。中间在33左右元补了小一部分仓位，后一直未动，并转入信用账户作为抵押品，一两年内也不打算再动了。誉衡药业我要感谢黑球大帝蒋志春、流浪汉008。华兰生物也是受老F的影响，当然我没有像他那样强烈看好。该股我关注了几年，总觉得盘子太大，股太老，预期和题材不多，但感觉横盘三年了不管如何也该有所表现了。股市里有句话：横有多长，竖有多高。再加上最近禽流感不断在各地爆发，所以我就融资买入部分仓位，准备赚一波就走人的。对于华兰生物，一句话：下跌空间不大，上涨空间可观。 振东制药是在2012年5月底公司拿了深交所的第一后有所关注的，当时看了觉得该股质地相当的一般，但还是加入了自选股。人都是有好奇心的，我想看看股价会如何发展，会跌到什么程度。当天大跌6.75%后一路上涨近一个多月，中国的股市就是这么奇怪，专治各种不服。2013年3月看了辛巴老师的振东制药的辩股析图，也只加深了我对公司的印象，但丝毫没有买入的念头。2014年初手头有一笔小小的资金，正考虑买入哪支股票好？红日和誉衡成长的确定性好，但总市值大了，价位太高，远高出我的持仓成本，这个价位再买入，我过不了自己这一关。逐个研究自选股，振东制药成为我的备选之一。详尽的翻看了上市的招股书，年报，及券商的分析报告，对振东制药有了大概的了解。感觉公司这是一家倒霉透顶的公司，成功上市，募得大笔的超募资金。管理层信心爆棚，公司就开始摊大饼式的发展，中西制药，中药种植，医药商业全面开花。结果管理跟不上，懂事长不懂事，被深交所谴责，公司高管走马观花似的替换，业绩不断下滑，暮投项目不断变更，股价不断下跌，最搞笑的是就连公司年报都接连几年不能按时公告，要发公告推迟，这在上市公司里真的是绝无所有，算的上一朵奇葩。最可笑的是公司对外宣传的口号是“百亿振东”，要在2015年上市公司销售收入达100亿，这都2014年了，真佩服李董事长的勇气。公司的股价也新低不断，创业板大涨，它小涨，创业板横盘，它小跌，创业板小跌，它大跌。上市都三年了，股价都还与发行价（复权）差10元。然而就是这样一个乌龙公司，有一个巨大的宝库，药品批号有350个，不少都是属于抗肿瘤和心脑血管等大病种领域内的，还有几个是医保内独家剂型和品种。对于医药股投资，有大神总结了：产品大病种是法宝，产品独家是利器，销售给力是助推器。振东制药目前缺的就是助推器，营销一直是公司的短板，只要短板补上，公司将会有一个质的飞越。公司表示：引入职业经理人将加快营销变革进程.公司董事会近期聘任李志民先生任公司总经理.李先生曾担任步长集团投资总裁,并在复星医药和奇正藏药等企业工作过，是中国早期资深医药职业经理人，具有较为扎实的医药专业背景及20多年医药行业的从业经历，在医药制造企业的发展战略、运营体系建设、营销策划及销售管理方面有独到的造诣和成功的实践经验。 预计他将在营销管理,战略规划和企业并购等领域发挥出应有的作用.从其制定的一季度工作目标来看，李是有“料”的，最大的问题是在于李如何与振东的文化相融合，相信公司在今年很快会推出股权激励方案。蛇年最后一天，黑天鹅再次降临，公司就涉诉事项连发三公告，傻瓜都知道公司又隐瞒了重大涉诉事项。本已座等跌停进仓的，可惜的是这次公司学会了市值管理，开盘高开低走，全天跌幅不大，但我还是进了一小部分仓位。很多高人在高位清仓了振东制药，而我却此时开始建仓，这正印证了那句话：有人辞官归故里，有人漏夜赶科场。 我相信：野百合也会有春天。 2014，振东就是我的菜，就是不知陪伴的是佳酿还是苦酒? |
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