2015-12-09 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2015/339401.shtml 联商网专栏：作为全球第一大企业，沃尔玛一直以“天天低价”的理念纵横零售世界，不过德国的这个零售商却做得比沃尔玛更好!它就是阿尔迪超市。来自于德国的阿尔迪超市(Aldi)继承了德国人那种简单、高效的作风，将超市变得极为简约，节省了大量无意义的人力成本。 今天，我们不妨通过图片，一起来看看这个把沃尔玛都吓出心脏病的零售商到底是什么样子的。 这是阿尔迪超市的外观，超市本身不大，而且极其干净——这点就已经比沃尔玛强不少了。 这些手推车看似平常，但是需要用户付费才可以使用，每次25美分!这并不是想从用户身上赚钱——这真不是钱——而是当顾客用完购物车后，只要将购物车退还原位，就可以拿回25美分。换句话说，阿尔迪根本不需要人来管理购物车，只用25美分就节省了大量人力成本! 感恩节期间，阿尔迪超市的布局就是这样的，其实最令人震惊的是其干净、整洁的环境! 所有的商品都摆在“箱子”中，这在上货的时候可以有效地节约时间。 这是阿尔迪超市的自有品牌，在很大程度上，和那些知名的品牌很像，但是价格真的非常低。 依然是自有品牌，看看价格，0.99美元，这也是阿尔迪超低价格的来源。 主流品牌陈列 标识写的很清楚，“不可思议的低价”，而且陈列也很舒服。 酒类陈列，看价格就可以了。 生鲜类商品，甚至还有部分有机商品——这成了不少零售商的新毛利来源。而且阿尔迪超市的价格还比其他地方低! 奶制品，价格依然很低，但都是很不错的品牌，所谓“低价不低质”。 烘烤类商品也开始出现在了阿尔迪超市的货架上。 这里还出售玩具——这东西毛利可高! 节日商品必不可少。 厨房用品、餐具也一应俱全。 居然还有宠物食品……除了没见到服装鞋帽、电子产品，似乎能在超市找到的东西，这里都有了! 点评：大润发这个合作没看懂，卖手机的？ 再现强强联合大润发与乐语通讯签署战略协议 2015-12-09 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2015/339480.shtml 联商网消息：近日，乐语通讯与大润发召开战略签署会议，并签署战略协议。 根据协议规定，双方都将最大限度整合优势资源，将品牌、产品和渠道紧密结合起来，更好地为消费者提供优质的产品及服务。据悉，签约当天，乐语已第一时间制定了进入大润发全国300多家门店的计划。 这是继“阿里苏”、“京东辉”、“宏乐乐”等巨头联姻之后，中国零售业再现行业巨头强强联合、实体门店融合发展的新态势。双方从“优势互补、生动体验、多元创新、客户为先”等方面打造商品丰富独特，并满足消费者多元化需求的“居家生活+数字生活一站式购物平台”。大润发副总经理曾焕博表示：“乐语引入新奇特智能通讯产品，是非常符合3C零售发展趋势的，而乐语借助互联网和互联网金融发展思路，也是传统零售向‘互联网+实体’转型升级最接地气的思路。这一点和大润发、飞牛网一样，都非常接地气、非常成功。相信双方在经营理念、供应链拓展和消费者需求研究等方面会有诸多共识。双方合作，必将形成优势互补，强强联合的共赢局面。” 资料显示：乐语通讯是中国500强企业——三胞集团旗下零售版图的核心企业，在全国拥有2000多家门店，连续多年销售额超百亿并入围中国连锁百强企业。2015年，公司加快从传统零售向“SmartFuntalk”智慧零售转型升级，在“产品供应链、门店渠道”进行重要的结构调整，并在“门店形象、互联网&金融应用、营销与客户服务”等方面进行大幅创新和落地应用。同时，依托三胞集团资源，三年万店规模发展计划正稳步开展中。乐语常务副总裁朱伟表示，“2016年，除手机外，乐语将大幅引入Brookstone为主的国际化智能产品，和深度联合国内上千家智能硬件、手机配件厂商”。 “大润发”是由台湾润泰集团投资创办的会员制大型连锁综合超市。截至2015年11月底，已在中国大陆地区成功开设329家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域。在互联网+发展大趋势下，投资创建了B2C电子商务网站“飞牛网”，并于2014年1月16日正式上线。 乐语通讯专注通讯零售，大润发是综合百货大型连锁，如今两家强强联手，不仅是企业间在渠道、产品、服务上的一次突破，对消费者更将带来便捷、全新的生活购物体验。可以说，这不仅仅是营销上的深入合作，更是两大行业领导者战略联盟的开启。 对于大润发和乐语通讯合作，联商网专栏作者张一夫老师认为： 1、大润发和乐语通讯的合作很大程度上是实体企业之间抱团取暖的战略应对，尽管大润发很强势，乐语也背靠三胞； 2、显示了大润发走向多元化、科技化、智能信息化等时代特征商品特色、差异化商品经营优势塑造的步伐； 3、渠道、门店、市场、客群等经营资源优势共享的考量。 联商网专栏作者王国平向记者表示：此次合作属于供应商升级，不少超市都在走这块。例如步步高通过当当替换原有图书供应商，永辉绿标专柜化等。这样做的好处是专柜形象优于货架陈列，专人管理优于临时促销员管理，保底租金或保底收益提前锁定收益。这会是一个阶段的一个趋势，自建全供应链虽好，但毕竟条件不成熟，大供应商替换中小供应商来得更实在。 乐语与中国移动合作开启通讯零售帝国模式 2015-12-21 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2015/340355.shtml?from=home_top 联商网消息：继与大润发战略合作后，乐语又把目光瞄准了中国移动。 12月14-16日，中国移动2015年全球合作伙伴大会在广州召开，乐语通讯获邀出席中国移动2015全球合作伙伴大会系列活动，分别与中国移动、中国移动终端公司签署战略合作协议，并摘得“中国移动2015年度突出贡献奖”。乐语总裁陈刚、常务副总裁朱伟带领核心业务团队参加会议。 在2015年良好合作基础上，中国移动表示2016年还将继续面向电商渠道、全国连锁渠道加大统一能力的输出。大会当天，中国移动集团分别与乐语、京东、苏宁等渠道签订了2016战略合作协议。 会后，乐语通讯高层与中国移动领导，华为、乐视、酷派等各大通讯厂家，科大讯飞、暴风科技等软硬件厂商，腾讯、阿里等互联网公司通信产业链上下游企业零距离沟通，共同发现未来更多合作机会。 此前，乐语进驻大润发300余家门店，现又与中国移动“牵手”，如此种种，印证了外界对乐语打造零售帝国野心的猜测。从“通讯厂家”到“运营商合作伙伴”，再到“零售渠道”，乐语一系列的战略合作背后：一方面是通讯业战略纵深整合，一方面是为“Smart Funtalk智慧乐语”转型打下坚实基础。 2014年9月，作为全国第二大手机连锁企业的乐语通讯被三胞集团收入麾下。母公司三胞集团近年在国际国内市场整合并购动作频繁，乐语也开始加速扩张，通过继续开店和并购整合，现在的全国门店数量已经超过2000家。在三胞集团“智慧零售“战略指导下，公司加快从传统零售向“SmartFuntalk”智慧零售转型升级，在“产品供应链、门店渠道”进行重要的结构调整，并在“门店形象、互联网&金融应用、营销与客户服务”等方面进行大幅创新和落地应用。 时隔一年，渡过收购平稳期的乐语开始出手。 2015年9月7日，乐语通讯与重庆联通签订战略合作协议，紧接着与重庆国泰科技签署合作协议，全面整合国泰科技旗下近20家通讯门店，发力4G市场。整合国泰科技成为乐语再起步、第二轮全国整合并购的开端。 9月9日，宏图高科、乐视控股、乐语通讯签署全面战略合作协议，在资本、渠道、智能终端、售后服务、金融等方面展开全面深度合作，实现O2O线上线下融合，也是乐语在供应链变革中迈出的重要一步。 12月9日，乐语“联姻”大润发，进驻大润发300家门店，这是继“阿里苏”、“京东辉”、“宏乐乐”等巨头联姻之后，中国零售业再现行业巨头强强联合、实体门店融合发展的新态势。 5天之后的12月14日，乐语就与中国移动签署战略合作协议，助力中国移动2016全年市场销售3.3亿部的目标。 未来，“供应链创新、门店创新、营销及应用服务创新、管理创新”等一系列大胆创新和落地实操仍然是乐语的主调，乐语仍将保持着“与通讯大厂商的深度合作、国际化智能商品的引进以及开放式销售平台的打造”的步伐。在实体和互联网资源方面，乐语将与宏图三胞、拉手网、美西时尚、麦考林、万点通等多家公司深度合作，会员体系全面打通，大力开展O2O业务。在金融板块资源方面，将银行、保险、证券和个人消费金融等业务在实体门店落地。同时，乐语打造的移动互联APP"妙健康"的特色健康服务，也是乐语内容应用中心吸引消费者的重要工具，未来还会接入更多的智能硬件应用和以消费者生活、工作相关的特色软件应用。另外，乐语还将持续加大整合力度，以"万店规模"为目标在业内或者跨界开展多项整合业务。这将对中国通讯零售业市场格局带来新一轮变革，也让乐语的零售帝国版图越扩越大。 7-11在矛盾中扩张？或已消失的店面还有更多 2015-12-14 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2015/339836.shtml 一面是身边7-ELEVEN时不时消失不见，一面是战略层面的快速扩张；一面在国内坚持不做电商，一面在国际上O2O强化；一面被评为黑心企业，一面依旧是被看作好企业担当……看似存在着矛盾的7-ELEVEN，到底是步调紊乱还是策略使然，是自信还是固执，恐怕都需要等待时间的检验和评判。 收缩还是扩张 日前，7-ELEVEN囊括“奖项”不少，既有日本2015年度“黑心企业大奖”，又有2015年度日本“好企业”称号。事实上，眼下的7-ELEVEN，矛盾的不止于此。 越来越多的人发现，那些印象中某地的7-ELEVEN，可能再也找不到了。比如，位于天津站后广场、眼科医院、河东万达等地的7-ELEVEN，早已消失得无影无踪。也许，那些隐藏在角落中又已经消失的7-ELEVEN，还有更多。 时不时便会被贴上关店潮标签的7-ELEVEN，眼下的日子到底怎么样，似乎没有人能给出明确答案。在新金融观察记者先后走访的几家7-ELEVEN中，没有谁能对其他店的事情说得清楚;7-ELEVEN官方也没有回应记者的询问，对7-ELEVEN在天津地区及整个中国市场的现状给予明确说法。唯一有迹可循的线索是：截至2015年5月31日，7-ELEVEN在天津的门店数量为57家;而2009年首批7-ELEVEN在天津落户时，开店计划是“在津陆续开设200家连锁店铺”。 从7-ELEVEN在其他城市的情况来看，这可能也算不上一个境遇多好的生意。截至今年5月底，7-ELEVEN在成都的门店数量从鼎盛时期的100家缩减至59家，在北京的门店数量则为177家，比去年年底的173家净增加了4家而已。 难题不仅表现在规模上。据公开数据显示，7-ELEVEN在日本、美国、中国台湾的毛利率曾分别达到过47%、40%和30%，而在内地市场，据中国连锁经营协会对2014年中国便利店行业的统计数据显示，毛利率仅为24.27%。去年全年，7-ELEVEN在华亏损额度达到1000余万元。 不过，即便如此，7-ELEVEN在中国市场仍旧卖力无比。在北京市场，7-ELEVEN去年一年开了32家店，是它进入北京11年以来，开店最多的一年。到了今年，7-ELEVEN更是继2012年开放加盟后再度释放扩军信号，不仅对加盟店的利润分成有所松动，让他们多分得3%的利润，还对加盟条件有所放宽，让原本只允许经营一家店的加盟主可以同时经营多家店。 这与整个行业的走势大抵相同。虽然赚钱者寥寥无几，但中国便利店行业迈入了二次扩张时期。道理很简单，还是那句老话：便利店是讲求规模效应的，没有规模，肯定谈不上盈利，即便大家都明白——就算有了规模，其实也不一定可以成功。 在便利店业态发达的日本，这种行为也许更好被理解。日本约有5.5万家便利店，仅东京商业月报(2) ouyang" TITLE="2015-12-31 商业月报(2) ouyang" />一个城市，便利店数量就超过了7000家。尽管日本便利店看似已经无所不在，但该行业仍未显示出饱和的迹象。2014年，日本便利店数量比前一年增加了5%。 但在中国，无论是对门店、品牌还是整个行业来说，命数几何，其实谁也不敢妄下定论。 触网还是固守 从具体的业务层面来看，7-ELEVEN在华似乎也是有些不一样的想法。 近日，北京7-ELEVEN与中国银联签署协议，将在北京7-ELEVEN门店中开通银联卡“小额免密免签”支付服务。在与媒体的沟通中，7-ELEVEN提出，不做电商，专注门店消费体验。 “实体店业务惨淡也并非完全源于电子商务的冲击，主要还是没做好。7-ELEVEN还是比较注重自己的门店业务，专注店内消费体验，这是7-ELEVEN的强项。”北京7-ELEVEN行政本部部长吴萌表示。 在电子商务与O2O盛行的当下，这显然有些格格不入。 不过，凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融观察记者表示，这其实更像是一种策略。“尽管电商的蛋糕在逐年做大，但实际上其占整体社会零售的比例还不高，而7-ELEVEN意识到了这一点，专注于把顾客体验做好，专注于解决顾客的痛点，先扎实自己的基础，提升顾客的黏性，当顾客的忠诚度到了一定的程度，开启电商模式自然而然就是爆发性的增长。” 林岳认为，这是一种稳健的做法，其商业逻辑就是把自己优势的地方做到极致，不分散精力和资产到自己不熟悉或是大家都往里扑的红海。“这种坚持是源于一种自信以及专注，在短期内我认为是利大于弊，但随着电商以及O2O的深化，未来这条路还是要走的，这是迟早的事情。” 乐观的一面是，从7-ELEVEN全球的经验来看，其在O2O上颇有心得。 在日本，早在2000年前后，7&I(7-ELEVEN日本母公司)就依靠整个集团的力量，以7-ELEVEN便利店和伊藤洋华堂的商品品项和物流系统为基础，开展电商业务。到2014年，7&I电商已经成长为日本第五大电商公司。 今年9月，7&I宣布要把全渠道战略进一步强化。集团旗下的电商业务经过重新整合，推出的新网站“全渠道7”在11月全面上线。全渠道7的目标是：把2014年1600亿日元的电商销售额，提升到2018年的1兆日元。 但悲观的一面则是，全球经验能否在中I行得通，这也许是个问题。 对7-ELEVEN中国来说，一个很现实的情况是，当“迟早”那一天到来的时候，是不是真的能轻轻松松地想提速就提速、说追赶就追赶?毕竟，中国市场的玩家们，并非全是等闲之辈。 正大优鲜冒进的扩张 2015-12-10 http://www.bbtnews.com.cn/2015/1210/132034.shtml 本报独家报道的《正大优鲜逐利“大跃进”》持续发酵。北京商报记者昨日追踪调查发现，在强制要求盈利的同时，泰国零售巨头正大集团旗下的正大优鲜，明年的开店计划从50家提高到了100家，后年甚至计划达到160家店。按此速度，正大优鲜两年内门店数量将追上在京深耕20多年的好邻居，也将超过在京发展了十多年的便利店老大7-11。这一幕有些似曾相识。此前，正大集团旗下的卜蜂莲花也曾上演过高调一幕。 开店目标翻倍 在北京首店广渠路店开业之初，广渠路店店长在接受北京商报记者采访时表示，预计今年开3家新店，第二家店在磁器口地铁附近，明年目标是新开50家门店。不过，据正大优鲜内部人士透露，位于磁器口地铁站的二店正在筹备中，但明年50家店的目标已经提高到100家。后年更计划新开160家，这意味着，在北京两年内门店数量将扩展到260多家。 对于进京最晚又定位社区的正大优鲜来说，找到合适的位置并不易。目前，北京的传统社区已经被物美、好邻居等本土老牌便利店占据；新晋便利店如全家、罗森、全时多着眼于交通枢纽、写字楼，留给正大优鲜的机会不多。正大优鲜北京首店位于广渠路沿海赛洛城408号楼底商，第二家店位于磁器口地铁站附近，原本开在朝阳门的门店已经由于特殊原因无法成型。原计划今年新增的3家门店，实际只完成了两家。正大优鲜北京区域总监许海表示，集团确实提出明年100家店发展计划，但并没有最终定下来，将来的方向肯定是要做大，具体的发展目标暂时无法确定。 远超行业水平 7-11进入北京12年共开186家门店，2015年是公司发展最快的一年，预计开店40家；北京本地品牌好邻居用近20年开出260多家门店；发展最快的便利店全时也用四年时间才赶超前辈，开出200家店，这还有加盟的功劳。进京只有两年多的全家便利店只有15家门店；罗森则有近30家门店。今年上半年刚成立的邻家便利店，从7-11挖人等快速布局近20家店，该品牌计划一年内新开200家店。 按照各家便利店的目标，2016年北京市场上至少出现500家不同品牌的新便利店，届时北京市场上将拥有超过1000家便利店。据正大优鲜上述人士透露，虽然开店目标比之前提高很多，但正大优鲜暂时不考虑放开加盟。按照这一模式，正大优鲜将承担门店租金、水电费用、人力成本以及各种损耗，这并不是一笔小数目。“以广渠路店为例，电费支出在1.7万元/月，‘6+1’形式的团队人力成本近5万元，有加班的话还要更多，加上其他费用，一个月的运营成本在八九万元左右。”上述人士表示，“广渠路店的销售收入正常情况下1万元/日。” 人员储备难题 北京便利店市场陆续迎来了多个新品牌，便利店人员流动也在加快。7-11在进入发展快车道后，对工作人员以及加盟主的需求也在不断加大，但北京市场上成熟的便利店从业人员并不多，全时、邻家在筹备期，以及发展初期就从7-11挖走不少采购或者拓展员工。 如果确定明年100家发展目标，正大优鲜需要尽快找到熟悉便利店业务的人员来操作，不过目前情况来看并不乐观。据正大优鲜内部人士透露，正大优鲜每家店配置6名店员和1名店长，员工要求高于普通便利店。 一般新晋便利店品牌会去成熟品牌比如7-11，罗森等挖人，便利店需要成熟的采购人员寻找优秀供应商和商品，甚至自有品牌、独家特色商品。但正大优鲜在挖脚同行方面并没有像其他新晋品牌一样果断锐利。 零售企业关店潮涌胖东来不堪重负关店收缩 2015-12-05 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2015/339193.shtml 有零售业“海底捞”之称的胖东来，最近两年一直处于欲走还留的纠结之中。两年前，胖东来董事长于东来就在其个人微博发布新乡胖东来撤走消息，这两年来胖东来是走是留的说法以及当地领导的挽留、百姓的不舍等消息不绝于耳，如今流传了近两年的胖东来新乡闭店说终于要尘埃落定了。 近期关于新乡胖东来的“告知函”在网上流出，“新乡市胖东来百货有限公司物业使用期限2015年12月31日到期，平原路店将于2015年12月15日正式闭店停止经营”。 12月1日，《中国经营报》记者从胖东来内部人士处获悉，胖东来新乡平原路店关闭的消息确实属实，公司将近期对外公布。“尽管胖东来在新乡有不错的口碑，但面临无法协商的物业问题，也只能撤了。”多位零售行业人士接受记者采访时表示。目前传统零售业面临的状况依旧严峻，就连跨国巨头关店都是家常便饭，不堪重负的中小零售企业自然在劫难逃，关店潮蔓延到胖东来身上似乎也是再正常不过的事。 交租金压倒胖东来 胖东来新乡关店的传言从前年就开始了，在2013年4月30日，于东来发微博称，新乡胖东来将在物业合同到期后(2015年)关闭。此前于东来在随后发布的微博中解释，新乡店闭店属企业内部的战略调整，“缩减企业规模是因为现在的经营管理能力达不到”。 不过，胖东来新乡关店中间还经历了“政府挽留、于东来表态不走”这一桥段。2014年10月15日，于东来发微博称，非常感谢新乡市市长的真情挽留，新乡胖东来不走了。 然而，到了今年9月初，又有消息称胖东来决定年底将撤出新乡市场，关闭两店。11月26日最终还是有了答案。记者发现，新乡胖东来百货官方微信账号11月20日就发布了清仓大促的信息。 实际上，相比其他零售同行胖东来近年来的业绩并不算差。原因到底是什么?胖东来内部人士告诉记者，最大的原因还是租金合同到期，没有其他原因，至于是否会在新乡开店目前没有找到合适的物业。“具体的合同无法谈拢、商场关闭原因等信息将过几天对外发布，以官方网站为主”。 有消息说，胖东来的物业房租费到期了，房东靖业房产，大肆上涨租金，从一年800万元上涨到1500万元。而胖东来不让步，被迫退出。从网上流出的一纸“告知函”上，似乎也印证了胖东来关店跟“物业问题”不无关系。 胖东来于2005年12月正式进驻新乡，到现在刚好十年。记者了解到，胖东来百货于2005年与靖业公司签订房屋租赁合同，到今年12月底到期。 难道素来生意火爆的胖东来，还支付不了正常上涨的租金?“一年租金多出几百万，而胖东来那家门店一年营收也就不过几百万，等于利润全给物业了。面对逐年高涨的店铺租金，本身就已经人力成本高居不下的胖东来，已经无法承受高租金运营，而于东来又不愿意降低员工薪酬。目前零售企业要做到每年10%的增长已相当困难，而如果要实现胖东来的理想国，每年没有20%以上的增幅则无法达成。”熟知胖东来的上海尚益咨询有限公司总经理胡春才说。 “租金上涨使得企业管理费用快速上涨，尤其是以租赁物业为主的零售企业营业成本涨幅更大。”在胡春才看来，租金和人力成本疯涨，胖东来又地处河南新乡、许昌，当地消费者的购买能力也有限，销售无法跟上。而受电商冲击最厉害的地区尽管在华东等地，但胖东来的效益下滑也是躲不过的。 胖东来陷高成本瓶颈 尽管规模不及沃尔玛、家乐福等零售巨头，但胖东来在业界的名气丝毫不逊于它们。胖东来被人津津乐道的是其服务，被誉为百货行业的“海底捞”。 一直以来，于东来希望每家门店都能按照他的目标和理想去运作，达不到预期目标宁可不开。11月27日，于东来发表了一篇《致新乡人民的一封信》，“从开业到今天这十年，公司从文化观念上，从体制、政策、制度、专业能力等方面不断完善和提升。事实亦是如此，的确我考虑的太简单了，因为不成熟又盲目发展，我们的企业管理和经营能力远远跟不上企业的规模，不能保证卖场的品质、价格、品味达到实实在在想要的结果。” 或许外人对于东来的商业世界无法理解，他的经营理念不以赚钱为目的，而是让更多的人们在消费购物时感受到快乐，但在现实面前，房租、人工等成本上涨使得胖东来不得不低下头。 “并非是胖东来门店经营不好，而是相比之前其盈利润收入确实急剧下滑。”一位零售行业人士指出。记者也从上述胖东来内部人士方面了解到，关闭新乡平原路店后，胖东来就只剩下许昌6家大型百货店以及新乡1家门店，最高峰时胖东来曾达到30多家连锁店，关闭的门店以社区店为主。尽管眼下社区超市很火爆，但在于东来眼里，社区超市是挣钱最慢的，根本无法养活那么多员工。 “此次胖东来关闭新乡店无外乎是房租的因素，但也受困于企业运营成本高企以及电商冲击。”胡春才认为。早几年前，新乡乃至全国就流传了胖东来员工工资多高，一个保洁员也能拿到2200元，这已经是最低标准。据说，课长级一年6万元，处长级22万元，店长级50万元，区域经理50万元，高层一人一套别墅。据不完全统计，胖东来的人力成本是其他零售企业人力成本两倍以上。 “尽管胖东来的盈利能力比其他零售企业好，但成本方面也高出不少，如果没有高利润也就无法保证门店收益了。”胡春才表示。 从去年开始，胖东来就一直深陷闭店漩涡。2012年起，胖东来在许昌的连锁超市中，率先关闭了五一店、六一店、新许店等13家分店。实际上，胖东来内部也在调整，去年出台新的员工管理手册，希望把差的员工淘汰，好的员工留下。因为胖东来局限于原来的员工团队，自然而然会产生惰性，不利于企业长远发展。 去年胖东来要关闭许昌劳动店时，于东来曾对外表示将只剩一家门店，也被外界认为是于东来与员工的赌气举措，于东来想改革但面临员工不配合，双方反目从而关店。不过，后来劳动店却升级后又重新 |
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