揽货模式将发生网络化迁移;中海可以走得更远。我们认为,这次的合作将颠覆很大一部分小微企业的揽货路径,原先中小货主与船东的衔接主要依靠货代,而该平台有望缩短供需的匹配环节、减少搜索成本。同时,中海和阿里合作潜力较大,一方是全球第7大集运公司,另一方是中国最大网购平台,但客观地从资源稀缺性角度来看,阿里的平台更具谈判溢价,在选择首个合作对象时必然会考虑未来的示范效应,倾力协作。所以,我们认为如果中海方面能适当介入到电商平台的建设(比如对集运电商出资持股,充分享受该平台未来对所有班轮公司开放后的收益),其意义将不仅停留在合作的层面,或许是盈利模式的飞跃。 行业低谷期稳步变革,由“中性”上调至“谨慎推荐”。本质上说,未来集运电商做的事就是替代部分货代,提高揽货效率和降低成本,而鉴于集运市场竞争充分,近2-3年行业平均运价持续在成本线上下波折,预计此次合作短期行业运价中枢影响有限,更可能为参与到其中的公司(比如中海集运)带来揽货成本节约与装载率的提升,帮助它们度过低谷期。我们看好公司利用身处全球最大网购市场的优势,积极探索高效揽货渠道,在行业低谷期稳步变革,因此将公司评级从“中性”上调至“谨慎推荐”。 |
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