五粮液的蜕变来自于管理层意识的转变、执行层激励的到位、主要领导的亲力亲为:1)政府、集团和公司都认识到行业调整的严峻性和颠覆性,对行业发展和公司应对的态度终于趋于一致,五粮液这艘巨轮终于掉头驶向正确的方向;2)优秀的中层管理者(区域营销中心负责人)去年收入和公司领导持平,基层营销人员激励今年也逐步到位,老国企工作氛围开始转变;3)公司主要领导今年亲自跑一线,帮助经销商开拓市场,领导的示范作用扭转了公司的工作作风; 未来一年大概率业绩逐季改善,渠道恢复有效,估值逐渐提升:1)目前渠道仅1500-2000 吨库存,根据旺季前保留15-20%库存水平的指导政策,加上经销商信心逐渐恢复,年底大概率出现一轮补库存销售,而同期13H2 为去库存(报表低基数),下半年很有可能出现销量两位数增长,而降价主要影响收入,利润率影响不大,业绩有望高增长;2)公司通过加强管理已基本完成90%核心经销商的梳理及市场价的稳定,未来一年将通过帮助经销商转型以及建立深度直分销体系,重建适合新环境的渠道结构,彻底解决价格倒挂的矛盾。 盈利预测及投资建议:预计14-16 年收入分别为228 亿、265 亿和310 亿,YOY 为-7.7%、16.4%和16.9%;归母净利润分别为74 亿、88 亿和106 亿,YOY 为-7.4%、19.1%和20.7%;EPS 分别为1.94元、2.32 元和2.80 元,坚定建议“买入”,维持23 元第一目标价。 |
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