Q:未来公司发展战略是横向或纵向,以后是否还会有向同业或者下游的收购? A:未来肯定还会有进一步的收购。通过与竹园国旅的合作,公司希望向大家释放众信开始进行通产业链中间环节并购的信号。众信希望先在横向进行加强。因为目前不管线上还是线下公司,对产品的服务和质量都非常重视,取得了产品和质量才能取得客户。并且众信希望以后看看对某些目的地掌控比较强的公司并对其进行并购或重组。优质旅游产品已经体现了稀缺的趋势,因此公司希望先把产品做好。下一步公司打算加强度假游以及休闲游的优势,由跟团游向度假游进行转换。 Q:公司与竹园重组之后如何体现1+1>2的效应? A:和竹园的重组最重要的是公司释放的信号而不是短期内的1+1>2的效应,公司首先希望坚定的加强对中间环节的控制力度。现在有很多有目的地资源的公司来找众信旅游希望能够有一些合作。众信和竹园的合并相比短期业绩表现来说,更关注的是长期战略如何协同。 公司选择中游来作为并购的第一步的原因主要是:首先公司是做中游出身,其次是优质资源的稀缺性。未来公司和竹园在共同采购,两家合并在一起通过采购量的提升有可能对目的地常规旅游采购模式产生根本性的变化。比如欧洲市场,这是众信和竹园的长项,过去采购的主要是航空公司的机位、向GTA采购的地接等,那么两家合作后,单纯通过两家合作来降低采购成本只是量的变化,两家联手对模式的变革比如车辆的采购、直接包机等整体采购模式和体系的颠覆将会是质的变化,将改变目的地的生态圈。 而且模式的改变将不仅仅体现为成本的下降,也将体现为服务质量的提升。如果模式发生了转变,举个例子,比如从过去的与地接社的合作转向直接与大酒店、大巴车来合作,比如和签证处来合作,比如和各个国家、各个城市的旅游局来合作。这些模式改变的想法都是要基于先把横向做牢。因此众信选择首先开始整合横向,与竹园国旅合作。 至于与Club Med的合作,众信过去一直是国内销售Club Med最多的公司。ClubMed定位于一价全包的纯度假酒店,主要定位于中产阶级的家庭度假消费者,目前的度假村主要在欧洲,未来会将重心向东南亚转移。众信与Club Med的合作体现了公司向上游延伸的想法。在投资Club Med的时候,众信希望释放的是一个公司未来非常看好度假游的信号,而不是希望投太多的钱在这样重资产的公司,众信旅游坚决不买重资产,重资产带来的不可控的风险太大。 至于盈利问题,Club Med目前处在扩张期,管理层过去对盈利没有诉求,但是此次要约收购的一个条款,Club Med对每个度假村的岛主(管理层)签订了相关的激励条款。 |
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